企业集团财务管理问题研究

2013-10-09神华物资集团有限公司内蒙古新蒙煤炭有限责任公司樊瑞

财经界(学术版) 2013年15期

关键词：财务财务管理企业

神华物资集团有限公司内蒙古新蒙煤炭有限责任公司樊瑞

企业集团财务管理问题研究

神华物资集团有限公司内蒙古新蒙煤炭有限责任公司樊瑞

本文从企业集团发展的角度，总结了对于出现的问题解决的办法，对于企业集团财务管理方面给出了相应的建议。

企业集团财务管理问题研究对策

由于企业集团在财务管理问题上涌现了很多新问题，虽然企业集团在财务方面进行了多次的改革，已经基本适应了我国的现有的经济发展，但是为了提高财务管理水平，增强企业集团的竞争力是今后的发展必然趋势，这样会带来更好的发展机遇。

一、企业集团财务管理面临的问题

(一)我国企业集团资产负债率比较高

由于企业集团由于某些项目需要资金会从银行进行了一定数目的贷款，但是由于企业集团在投资失败的情况下，导致了企业集团负债率较高。首先是因为企业集团的资金结构不合理，在某些项目企业集团投入了大量资金，但是由于没有摸准市场的定位导致投资失败，所以靠银行借贷来筹措资金，来维持现有的企业集团运作。企业集团在某些特殊行业里的投入，由于需要的资金高，投资回报慢，导致借贷时间长，一旦哪个环节出了问题，就会难以还上帐，给企业集团高额负债和银行的巨额损失。所以企业集团只有减少负债，重新制定企业集团经济结构，才会使得企业集团稳定发展。

(二)企业集团自筹资金能力有限

企业集团的资金筹集有着自己方法，比如自筹资金，依靠朋友或周围亲人，这种情况虽然使得企业集团的资金分先有一份得到了解决，但是这种自筹资金毕竟是有限的，而且也会有一定的风险。企业集团利用筹来的资金只能维持企业集团一时的开销，而在财务管理方面难免有失误，会出现利润计算不足，从而使财务出现问题。进一步改善融资的途径和方法，对企业集团生存发展空间都是非常重要的。

（三)企业集团受旧的管理理念制约

企业集团的管理模式是建立在经营权上，企业集团内部的各种关系复杂，老板有时不能很好采用高技术人才，只能从裙带关系出发，从而制约了企业集团的发展。企业集团的领导者如果不改变这种模式，必然会给企业集团的财务管理带来很多的麻烦，不仅真正的人才的不到发挥，也使得企业集团不能发展壮大。

（四)企业集团缺乏内部控制制度

企业集团在经营收支方面都会出现难以管理问题，企业集团都会选择利润，导致企业集团利润减少。企业集团在现金管理和结算方式上缺乏有效的管理办法，发工资不能按时，内部岗位的设置够明确，彼此之间不能互相牵制。此外，会计的核算质量不高，人员流动大，不是专业的人才，对以记载专业的财务资料。财务报表未经审计，使得会计核算受影响，使得财务管理没有发挥更大的作用。

二、企业集团财务管理问题的对策

(一)减少企业负债率增加资本

根据我国市场经济的发展和深化，我国企业集团财务管理需要进行改革的呼声越来越高，而怎样进行改革也是我们要研究的问题。大多数的企业集团都是根据企业集团的问动比率、资产负债率等进行财务情况制定的，这些内容当中还包括产品的合格率，市场占有份额等，对企业集团所有的市场动向进行监控，一旦发现某些改变就立即制定相应的措施，从而改变资本营运，减少企业集团的损失风险，使企业集团不断发展壮大。

(二)树立科学的财务管理观念

建立财务管理预观念是企业集团进行一种内部控制的有效手段，建立良好的企业集团文化可以为这种观念提供不断的支撑力。企业集团要有有效的财务管理，手续必须建立良好的财务观念，把企业集团的全面预算管理作为一种理念而有效的执行起来。建立全面有效的预算管理系统，对企业集团财务的良性发展有着极大的帮助，对企业集团内部管理实性有效控制，经过不断的经验累计和大量培训，从而提升企业集团财务管理的水平。提升财务管理观念也是企业集团顺应市场变化和适应发展的客观规律要求。

(三)提升企业集团在市场经济中的抗风险能力

市场经济的变化可以使得使任何一个企业集团都存在收损失的风险，在现在的这种经济时代风险就会更大。所以企业集团在很多时候都是面临很大的风险的，有时一个错误的选择就会大大阻碍了企业集团的发展。只有使市场在市场中不断发展壮大，提升自己在市场经济中的抗风险能力，结合自身的特点，根据实际发展情况，不断加强自身优势，开展多种有效途径和措施，使企业集团在市场经济的浪潮中，能够经住风险，减少损失，不断发展壮大。

(四)提升企业集团内部管理理念

高素质的财务人员对于企业集团财务问题的解决起到了非常关键的作用，好的人才对于企业集团的发展有着非常大的帮助。改变企业集团内部管理理念，树立新观念，改变旧观念，在人才方面善用具有专业的会计人员。对于企业集团的内部管理水平可以进行相关的课程培训，不但使财务会计水平的有了提高，也减少了企业集团财务问题。将从业人员的职业判断能力和工作能力也进行提升，对于管理层进行改革，开展多种有效的管理课程，追求实事求是的作风，从而真正提升会计人员综合水平和企业集团内部管理理念。