企业实践绿色供应链的环境效益初探

刘清芝 刘文博 张 宇 张 欢 张小丹

(中环联合(北京)认证中心有限公司，北京 100029)

近年来，世界经济持续、快速增长，尤其是我国。但是随着经济财富的增加，消耗的资源也越来越多，资源浪费与环境破坏事件频繁发生。围绕生态环境问题，人类社会提出了可持续发展战略——既满足当代人的需求，又不对满足子孙后代需要之能力构成危害。可持续发展战略将生态环境与经济发展视为人类社会存在的两大基石，两者缺一不可。而实施绿色供应链管理(Green Supply Chain Management，简称GSCM)正是将“绿色”或“环境意识”与“经济发展”两者并重的可持续发展的一种有效途径。

随着政府、企业、社会、公众等各方力量的关注，绿色供应链的研究与应用快速发展越来。绿色供应链的概念也逐渐趋于统一。绿色供应链广义上指的是，对供应商的产品与环境进行关联，将环保原则纳入对供应商管理机制中，其目的是让核心企业本身的产品更具环保性，提升市场的竞争力。

核心企业在构建绿色供应链体系时，应考虑绿色供应链的目标、对象、技术基础和管理内容4大因素，同时还应考虑公众、法律及环境标志压力。绿色供应链体系结构如下图1所示。

从上图不难看出，法律法规和环境负荷要求，是核心企业实践绿色供应链时应重点考虑的影响因素，对企业实践绿色供应链的环境效益进行分析是十分必要的。

1 企业实践绿色供应链的环境效益分析的必要性

目前，我国一些大企业已经意识到资源、环境的重要战略地位，在经营管理中关注企业内部的环境管理，选择供应商时也将环境保护和资源节约作为合作依据，并已经开始了在绿色供应链方面的初步探索。但是仍有很多企业，尤其是一些中小企业，由于资金不足以及既得利益的驱动，绿色概念淡薄，企业行为缺乏社会责任，以高投入高消耗的方式进行生产经营，对资源和环境造成了极大的危害。实施绿色供应链的障碍因素主要有以下几个方面:

图1 绿色供应链体系结构图

(1)企业内部环保意识不足

一些企业在成长发展过程中，过分追逐经济利润，对环境效益考虑不足或不予考虑，以极高的资源消耗和严重的环境污染为代价换来眼前利益，不仅不利于企业的长远发展，而且对生态平衡产生极大的危害。对于这一不良结果，企业领导者应负起责任，由于观念落后，单纯以利润为企业目标，而忽略了企业的社会责任。为此，企业内部应建立绿色文化，倡导推行绿色观念，从而实现企业眼前利益和长远利益的统一。

(2)需要投入巨大的成本

环境效益和追求利润难以平衡一方面，绿色供应链的实施需要企业有雄厚的资金基础，因为实施绿色供应链需要投入巨大的成本，不仅包括人力成本、资产成本、物流成本、信息成本，供应链上的其他成员企业也必须为实现绿色供应链付出一定的成本。因此，从短期考虑，绿色供应链的成本高于普通供应链的成本是必然的。然而利润是所有盈利性企业首先要考虑的问题，所以绿色供应链在实施过程中必然面临环境效益和利润追求之间的矛盾。

(3)技术支持不太成熟

绿色供应链在设计、采购、包装、回收等各个环节均实现“绿色化”，这就需要企业加强知识技术的创新，并对现有生产技术进行全面升级。所以，为了提高绿色供应链的效率和企业的经济效益，绿色供应链核心企业在选择合作伙伴时，一定要仔细考察其他成员的知识技术水平能否达到要求。

因此，核心在构建绿色供应链体系时，有必要对其拟实现的环境效益进行分析，确保绿色供应链长期实施的可行性。

2 绿色供应链环境效益分析

2.1 供应链的环境合规性

供应链的环境合规性指的是供应链上的企业，其所生产的产品中的环境指标，符合相关环保标准的要求;供应商的生产行为应符合国家和当地的环保法律法规要求，主要是污染物排放达标。

2.1.1 产品中的环境指标符合相关环保标准的要求

为了促进环境保护和节约资源，近几个国家和地方陆续出台了限制产品中的有害物质含量的相关环保标准，要求供应商生产和销售的产品符合这些标准。代表性的产品中有害物质限量标准有“3C产品标准”、“节能产品标准”和Rohs指令《电子信息产品中有毒有害物质的限量要求》。这些环保标准分别涉及到了绿色供应链上的绿色设计、绿色生产、绿色采购及绿色回收等相关内容。

2.1.2 企业生产行为合规性

本文中主要指企业生产过程中的污染物排放符合国家或地方排放标准的要求。企业生产过程中产生的污染物通常包括:废水、废气、噪声和危险固体废弃物。

国家针对三废排放和危险固体废弃物的管理，出台了排放标准和专门的危险固体废弃物管理办法，如《城镇污水处理厂污染物排放标准》、 《污水综合排放标准》、《锅炉大气浙污染物排放标准》、《工业企业厂界环境噪声排放标准》、《国家危险废物名录》、《危险废物经营许可证管理办法》、《危险废物转移联单管理办法》等。另外，国家还针对特定行业的污水和废气排放制定了行业排放标准，如《电镀污染物排放标准》、《纺织染整工业水污染物排放标准》等。一些地方根据自己所处的环境位置和环保工作的需要，制订了严于国家排放标准的地方排放标准，如《太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限值》。

不论是上述产品合规性，还是企业生产行为的合规性，都是绿色供应链的必要组成部分，是“绿色”的基础。

2.2 供应链的环境绩效改进

绿色供应链之所以称为“绿色”，更着重于它考虑了在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理资源、是否节能能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响体系出评价等方面的环境绩效的提升。

2.2.1 供应链企业的内部EMS管理

环境管理体系(EMS)是区别于非绿色供应链的显著特征，主要职责是产品和工艺的绿色性指标的建立以及整个流程的监督与评估(包括评价体系的构建和评价方法的确定)。EMS是过程和实践的集合，它能使组织减少对环境的影响、增加其运作效率，帮助组织系统地管理环境的“脚印”——其活动、产品和服务等对环境的影响。EMS不仅有助于组织注意其法律法规上的责任，而且能够提供寻求比如像能源效率、资源保护等环境方面的工具。EMS是规范的管理系统，对供应链内部的管理、组织和环境绩效的改善负责，其体现在以下几个方面:创建环境策略;建立适当的目的和目标;帮助设计和实施针对这些目标的计划;监视和评估这些计划的效果;监视和评估公司内部一般环境管理活动的效果。

2.2.2 环境绩效指标评价

作为绿色供应链特有的评价指标，环境绩效指标在普遍的供应链中是不存在的。主要包括三个方面:资源节约和有效利用、减少整个供应链的环境负荷和资源再回收利用。

资源节约和有效利用指标，也就是所谓能源和资源的耗用量，如煤水电气的用量等，它从节约和有效利用方面来衡量供应链的环保性。减少整个供应链的环境负荷指减少三废(废水、废气和噪声)排放总量和固体废物总量，它能体现供应链的绿色化程度。排放总量越低，绿色度越高。资源回收利用指标，十分重要。对于耗用资源而言，有时是不可避免，然而，如何从废弃物中提取和回收有用的资源却是大有可为的。

3 企业实践绿色供应链环境效益分析案例

3.1 供应链环境合规性案例

APPLE公司于2013年初发布了其《供应商责任2013年进展报告》，报告中披露了该公司依据其《供应商行为准则》，对其绿色供应链的环境效益进行了内部和外部第三方审核。对供应商的环境行为，包括:危险物质管理和限制、污水和雨水管理、气体排放管理、固体废物管理、环境许可和报告、污染预防和资源削减6大内容进行了检查，以确保供应商的这些环境行为符合当地所有相关法律法规的强制性要求。

Apple公司推动了供应商执行改进措施流程，包括接受当地非政府组织监管的第三方审核。这种方式提高了透明度和公共参与，由此可以看出Apple对环保问题确实是严肃对待的。

3.2 供应链环境绩提升案例

2008年上海通用汽车公司启动了“绿动未来”全方位绿色战略计划，包括其绿色供应链示范项目，帮助汽车零部件供应商提高环保能力，减少能源和材料的消耗。其供应商—延锋伟业通金桥汽车饰件系统有限公司，通过“绿色照明系统改造”，每年可节约用电96万千瓦时，折合标准煤约390吨;通过“真空系统改造”，建立集中真空系统，每年节约电量18万千瓦时，折合标准煤约72吨，相应减少温室气体排放量180吨;通过“注塑机变频系统改造”，每年节约电量10万千瓦时，折合标准煤约40吨，相应减少温室气体排放量100吨。

4 结论

绿色供应链管理是一种新型的环境管理工具。本文对企业实践绿色供应链的环境合规性和环境绩效提升方面的环境效益进行了探讨。通过上述分析可看出，绿色供应链的环境效益显著。实施绿色供应链管理，可确保链上的企业生产的产品和生产过程符合地方强制性法规要求，并最大限度地提高资源利用率，减少能源和资源消耗，可降低制造成本。同时，可减少或消除环境污染，从而减少或避免因环境问题引起的罚款，减少不必要的支出。因此，绿色供应链的环境效益评价，是一种经营决策，使核心企业无论是从经济社会方面，还是从环境方面都受益很大。

但是由于核心企业千差万别，绿色供应链管理启动之初需要较大成本，而且其模式也是多种多样，核心企业在实施绿色供应链管理时，需分析自身情况和迫切需要，以较快见效的环节作为突破口，制订明确目标，以确保其有效实施。

［1］徐学军，樊奇.对我国企业绿色供应链管理的思考［J］.科技管理研究，2008(3).

［2］石荣丽.绿色供应链管理理念初探［J］.供应链，2008(10).

［3］王文正，丁正红.我国绿色供应链管理及其实施途径［J］.石家庄铁道学院报(社会科学版).2009(2).

［4］奚雷，郝世绵，徐丹丹.我国制造业实施绿色供应链管理研究［J］.重庆科技学院学报(社会科学版).2011(4).

［5］上海通用汽车，绿动未来，http://drivetogreen.shanghaigm.com/www/drivetogreen.

［6］APPLE公司，APPLE的供应商责任 2013年进展报告，http://www.apple.com.cn/supplierresponsibility/reports.html.