油田企业员工思想政治工作管理中常见的问题和对策

崔志云

摘要：企业思想政治工作中最为重要的一项内容就是员工的政治教育。现阶段随着企业深化改革的进行，职工思想也存在多元化，在这种形势下，要把加强思想政治教育放在首位。管理对于企业来说代表的不仅仅是生产力，它更是一门艺术，值得探索和钻研，是一个企业想要永恒发展的主题。我国著名的科学家钱学森曾说过，在结合我国国情的情况下，应该采用”“三分科技，七分管理”的模式，这充分表明了管理的重要性。

关键词：油田企业员工；思想政治；管理问题和对策

改革开放以来，伴随着我国的市场经济的发展，企业在经营时经营机制也在为了适应市场的需求中不断改变。目前企业管理的手段和方法是企业想要在激烈竞争的市场中取胜的决定因素。在我国改革开放的三十年来，企业在管理上大致走过了两段历程：一个是在计划经济时期，主要特征是产品驱动为主的生产管理方式，另一阶段就是在市场经济体制要求下的利益驱动为主的的成本管理。但是伴随着新经济时代的来临，又开始转向以生命驱动为主的成本管理。这种新的管理方式就是在参与全球竞争的大环境确定的企业发展战略，这种战略主要是对于知识资本的积累和创造更加重视，争取企业的核心竞争在竞争中的优势地位，着重以企业文化建设为中心的软管理，对管理思想和管理方法进行更新换代。本文以河南油田采油一厂作为例子，进行介绍。

一、油田企业员工思想政治工作管理中常见的问题

河南油田采油一厂是河南油田的产量大户，产量占整个年产量的将近一半，生产任务繁重。该厂负责的油水井地理位置比较偏僻并且点多线长面广，工作所处的环境也较差，在这样严峻的形势下，该厂却连年原油生产超过预定目标，节省了成本，保证安全生产无事故，职工在工作中士气高涨。连续五年被中国石化集团公司评为“红旗采油厂”和先锋采油厂。

油田企业职工队伍素质，在思想、政治、作风等方面是一支过硬的队伍，众多职工具有对党忠诚，爱岗敬业，忠于职守，不怕吃苦，乐于奉献的高尚品德，整体职工队伍较为稳定。随着社会的转型，中石化企业的不断改革发展，在生产经营，油气生产和社会稳定责任等方面带来的压力也在不断增大，安全生产、降本增效、经营任务也越来越重，尤其是在社会各种思潮和不利因素的影响下，职工的思想出现了前所未有的活跃。

近年来伴随着油田重组改制的实施，所有员工都要竞争上岗并且进行薪酬制度改革等，对员工的思想和心理产生了及大的压力，导致情绪出现波动。主要表现在管理力度加大、要求更加严格；对于技术技能的要求进一步提高；增加了效益考核的力度，形成职工间收入差距拉大的状况；职工在工作和思想中的困惑和迷茫增多；在生产管理过程中矛盾摩擦不断。这些问题的出现使得油田管理层不得不对现状进行分析，找到解决问题的办法，使其改进、提高。员工思想不稳定因素有以下几种：

1.自卑情绪

在油田工作中员工中有的可能会一辈子都是普通员工，在社交时，面对亲朋好友，会觉得没有面子，产生低人一等的自卑心理，久而久之会觉得在油田企业没有奔头，失去了之前拥有的理想。

2.畏难心理

石化企业随着经济技术的进步，科技步伐加快，应用更加广泛，工作中的科技含量也在不断提高，再加上当前集团公司对于油田企业的要求也在不断提高，使得员工在心理上有压力感，害怕自己的技能水平不能跟上时代的步伐，面对新事物感觉自己的能力较低不能适应，从而导致畏难心理，害怕面对新的工作要求被淘汰。

3.有厌倦感

长久以来，上级部署的各种会战不断，如“夺油上产、大干一百天、压裂、增储上产、提高合格注水率等等，可以说是一个接着一个，从年初至年末无间断，职工们起名为“会战”春夏秋冬四季歌。基层任务不仅多而且繁重，在客观上又缺乏必备的物质条件，干部职工长期夜以继日的奔波，身体超负荷运转，长此以往会感到力不从心，身心疲惫，从心里产生厌烦的感觉。

4.消极思想

随着中石化《十大禁令》的实行，个别职工感到安全工作要求越来越严格，面对目前的环境状况与工作条件不能相适应，在工作中出现了畏手畏脚，“宁可不干事、少干事、也不出错”、“宁愿少干工作、完不成任务、也不出问题”的思想。这些思想的产生对于一个企业来说是致命的毒药，如果不能加以引导，很可能导致整个队伍的人心涣散甚至是瘫痪，对企业的发展产生极大阻力。

5.攀比之心

在油田企业工作，工作量大，任务繁重而且具有一定的危险性，同时干一样的工作待遇却不同，不能同工同酬。致使少数员工进行对比，心理感到不平衡，甚至在领导阶层中也产生了互相攀比的心理，总是认为自己做这个行业很吃亏，对工作不够上心，对于本职工作敷衍了事，甚至会想尽办法追求自己心理的平衡，在哪里找到这个平衡点。对年轻员工和有专长的员工来说最常发生的就是跳槽、调离本企业或是调离本岗位。

上面所述这些问题的存在，会对企业实力的发挥和队伍建设产生直接影响，对于这类问题各级领导必须重视起来，采取切实可行并且行之有效的措施加强改进企业的政治思想工作，目前可以采取以下方法进行思想工作的开展。

二、油田企业员工思想政治工作管理中常见问题的解决对策

我国石油企业的文化发展经历了三个时期。第一个时期是以“埋头苦干”、铁人精神、玉门精神作为企业文化代表的20世纪8O年代之前，在当时特定的历史情境、会战时的开发模式及石油企业面临的社会和自然环境都十分相似，所以具有传统企业文化所包含的统一性和整体性。第二个时期是在改革开放的30年期间，石油业由陆地走向了海洋、从东部走向了西部，经历了重组改制，产业结构调整等一系列巨变，目前，在步入2l世纪之后，企业文化的发展迎来了其第三个时期，中国石化也要跻身在世界一流企业的行列中，这需要一种先进性的精神助推，需要更加强劲的生命力迎接世界范围错综复杂的挑战，这就对石化企业文化建设提出了更高的要求。

企业思想政治工作应该根据形势的需要不断进行调节，做到有所为有所不为。一是思想政治工作的主要任务应从调动职工积极性转向为化解矛盾，促进团结、维护稳定等方面。目前企业大都实行岗效薪酬工资制度。但是在企业内部不同岗位之间的收入差距拉大后，有些收入偏低的职工就会有心理不平衡的现象。而在相同岗位的职工则会出现为了多挣钱而抢活干，并因此闹意见。这种现象要求思想政治工作者把主要任务转向化解职工中经常出现的各种矛盾，理顺和抚慰职工的心理情绪上来，使职工在根本利益一致的基础上，增强团结。加强合作，使企业和谐稳定。二是思想政治工作方式应该从开大会作报告为主转向组织活动。曾经提到思想政治工作，职工自然就会把其同开大会、听报告联系在一起。如企业职工大会、干部大会等，还有辅导培训、形势报告等。这种传统方式的思想政治工作方式，在今后虽然还需要坚持，但是应逐步转向利用大家的业余时间组织开展有意义的活动为主更为有效，这样也容易被大多数职工所接受。经常性组织有意义的活动，把思想政治工作内容融入生活中，寓教于乐，在不影响工作的前提下，又满足了职工的兴趣爱好，丰富了职工精神需求和表现欲望，也增强了企业的凝聚力。综上所述，面对市场经济的不断挑战，我们应该从系统论的角度去认识油田企业思想政治工作，才能把握创新的方向，发挥思想政治工作的功能，通过调节使其适应大环境的要求。只有这样，作为系统工程的企业思想政治工作，才可以称其为一个功能最佳的系统，否则创新就会成为一句空话，“思想政治工作与时俱进”也就更加无从谈起。

1.要坚持以人为本的思想，对于员工要用真情聚拢人心

对于企业来说，职工是队伍的组成者，对其进行教育、引导和管理，主旨在于发挥调动员工的自觉性、积极性、主动性和创造性。这种方式可以促进企业从上而下同心协力，增强凝聚力，所有员工都具有饱满的热情，保持斗志的旺盛，全身心投入到工作之中。与此同时，我们还要与解决实际问题相结合，做到从严治企，将员工的冷暖放在心上，能深入到员工的生活中，真正了解其实际困难，例如普遍的职工子女的就学、就业、住房、福利等问题，都是与员工切实相关的。通过为员工解决这些实际问题，让员工感受到企业对其的关怀，明确自己是这个企业的一份子，绝不可以采取漠不关心的态度对待员工。

2.要因人而施策，讲究在工作中应该采取的方法和策略

在进行思想政治工作的时候，要因人而宜，因事制宜，注意方式方法。作为领导，当员工持有不同意见和观点时，要有宽广的胸怀进行接纳，不要在思想上认为是员工的问题，觉得他们不服从命令、不好管理，从而将他们归入另类，甚至扫地出门。对于员工提出的正确意见，要给与充分性肯定，尤其是一些建设性意见。当意见被采纳时，会使员工感到高兴，会在心内产生动力，对待工作更加上心和认真，变得积极主动富有创造力。对于具有不同性格特征的员工，在做思想政治工作时也要采取不同的手段，才能达到更好的效果。例如对于性格暴躁的员工，应才采取冷处理的办法，不能以暴制暴，以柔克刚。耐心税负才是最好的解决方法；对于我行我素、屡教不改的职工就要采取强硬手段，以刚克柔；对于在性格方面比较内向的职工，应该给与适当的鼓励和认可，尽快融入大家的生活。

3.落实个人具体责任，共同发展

油田企业的思想政治工作是一项复杂而又庞大的工程，领导干部必须做到齐抓共管分工不分家，否则容易造成干部在唱独角戏，同时要明确思想与业务工作是不可分割的整体。

4.建立健全思想政治制度，增强规范性

油田企业的思想政治工作必须要有制度和机制作为保障，走规范化的模式。思想政治工作要层层建立，各级企业思想政治工作的对象、任务、目标和方法都要明确，使大家在工作中有章可循、有据可依，增强大家工作中的紧迫感和责任感。要根据油田企业的实际情况制定出一套且切实可行的思想工作制度，例如对思想状况做定期的分析、实行责任捆绑、民主评议等一系列制度，保证思想政治工作的经常化、制度化、规范化。对于每年的思想政治工作都要保证在年初形成计划，有部署的实施，在年终有检查，有评比，保证工作顺利落实。

5.加强自身修养，争做楷模

提高大家在工作中的积极性和创造性。这就对进行思想工作的领导者有较高的要求，首先自身修养必须提高，只有自己的党性得到提升，素质得到完善，才能够以自身的人格魅力去影响和带动他人，起到引领示范作用。在工作中要做到“廉”“能”“博”。所谓“廉”就是要树立正确的人生观、世界观，尤其是对待权力和利益是，要做到廉洁奉公，成为表率；“公”，就是在对待人、事、物的时候，站在公平公正的立场，做到是非分明，以理服人，最忌以自己的好恶来待人接物，更不可以偏听偏信（前面没提到“公”）；“能”是作为思想政治工作者综合素质的体现，领导者能力的大小也影响着在员工心目中的地位，能被员工信服的人一定是做事果断、解决问题服众、处事得体、积极为员工办事的思想政治工作者；“博”是指思想政治工作者要有渊博的知识，业务水平过硬，思想境界高。

三、结语

企业文化是一个企业核心竞争力的重要的组成和形成的要素。加强对石化企业文化建设，既增强了企业凝聚力、为树立企业良好形象的提供依据，也是提高企业的管理水平、培育核心竞争力的非常重要的途径。作为肩负着贯彻党的方针路线政策、教育培养企业员工可以树立正确的人生观、世界观等方面重任的思想政治工作，用其丰富的实践经验、坚实可靠的群众基础，在企业文化建设和发展中发挥的越来越大作用。

参考文献

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（作者单位：河南油田采油一厂）