浅谈调动员工的积极性

余琴

前言

每个企业都拥有一定数量的员工，大企业员工多，小企业员工少，而作为企业中的个体，每名员工都有自己的思想观念、知识水平、工作能力，员工所拥有的这些都在因时间、环境的变化而变化着，有的工作积极往利于企业发展的方向变化。有的则工作消极往阻碍企业发展的方向变化。因此，如何进一步调动员工的积极性，对企业的稳定持续发展有着极其深远的影响。

记得有位朋友曾经说过：“每个单位都是三分之一的人找事、三分之一的人看事、三分之一的人干事”。结合这些年的经历，仔细回味，这句话说的真有一定的道理，作为基层的管理人员，只有不断扩大真正干事的人员的比例，缩小找事或看事的人员的比例，才能确保整个队伍的良性发展。

下面就如何调动员工的积极性谈一下：

（一）经常沟通，把握思想动态

人不是机器，每个人的都有不同的地方，任何管理、活动、工作都会带着参与者的烙印，比如每一项政策、办法、制度的实施，总是有人支持、有人反对、还有人无所谓，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对企业发展的意见，倾听员工提出的疑问。并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的体谅或帮助。

（二）明确职责，完善各项制度

每个单位必须明确每个岗位的职责，制订工作标准和业务流程，在此基础上逐步健全以“CIC”为核心的绩效考核体系，明确每个员工在企业内部应承担的责任和义务，明确每个岗位每天应完成的任务和指标，对员工的工作态度、工作业绩，按月、按年进行公开的考核和考评，依据考核的结果对员工的工作做出比较客观公正的评价，按劳取酬、奖优罚劣，并作为两年一次的薪酬晋升依据。

（三）全员参与，共建良好氛围

积极开展“人人都是管理者”活动，积极采纳员工提出的有利于企业发展的好建议。因为在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。而员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。于是在每项工作或活动中，总是听到一些反对声或质疑声，此时，要慎重对待，因为当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。

（四）表彰员工，激发员工热情

每个人都希望取得成就并被赏识，这种成就感能够激励员工热情工作，而企业的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，使他们发挥更大的内在潜能，所以在员工取得较好成绩时，管理者应当众表扬有关员工或进行物质奖励，令他的业绩成就获得所有人关注赞许，从而加大激励力度。

（五）加强培训，提升员工素质

培训是保持员工积极性的有效方法。不断的学习能够提升员工的竞争力，通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到最大限度的发挥。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。学习型组织拥有强大的竞争力，因为，企业竞争争的是有学习能力的人才，道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才，选择学习就是选择进步。

员工是企业的血液，没有血液企业无法生存，血液不干净、流速过慢企业就会得病，企业的发展需要员工，离不开员工的奉献，也只有调动起员工的积极性，促进血液的循环，才能保证整个机体的有序运行，才能促进企业的持续稳定发展。