任健“点背”

第三次见前金山COO任健聊他的博沃手机时，任健的开场白是：“你是来给我写‘悼词’的吧？”他拍着《21CBR》记者的肩膀，有些半开玩笑半认真的意味。

2011年4月，任健入资控股了时代飞腾——一家从事嵌入式解决方案（智能电视等）、十几人团队的公司，改组为博沃科技，亲任董事长，开始转型做智能手机。彼时，任健的前同事雷军正风风火火地推出MIUI、米聊……任健说创业时压根不知道雷军会做手机：“他还挺会藏的。”

当任健的博沃手机在一年半之后上市时，雷军的小米手机已到了第二代，且正雄心勃勃地构建着小米软硬结合的帝国版图。任健的手机团队虽也有模有样——在北京望京的一处写字楼占着两层的办公面积，团队八十多人，且多半是工程师，但他很快为博沃手机的销量发愁。现在，任健的公司“规模已经压缩到较小，交给手下经营了”，他本人在四月的生日那天“断然决定急流勇退”。

在一个瞬息万变的行业里撑了两年，任谁都会有特别多的感悟和反思，任健却不太愿意再回忆这段往事：“这不是什么特别光彩的事情，你看，人家会说他不知道天高地厚地来了，完后赔了一笔钱就被迫走了。”

“但我还是想帮你，我记得你第一次采访时说的一句话，你说不觉得我能成功，但喜欢我实在，我觉得你能说实话，所以我就讲实话。”任健斜靠在沙发上，笑着对《21CBR》记者说。

参照系

无论工作或投资，2008年前任健总踩在正确的时间节点上。

投资时代飞腾前，任健几乎处在退休状态，他此前积累的财产已能保证他不用工作。

任健说：“我的财富积累过程其实是蛮幸运的，简单说，就是在正确的时间呆在了合适的位置，以及做了正确的事，也就差不多算是财务自由了。”

梳理任健自1993年后的履历时间轴，他总是踩在正确的时间节点上：1993年-2000年，任健在微软工作，享受了丰厚的现金和期权回报，离开微软加盟TCL后，任健又做了两项投资：投资做卡拉OK系统解决方案的雷石科技——后来雷石的股东们集体投资了“多看”，而多看又因小米的“盒子计划”被雷军收购；另一项投资是房产，“我不炒房，只是购置了一些，后来谁也想不到北京的房地产会变成这样。”

2004年，任健被雷军邀请加入金山做COO，三年后，金山在香港上市。

“我简直是幸运极了。”任健说。正是在金山上市之后，他和雷军——这对在上世纪九十年代就相识的老同事——走上了命运的分水岭。

说起自己和雷军，任健如是描述：“我和他真的不一样，雷军有强烈的驱动力，他十几年如一日地努力工作，以中国互联网那些最牛的大佬为参照系，但我的参照系，也许是我的初中和高中同学。当我有了足够的生活保障后，我的梦想不是更出人头地，而是早点退休，趁着还有时间和精力，到处驾车享受旅途。”

任健在2004年有过一次短暂的退休经历——彼时他41岁，维持了半年后，架不住雷军的盛情邀请，复出加盟金山做COO。他概括自己在金山四年时的工作表现，用了这样一个词——本分。“我对自己的定位是，做好雷军不愿意做，或者没精力去做的工作。雷军是个工作狂，有能力、有精力、有干劲儿，我不会去插手他力所能及的事情，我也没有掌控绝对权力的欲望，做好我的本分就行了。”

2008年，在金山的职业生涯已经有点疲惫，任健再次过起了退休生活，“我很享受退休的状态”。他这样定义自己在2008年前的职业生涯——一个职业经理人，一个业余的、偶然的天使投资人。

至于选择在2011年再次复出，投身手机行业，任健最直接的驱动力是来自家人——家人希望他能有事情做，最好是像金山COO这样稳定而高薪的职位，但他内心有着别样的驱动力，“如果出来，我还是想试试做老板。”

说起为什么选择手机，三次聊天，任健都会面带自豪地强调一件事：“我当年研究生的导师是王选，早期在联想做过386主板设计，结合我后来的经历和经验，觉得自己有能力整合软件和硬件，智能手机就是这样一个产品，市场空间比PC更广阔，我想试试。”

对技术和产品的兴趣或许是任健暂停“退休”的最大驱动力。和那些善于包装自己、夸夸其谈的手机老板们完全不同，只有在聊起手机时，任健才会打开话匣子。他先从兜里掏出一些手机，有三星、华为、TCL等公司的机型，然后或充满欣赏、或带着惋惜甚至鄙夷地点评各个厂家的机器，甚至会在半夜和《21CBR》记者核对手机零部件配件的价格。

拿起博沃手机时，任健显得爱不释手。2012年8月第一次见面，他颇“自恋”自己的产品，拆开手机后盖强调：“你看工艺、用料、屏幕，都是上好的，怎么还不得卖3000多元。”采访完任健，《21CBR》记者私下问公司市场部人员：“你们手机真的要卖3000多？”对方说：“别听我们老板的，3000多怎么可能卖得到？”

“后来我认识到了，只有对技术的热情，只有好的产品，还远远不够。”任健总结说。

错的，是什么？

成事要有圈里人捧场，过早退休让任健遭遇“早干嘛去了”的诘问。

看上去，2011年4月就开始做手机的任健起了个大早，那时候小米手机都还没有诞生，但回过头看，任健选择的时间节点其实很尴尬。

对彼时的手机创业者来说，芯片解决方案提供商的选择至关重要，雷军小米手机成功的重要因素是吸引到了高通投资，率先在业界采用高通双核芯片解决方案，为产品引爆了一个卖点。

任健没那么幸运，“我没找高通，高通当时根本没那么多精力照顾中小创业企业。”联发科则在憋着准备“交钥匙解决方案”，尚未在市场上呼风唤雨。最后，任健选择了德州仪器作为芯片方案提供商——时代飞腾的主力人员都来自德州仪器在中国的一家合资公司，同时博沃科技的CFO孙铭和德州仪器中国区掌舵人是多年朋友，德州仪器成了任健进入手机圈为数不多的资源。

但是，这一次，任健踏错了时点，“我如果早一年或者晚一年做手机的结果可能都要比现在好。”

如果用房屋比喻手机芯片商的解决方案，联发科算得上“拎包入住”，高通称得上“半装修”，德州仪器当时的解决方案则像“毛坯房”，需要博沃投入大量人力和时间进行二次开发，更要命的是，德州仪器在2012年下半年宣布退出手机芯片市场了。对任健来说，早一年，可以抢一个市场空白期，晚一年，直接用联发科业已成熟的解决方案，都比2012年4月的时点好。

一步慢，步步错。

当博沃手机直到2012年10月以2499元的价格上市时，手机业已经天翻地覆。随着联发科解决方案的成熟，各种双核甚至四核、千元5英寸大屏手机（博沃手机4.5英寸屏幕）慢慢出现在市场。就一个没任何运营商或渠道资源、外观设计不算出彩的国产品牌而言，博沃手机很难卖得出去。任健迅速感受到了库存的压力，元旦时，博沃手机降价到1699，春节后更降低到999，也卖不太动。

回看这段经历，任健首先检讨自己：“我在雷石的伙伴一直提醒我定价的重要性，当时发布会就想直接定价1699，但有朋友说可以定高一点，加上成本确实高，不忍心赔本卖，我没坚持。后来又有朋友告诉我要降价就要一次到位，我同样没坚持，春节后，四核手机如雨后春笋般出来，真就没办法了。”

“跌一跤”让任健学到了很多，第三次见面时，他拿着朋友送的一个手机，和博沃手机不停做对比：“你看人家这外观设计，这窄边，一看就比我们的有档次，还是四核！我们没有品牌积累的情况下，贸然选择那些较昂贵的配件，就是自找麻烦。”

在任健看来，这些都只是小节，错的是大方向——“大方向甚至不是博沃的战略问题，而是我该不该做手机。”

博沃的资金几乎都来自任健个人多年积累的资产，他原以为投入几千万就够了，后来发现远不是这样，除了资金，还要有人脉、圈里的资源网络：“雷军早就比我有钱了，他一直不退休，一直在圈里，所以要做什么的时候有人捧场，而我呢，别人会问我你早干嘛去了。”

如果有再来一次的机会，任健相信自己一定会做好，但终究不敢把剩下的钱全部再投入公司里：“我毕竟五十岁了，不像在三十岁赔光了可以再来。我还是雷石的股东，没事的时候陪朋友喝喝茶，听人家说说烦恼挺好。也许有一天，我还能东山再起。”

“对了，你说如果我复出的话，能做什么呢？本土企业、外企都做过了，投资吧，虽然投的不多，也算有过，业绩还不错。多看公司卖给小米，我也赚到了钱——感谢王川、马杰和雷军。”半夜，任健在QQ上说。