绿色供应链环境下的供应商选择

2013-12-23张小玲广州华商职业学院

商场现代化 2013年11期

张小玲广州华商职业学院

著名的物流专家马丁·克里斯多弗（Martin Christopter）认为：“在竞争日益加剧的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争。”

环境与资源日益成为制约人类活动的众多影响因素之一，如今世界各国都将环境保护思想和节约资源的概念融入到供应链管理中来并将其作为研究的重点，因此，绿色供应链管理便产生了。在绿色供应链管理的过程中，供应商位于整条供应链的上游，供应商能够通过供应链将其在运营过程中节约的成本和保护环境所取得的成果传递到下游的各个环节，从而可以提高整条供应链的效率。因此，选择合适的供应商便成了其中重要的一个环节。

一、绿色供应链管理的内涵

来源于供应链和可持续发展思想的绿色供应链于1996年由密歇根州立大学制造研究协会（MRC）进行的 “环境负责制造（ERM）”研究项目首次提出了其相关概念。分析相关文献，相关国内外学者对绿色供应链与绿色供应链管理所下的定义都强调环境管理战略、意识与手段在供应链管理中的集成。本文将以王能民【1】等（2005）定义的绿色供应链为本文的定义，即：绿色供应链是指在以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为目标的以代际公平与代内公平为原则的从资源开发到产品的消费过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合，是由供应商、制造商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统，是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成。

二、绿色供应链环境下供应商选择评价指标体系

供应商选择是一个选择性决策问题，在选择时所建立的标准是否合适至关重要。

1.供应商评价指标研究现状

1996年Dickson提出了23项指标来进行供应商的选择，这些指标有质量、交货期和过去的绩效等，从此国内外很多专家学者都投入到这方面的研究中。Weber（1991年）和Zhang（2003年）等人以相同的方法回顾了以往的相关文献，并对Dickson的23项指标按引用频率重新进行排序，比如在Zhang的研究中，其指标排序为：价格、质量、交货期、生产设备与产能、技术能力、财务状况、地理位置、组织管理、历史表现、操作控制、交流系统、行业美誉度、维修服务、包装能力、培训、程序遵守情况，劳资关系、保证条款、态度、联营安排、印象、合作热情和既往业务量。指标排序的变化说明随着经济全球化以及物流业的迅猛发展使得有些指标不再是制约供应商选择的重要因素。

国内学者马士华、林勇在其著作《供应链管理》中将供应商评价指标体系分为质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力以及企业环境四个部分。堪述勇、陈荣秋（1998）通过对汽车零部件供应商的调查实证分析的基础上提出对供应商的评价不能仅仅依据价格而要注意其质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等方面的水平。这些结果与Weber的排序表中的统计规律是一致的。

2.供应商选择评价指标

以上所选择的评价指标以及大量的供应商选择评价的相关文献都仅考虑成员企业的经济效益，而忽视了其行为对自然环境的影响。然而在实践中由于消费者环境意识的提高、法律法规的限制，以及企业自身道德意识的增强等因素要求企业具有“绿色性”。因为一个理想的绿色供应商不仅能够保证本企业的环境符合法规要求，而且具备从源头减少、防止环境污染的意识。只有从这种具有积极的环境管理意识的企业中选择，并与之结成战略伙伴才能促进企业和社会的可持续发展。

因此，我们在选择供应商时所采用的评价指标体系不仅要反映出供应商本身素质而且要反映出该企业绿色环境管理的能力。通过分析前人的研究成果并结合一些先进企业的管理实践活动，同时根据绿色供应链的内涵和环境管理标准ISO14001系列，本文提出了一个具有19项指标的供应商评价体系，如表1所示：

表1 供应商评价指标体系

三、基于ANP的绿色供应商选择的评价方法

前文所构建的绿色供应商评价指标体系是一套典型的多目标、多层次的评价指标体系，该指标体系中有些指标数据边界比较模糊并既有定性指标又有定量指标，因此本文主要应用网络层次分析法，并将其引入绿色供应商评价模型中。在AHP方法上发展上而形成的网络分析法ANP（The Analytic Network Process）是一种适应内部依存的这种复杂网络结构的决策科学方法。在该方法中权重的判定是由对该供应链研究较透彻的专家给出的，因此具有一定的可信性。评价过程中涉及到很多数据计算，可以使用Super Decisions（SD）软件进行辅助计算，过程简单且结果分析比较便利。

1.网络层次结构模型的构建

本文应用ANP方法建立的绿色供应商评价的网络层次结构模型如图1所示：

图1 绿色供应商评价的网络结构

2.用网络层次分析法（ANP）确定各评价指标权重

根据所建立的评价指标体系，本文对某实施绿色供应商选择的企业进行调查和分析。借助Super Decisions软件，按照网络层次分析法原理，构建图1所示的ANP结构模型。再分别以控制层的5个准则V=｛v1，v2，v3，v4，v5｝为判断标准，将元素集的指标进行两两比较。依据相关专家给出的意见建立判断矩阵，通过查看一致性检验结果判断矩阵可否接受，最终由加权超矩阵和极限矩阵确定各二级和三级指标的权重。如图2和3所示：

图2 二级评价指标两两比较判断矩阵录入界面例示

图3 该二级指标两两比较判断矩阵例示的一致性检验

从图3可以得出该判别矩阵是可以接受的，因为该二级指标两两关系判别矩阵的一致性检验结果为0.0032＜0.1。

同理可以将每个二级评价指标和三级评价指标所对应关系的判断矩阵分别输入Super Decisions软件中，通过一致性检验后，得到绿色供应链环境下供应商选择评价指标的权重大小，如表2所示：

3.选择最优供应商

依据前述表1所列的评价指标体系，由评估主体对各个供应商进行打分，并将打分结果依照表2所给出的各个指标权重进行加权，得到各个供应商的最终得分，然后依据分值大小进行排序，从中选择最优者。

四、结束语

绿色供应链中涉及许多模糊因素，因此对供应商的选择也需要考虑很多因素。本文构建了在绿色供应链环境下供应商选择的评价指标体系，使用网络层次分析法（ANP）进行评价指标体系权重的确定，并且使用Supper Decisions 软件进行权重的辅助计算。这样一个相对完整、全面的评价模型更符合实际情况，且该模型操作相对简单，有利于企业应用到供应商的选择中。