论地方政府创新背景下地方公共组织变革
2013-09-10王宗妍
王宗妍
摘要:地方政府创新是我国重要的政治现象也是理论界关注的重点。政府创新旨在改变政府运行模式和组织设计,以寻求更高效率和更高层次的服务质量。我国自2008年进行大部制改革后,到2013年已历经了5个年头,改革效果如何,出现了何种问题,应该如何应对,都是摆在中央和地方政府面前的难题。本文将政府作为衡量尺度,分析地方公共组织的成效和困境,试图寻找更加优化的路径。
关键词:地方政府创新;公共组织;变革
2007年,十七大正式提出了以中央部门改革为主要内容的“大部制”改革,此后,各地方政府掀起了新一轮的地方政府机构改革热潮。纵观五年来的发展,尽管取得了突破性的进步,却难免陷入先精简后膨胀的怪圈,这一方面是因为地方政府遵循从上至下的“桶式结构”,机构设置单一,职能呆滞;另一方面是中央与地方关系缺乏整体规划和科学论证,没有长远目标等。这就迫切需要地方政府将组织变革与组织创新纳入规划,在改革中扮演好领头雁和掌舵手的角色。
一、地方政府创新概念
创新,被认为是生产手段的重组。在经济领域,它被认为是引入新的产品,引进先进手段,打开新市场,建立新的供应渠道和新组织等。
地方政府创新,学者定义为:“探索政府行政的新方法、新模式,以适应新环境的变化和新现实的挑战”。20世纪90年代兴起的治理理论,希望改变传统的以行政为主导的、单向度的自上而下的权力运作模式,由传统的金字塔状改为扁平状组织,并创造企业、社会、政府多元治理主体和责任共担的管理机制。
二、政府创新与地方组织变革
任何组织的发展与维持都少不了自身与外界的沟通,它必须依靠外界的信息和资源生存,同时为外界输出决策和服务以维持平衡。早在2003年出台的《关于地方政府机构改革的意见》,就强调地方组织变革的重要性,鼓励地方组织拓宽自身改革渠道,走有地方特色的创新之路,这无疑给予地方一定的自主权,调动地方的积极性,使改革更加符合各地的实际和富有成效。
三、地方组织变革的现状和未来发展
1.地方公共组织变革的动力
随着市场经济发展和社会进步,地方政府面临更为复杂的从政环境和更加艰巨的任务,以往自上而下,职能重复的地方组织设计难以为继。微博、手机等新型媒体的介入,也给公共管理者提出了新的科技难题。这些都督促着地方组织进行从量到质的变革。
2.公共组织变革的阻力及应对措施
(1)组织惯性———路径依赖。在整个
公共事务领域,政府主导的公共组织是公共服务的唯一提供者,常年缺乏社会监督和广泛的市场竞争。公共组织的从业人员多从专业角度提拔,所涉行业单一,容易养成骄纵、呆板和墨守陈规的性格,这使得公共组织的本质变为行业、知识甚至权力的垄断者。打破以往惯性思维,以新观念、新思想统领政府创新成为地方组织变革的唯一出路。
(2)利益分配阻力。政府是整个社会系统中的一员,其组织变革和利益分配都将影响整个社会发展,触及切身者的利益。权力、资源和改革空间的再次调试,会改变既有的利益格局,令各方利益对比发生急剧变化,使各方对改革持有怀疑和观望态度,如果实际效益过多小于预期收益,将会使人丧失改革的信心和动力。这要求地方政府在地方治理中扮演好利益分配者和协调者角色,从做好蛋糕到分好蛋糕转变。
(3)成本效益计算的压力。任何改革
都是要承担成本的,地方组织改革也不例外。尽管组织变革将会使得组织更加精简有效,从业人员更加职业化和专业化,但在走向最终目的的过程中,却要承担因精简机构和流程变革所付出的成本,组织变革所需的时间成本、所得损失、效益成本,都是组织变革中需要精心测量和平衡的难题。
(4)传统思想继承和新观念的挑战。
作为熟人社会的公共组织,无论是外部环境还是内部环境,都充斥着从点出发,直至波浪的熟人关系,组织中的每个成员都是网状结构中的一员,依靠着脐带般的子系统存活。这样的环境不利于新事物的推广和研发,旧思想在很长时间内统治着人们的头脑,新观念、新方法往往会遭到更大的阻力而难于推广和实施。
3.地方组织变革未来发展
十八大召开后,创新基层体制创新成为了热点,以基层为主体的改革必将助推地方组织,尤其是地方组织的深层面发展和变革。街道,社区等自治组织的地位将更加突出,政务微博、网络发布将代替以往的行政指令发布方式,行政效率将大幅度提高,服务质量也有大幅提升。
大部制改革作为组织变革的一种实践,在地方政府创新实践中,仍需要大量的人力物力投入。有理由相信,随着经济的发展和技术的进步,大部制改革将打破地方改革的僵局,在未来的地方政府实践中,大部制改革将会发挥越来越重要的作用。
温家宝总理在工作会议上时常强调,改革需要继续深入,而不是停滞不前和倒退。这为我国改革发展和地方创新奠定了基础和方向。未来继续深化改革,加大改革力度,才能保护改革的成果和改革的稳步前进。大部制改革在地方政府的实践中,也会日益积累经验,走向成功。
参考文献
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(作者单位:吉林大学行政学院)