以行带人 以理谋事

文／庞挺

党的十八大以后，组织部门担负着为全面建成小康社会提供坚强组织保证的艰巨任务。圆满完成这项任务，需要培养造就一支“党性强、素质好、作风硬、业务精”的高水平组工干部队伍。组织部长作为组织部门的“当家人”，要自觉把带好队伍作为重要职责和工作内容，重点做好两方面工作：

靠自身表率树起一个好形象

组织部长处在权力运作中心，行为的影响面较大，因此，“正人要先正己”。

有坚定的党性。党性是内化于心、外化于行的，它不是一时一事的坚持，而是一辈子的守候。体现在工作实践中，就是在干部选任上要坚持原则，为主要领导当好助手和参谋。要把组织工作放到地域经济社会发展大局中去把握、去推进。

有优良的品行。“选择了组织工作就是选择了一份更大的责任”，组织部长要做到“吾日必三省吾身”，更加苛刻、严格地要求自己，既要提防别人“演变”自己，更要警惕自己“演变”自己。

有务实的作风。“共产党的干部对群众的感情有多深，群众就对共产党的感情有多深，老百姓把干部当希望，我们不能让群众失望”，只有牢记宗旨、践行宗旨，才能在广大干部和群众中拥有强大的凝聚力和向心力。

靠严格管理带出一支好队伍

打造一支党性纯洁、能力过硬、作风正派、形象优良的组工干部队伍是组织部长党性修养的重要体现，也是组织工作满意与否的关键因素。

用美好的愿景激励人。作为组织部长，要注重用良好的环境、美好的憧憬激发组工干部的荣誉感、自豪感和责任感。把组织部门构筑成“事业的依托、情感的家园”。在心灵和情感上，努力营造“快乐的疲惫、幸福的劳累”的心理家园。在工作和生活上，努力形成“我把工作交给你、你把生活交给我”的良性局面，为每个人提供成长锻炼的机会、施展才华的舞台。在人际关系上，努力建设民主、自由、平等的不设防、不隔心的和谐关系，上对下不装腔作势，下对上不装模作样，左对右不虚与委蛇，右对左不猜忌嫉恨。

用良好的风气影响人。要大力弘扬正气，让干活儿的人、正派的人、老实的人吃得开、吃得香、得实惠；让扯皮整事的人、搬弄是非的人吃不开、没市场、没出路。树立良性竞争环境，使同志们懂得，没有竞争就没有进步，没有竞争就没有择优。但要靠真本事竞争，靠工作竞争，靠人格魅力竞争，竞争过后是朋友。要在承认个人合理诉求的基础上，更好地引领大家把实现个人价值同党的命运、国家的命运紧密相连，立志做大事而不是立志当大官。

用系统的教育提升人。培训是最好的福利。强化培训是当前最为紧迫的任务，否则，将影响到组织工作为经济社会发展服务的质量，也满足不了组工干部素质快速提升的需要。系统教育要在计划性、针对性、趣味性和实效性上多下功夫，还要及时对组织干部进行业务知识更新。在注重理论教育的同时，注重实践教育，让干部“接地气”，切实增强做群众工作的能力。

用科学的制度管好人。制度建设是加强组工干部队伍建设的“总开关”，管根本，管长远，要在现有制度抓完善，健全制度抓配套，执行制度抓落实上下功夫。一是建立健全选任机制。管住“人情关”。对原则性、责任心、纪律性不强的组工干部，要坚决予以调离。二是建立健全科学的考核评价机制。设岗定责，建立以日常考核、重大项目考核、年终考核和个人考核为主要内容的综合评价体系，把考核结果作为升迁留转使用的依据。三是建立工作创新机制。注重培养全口径的顶层设计和对局部阶段性改革成果的总结能力。四是建立健全监督约束机制。组工干部在涉及干部任免有关事项时，不能乱说话、乱打保票。在执行规定上不含糊、不拖拉、不走样、不变调。

用实干的业绩成就人。用人是旗帜，是风向标。干部培养不能等待，干部使用要千方百计。坚持干活儿者优先，注重公平、兼顾平衡的用人原则。好干部“不用跑、不用找、不用送、不用要”；不好的“跑了也没戏、找了也没用、送了也不收、要了也不给”。对素质好、能力强、有潜力的，成熟一个，使用一个，拓展组工干部的职业发展空间，形成组工干部队伍的良性循环。