实施“千百十工程” 打造高素质队伍

文/杨书才

人才是企业存在的基础，员工是企业发展的根本。阳煤集团二矿从2010 年起，以学习“全国劳动模范”李国栋活动为契机，创新人才培养、选拔机制，大力组织实施“千百十工程”， 短期内大大提高了员工队伍的技术技能素质。

“千百十工程” 即选拔千名技术型青工、 百名青工技术能手、十名青工技术标兵。在“千百十工程”中，阳煤集团二矿各单位积极组织青工进行理论知识学习和实践技能训练，全矿所有在岗青工全部接受了培训，使青工的理论知识水平和实际操作技能在短时间内有了一个较大的提升， 通过严格的考试、比武与考核，两年共评选出的2000 人次的技术型青工、200 人次的青工技术能手和22 人次的青工技术标兵， 涌现出许多优秀的导师。技术型青工所在岗位涵盖全矿90%以上的岗位，其中管理岗位涉及科级、 队级及一般管理人员，操作岗位涉及112 个工种。 “千百十工程” 在员工中引起了很大的反响， 全矿上下掀起了一股学技术、练技能的热潮。 同时，二矿青工参加各级各工种技术比武也取得了骄人的业绩。

“一把手工程”——领导重视是关键

从一开始，阳煤集团二矿就把实施“千百十工程”视为职工教育培训、内强素质外塑形象的一项重要工作，作为“一把手工程”来抓。“千百十工程” 在矿一级是书记矿长工程； 在区一级是书记区长工程；在队一级是书记队长工程。 各级单位一把手亲自部署， 带头落实，分管领导具体负责，各级干部责任到人，有计划、有安排地对各阶段工作的落实情况进行督促检查、排名通报和奖惩考核。“千百十工程” 纳入了全矿总体工作当中，同安全生产经营稳定工作同部署、同落实、同推进、同考核，保证了工程的顺利实施。

规矩出方圆——健全组织是保证

完善的组织机构是工作成败与否的保证。 为实施好“千百十工程”，二矿在充分调研、广泛征求意见建议的基础上，出台了《千百十工程实施办法》， 成立了由党委书记和矿长亲自挂帅的工作领导组，下设矿、井区、队三级工作组、八个专业工作组以及考核评审组，负责落实工作部署、 提供技术指导、检查督导和考核奖惩、反馈信息等具体工作。从制订计划、组织实施、工作要求、检查评比到考核奖励都做了细致的安排，制定了具体的时间进度表，明确了牵头领导、责任单位和部门的职责、工作目标及检查督促的具体内容，保证了此项工作按计划有序推进。

目标在眼前——贴近实际是根本

通过实施“千百十工程”，阳煤集团二矿更加认识到，制定政策措施，一定要贴近安全生产和职工队伍实际， 要人性化、 要有亲和力。“千百十工程”以引深学习“全国劳动模范”李国栋活动起步，以培养人数众多、素质较高的优秀职工为落脚点。李国栋是二矿土生土长的青年职工，通过勤奋好学，刻苦钻研，从一个技校毕业的普通工人一步步成长为享誉全国煤炭行业的技术能手，荣获了“全国劳动模范”称号。 他成才的经历对全矿青年职工具有很强的导向和示范作用。用身边人作榜样、用身边事作范例来引导青工、教育青工，更容易为广大青工所接受，也更容易收到实效。

“千百十工程” 中青工选拔共有三个台阶。第一个台阶是技术型青工的选拔，比例是三选一，也就是每三个青工中产生一个技术型青工。 对于一般青工来说，这是一个能看得见、摸得着的目标，跳一跳就能够得着，稍做努力就能“名利双收”。 这就有效地激发了青工的参与热情。其后第二个台阶的千晋百、第三个台阶的百晋十都是十选一，难度逐渐增大，但也是层层递进，使青工在每个台阶上都有近在眼前的目标，增强了他们学技术练技能的积极性和主动性。

相马变赛马——机制创新是动力

要培育人才， 就必须建立有利于人才脱颖而出的良好的培养选拔机制。 以往一般意义上的人才选拔，主要是以资历、经验和平时工作表现为依据，有一定的局限性。 “千百十工程”的人才选拔则更加突出一个“赛”字，把“相马”变成了“赛马”。 从千到百、从百到十，每个技术青工的产生都是由公开透明的比赛比武而来。 在“千百十工程”的第四阶段、选拔十名青工技术标兵时，阳煤集团二矿选择技术含量较高， 有代表性的重要技术工种公开进行选拔，既赛出了人才，又取得了很好的宣传效应。 由“相”到“赛”的机制创新，有效地杜绝了种种不透明现象的发生， 使人才的选拔真正实现公开公正公平。

师徒同进步——全员提升是目标

《千百十工程实施办法》中规定，每个青工都要有一名技能训练指导师傅。 担任师傅可以是本专业的技术专家，也可以是实践经验丰富的行家里手。 师傅和徒弟一帮一、互相学、同进步、同待遇，一方面激励青工积极参与到“千百十工程”当中，另一方面也充分调动了导师传道授业解惑的积极性。 “千百十工程”从思想上引导技术高超的职工走出“带出徒弟，饿死师傅”的误区，“师徒结对子”，盘活了人力资源，最终提升了全员素质。

由千而百、由百而十，是一个自下而上、自多而少的“选优”过程，选拔出各个级别的优秀技术青工；由十而百、由百而千，是一个自上而下，自少而多的“推优”过程， 通过推广各个级别技术优秀青工的先进事迹和经验，带动广大青工学技术、练技能、提素质、出成绩。选优和推优的关键环节是“育优”，这也是“千百十工程”的方向和终极目标。 通过参加每年一个周期的“千百十工程”，青工在循环开展的“学、练、比”活动中，知识水平和操作能力得以螺旋式不断攀升， 必将会对矿井的持续发展起到巨大的推动作用。 作为职工教育培训工作中的一个创新，“千百十工程” 将作为阳煤集团二矿人力资源开发工作的一项系统性、周期性工程，长期做下去，做好做实，做出更大成效。