王兵 商业模式 探索者

2012年12月1日，在一场颁奖典礼上，爱佑华夏基金会理事长王兵被授予“2012华人经济领袖奖”。这个有别于公益性奖项的荣誉，却在某种意义上切合了王兵从事公益事业的理念。

爱佑华夏是内地第一家非公募基金会，从一开始，曾任投资公司董事长的王兵就在寻找符合商业运作理念的公益项目，也就是说，这种项目必须“第一要可复制，能做大；第二成本要低；第三要可度量”。

例如，最初爱佑华夏曾考虑过做骨髓配对项目，但被救助者个体差距太大的事实导致该项目无法成规模复制。在探索了一段时间后，爱佑最终确定了手术条件成熟、治愈率高、费用稳定的先天性心脏病患儿手术治疗项目，定名为“爱佑童心”，到目前为止，该项目已成为国际上规模最大的同类项目。

按照相同思路确定的项目还有“爱佑天使”孤贫白血病患儿医疗救治项目，该项目至今已经成功资助白血病患儿190余名，并且规模还在不断扩大。八年来，王兵探索的“商业运作理念”，砥砺了过硬的拳头产品。

在此基础上，王兵也在探寻打造公益慈善的生态系统，试图让爱佑华夏基金成为一个驱动公益事业的大插座。

例如，在为上海“宝贝之家”组织输入了爱佑管理模式和慈善理念后，“爱佑新生”病患孤儿医疗养护项目正式启动，其首家养护机构已于2012年6月正式落成。

引人关注的是，爱佑华夏始终奉行着“零项目管理费用”，其慈善项目的实施费用、基金会管理、运作费用由部分理事另行出资支付。对此王兵的回答依然像一个企业家：“首先你先脚踏实地把你自己的工作做好，赢得你的利益相关人的尊重和信任以后，再去做事情。”文 / 中国周刊记者 杨洋