关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨

马涛　孙卫红

【摘 要】随着我国社会改革的不断发展，市场经济体制也在不断的深化，企业在生产与管理中也发生了较为明显的变化，作为羡慕运行的中枢，工程项目成本控制关系到整个项目的施工工时，从工程的招投标阶段开始直至竣工移交后的保质期结束，要想使项目成本达到预期目标，应严格把握项目成本的控制。

【关键词】建筑工程；施工质量；成本控制

1.工程质量成本的内容及特点

1.1工程质量成本的内容

工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程成品质量而支出的有关费用的总和。开展质量成本分析，就要明确质量成本的内容，包括：内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。

（1）所谓企业内部损失成本，又被称之为是内部故障成本。主要是指咋成品验收之前，由于不符合相关规定的质量要求而所支付的相关费用。主要包括：废品损失费、返修损失费及复试复验的费用及停工损失费等等。

鉴定成本是指评定成品是否满足规定的质量水平所需要的费用。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。

（2）所谓预防成本是为了预防出现不合格成品及故障而设立的各种费用。主要包含：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新成品评审费用、工序控制费用、质量管理活动费用、质量奖励费及其附加费等等。

外部损失成本是指成品验收使用后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换成品的损失费用、折旧损失费用和成品责任损失费用等。

1.2工程质量成本的特点

工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，与其他不同的生产成本相比又存在着一些不同，例如，材料成本、运输成本、设计成本及施工成本等生产成本。汇总起来质量成本的特点有一下几个方面：

（1）质量成本只是针对成品施工过程的符合性质量而言的。即是在设计已经完成、标准和规范已经确定的条件下，才开始进人质量成本计算。因此，它不包括重新设计和改进设计及用于提高质量等级或质量水平而支付的费用。

（2）质量成本是与施工过程中产生的不合格成品有着相互联系的费用。比如，预防成本是为了防止出现不合格成品的费用。

（3）质量成本并不包括施工过程中与质量有关的全部费用，而只是其中的一部分。这部分费用是施工过程中同质量水平（合格成品率或不合格成品率）最直接、最密切的那一部分费用。安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证。因而，它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的作用。

在建筑企业中，企业的根本利益所在是企业战略的选择及实施。建筑企业的成本控制的关键在于与企业所获取的竞争优势相互配合而进行的战略选择。随着我国社会的发展，建筑市场也逐渐产生激烈的市场竞争，建筑企业在确保工程施工的安全、质量及工期的状况下，对工程的成本进行严格把关，其目的主要是实现成本降低的同时来确保在日益激烈的市场竞争中始终处于稳步前进的状态。

2.现如今工程施工项目成本中存在的问题

2.1对项目成本控制意识相对薄弱

在工程项目经理部，从表面看起来分工明确、职责清晰、各尽其职，但在成本管理思想上存在全体员工意识的缺乏。例如：技术人员只对技术及工程质量负责，为了使工程质量得到提升，运用可行但不经济的手段来进行改进；而施工人员只对施工生产及工程进度关注，为了提升工程进度，对人员及设备进行盲目的增设；其次，项目经理的成本意识相对薄弱，在施工项目开工之前没有完善的项目成本计划，技师存在，也未能对施工组织设计中的成本控制进行控制。

2.2成本管理和控制体制不健全

项目部门的责任、权利及利益三者不能有效落实，在工程项目管理中，未能对项目及岗位之间进行成本管理责任制设置，对项目成本及项目管理人员之间未产生直接的经济效益。未能构成一套有效且适用的成本管理体制。

2.3对项目实施全过程缺乏相应的成本控制

由于建筑工程施工过程中具备一定的特点，所以，项目成本的关键应从事前控制转移到事中控制，还应对完工后进行成本核算。否则，建筑工程的成本控制效果将不够理想。

2.4缺乏对质量成本的管理及控制

在对施工项目进行成本控制时，不能制定出一套符合工程项目运用的项目质量成本风险监控体系，比如：若企业在对工程进行分包及材料采购时，通常会有压价的行为产生，在一定程度上会导致分包单位及供货商由于价格过低而出现偷工减料的现象，严重影响了项目的质量，最终促使工程项目的成本得到提升。

3.建筑工程施工阶段质量成本的控制措施

3.1促使项目质量成本控制意识得到不断提升

要求项目施工企业应加大对成本控制的宣传力度，促使全体人员的经济意识得到提升。第一，要要求工程人员应对思想认识得到提升，无论是项目管理人员还是普通施工人员都需要对其进行经济教育，对其灌输有效的成本控制意识，使一切为了效益的思想在工程人员心里得到普及，加强对施工作业队伍的质量成本管理教育，促使每位职工都能将工程成本管理意识得到提升。第二，赢家对组织培训工作，对专业技术人员的素质进行教育，在一定程度上促使成本目标得到保障。

3.2制定并完善成本管理方法

根据相关数据表明，高于60%的项目经理都不对成本管理体制进行制定及完善。大多数情况下运用较为简单的规章制度来进行管理，在现实工作中很难得到实施，对现有的工程成本管理不能起到较大的作用。要求施工单位应结合工程项目自身的特点急性，制定出具有针对性的羡慕成本管理措施，例如：项目质量成本管理方法、工期承恩管理方法等等。此类管理措施的实施应观测到施工内部，使其责任落实到个人，致使项目成本控制道道有章可循。

3.3对合同文本进行完善，避免法律的缺失

在工程项目施工中，各类经济活动的出现都是以合同或协议的方式进行实现，当合同条款出现缺失，会导致不必要的损失出现，所以，应采用合适的手段来对合同条款进行制定。首先，设置具备固定经济合同管理的人员，来对经济合同中的相关法律知识进行了解，必要情况下还应持证上岗。其次，促使经济合同管理人员的工作责任心得到提升。在次，对合同标准格式进行制定及完善。

3.4确保成本管理体制能够足够规范、统一及标准

施工项目经理部作为一个经济实体，是以项目经理为核心的且较为独立的部门，且施工项目经理部是企业成本管理的主体，而实现成本管理的关键在于项目全体管理人员及施工队伍的合理工作，所以作为项目成本管理主体的核心领导，项目经理能够有效的将各部门间相互联系，构成一个有效的成本管理体系。项目施工经理部还应对项目中各个部门及人员的工作职责及范围进行明确，使其权利得到合理实施，使其职责得到合理的履行，构建一个责任、权利、利益三者相互关联的成本管理体制。有效的促进职工的积极性及主动性得到提升。

4.结语

综上所述，在工程建筑施工的过程中，通常采用以降低成本的方式来对工程成本进行控制。进一步提升企业管理水平。因此，要求施工企业加强对施工项目成本管理机制的不断完善来促使施工阶段的质量成本得到控制。最终形成成本控制体系逐渐走上规范化、合理化且国家化的道路。