浅谈道桥施工管理面临的问题和对策

石效君

【摘 要】在我国，最主要的交通设施便是公路和桥梁，要做到加强公路桥梁施工管理，同时为下一步的建设和施工以及投入运营打下坚实的基础，就必须要做到从工程的开始阶段对于工程建筑的质量进行良好的把握，加强项目的人物以及工期的网络监管，保证创建完善科学的施工质量保障体系，形成综合动态的平衡系统，这样才会对管理机制的加强道桥的施工质量管理起到良好的推动作用。

【关键词】道路桥梁；管理；问题；对策

0.前言

随着当代社会的不断发展，将道路建设以及桥梁的建设当做促进经济发展的重要因素而加大对于桥梁道路的建设力度的国家逐渐变的多了起来，桥梁的建设以及道路建设也逐渐成为国防建设的一个重要的组成部分，因此，在这样不断发展进步的环境下，道路以及桥梁的施工理念也不断的向着现代化发展，同时随着工程建筑施工要求的提高，人们对于施工的质量和安全愈加关注。

另外，作为现代社会中十分重要的国家基础设施建设企业，桥梁的施工建筑行业随着科学技术的发展其自身施工工艺也在不断的提高着，公路桥梁的施工企业的发展规模逐渐增大，技术理论不断的完善，资金的实力也在不断的累积，各个方面都取得了突出的进步。当然，在道路桥梁施工建设不断发展的同时，作为工作人员，要认清安全的作用，坚持保证安全管理，贯彻以人为本的建筑施工理念，这样才能正确合理的对于产业产生有效的推动和发展作用，本文旨在通过对于道桥施工管理面临的问题进行分析最终讨论提出对策。

1.道桥施工管理面临问题

1.1忽视安全问题

经过笔者调查，到目前为止，我国道路桥梁工程建设中发生的大多数安全事故中，人为因素占有很大的比例，在一个施工队伍中，如果对于安全施工建设的工作无法做到尽心负责，安全生产管理人员的配置出现有职无位的情况，便会引发严重的安全问题，我国的施工建设中，人们对于落实安全的生产制度往往都是雷声大雨点小，大多数施工队都是说的多做得少，往往出现事故都是由于施工建设人员的安全建设施工意识不强，缺乏有效的训练，同时很多存有侥幸心理的人违反法规，在施工作业区内进行危险的操作以及行动引发的，血淋淋的教训让我们不得不对这种行为深恶痛绝。

在当今市场经济条件下，许多路桥施工的企业对于企业经济效益的追求往往大于对于安全质量的追求，对于施工过程中的安全问题往往会选择忽视，，大多数管理者选择睁一只眼闭一只眼，无法对于近期利润与长远的发展之间的关系进行妥善处理，同时也无法妥善处理责任分先以及所获得利润的协调关系，逐渐的，企业施工管理在安全的生产施工上执行的力度慢慢的变小，更是对于道桥安全生产制度以及相关标准执行时效性逐步造成强烈的影响和阻碍。

1.2相关的管理制度不完全

在企业的施工过程中，许多道桥施工的现场都没有设立具体相关的安全施工监管部门人员，在实际的道桥施工建设中，往往公司只是派遣相应的人事部门主观进行这种安全的监管工作，但事实上来讲，施工过程中工地上的大部分施工人员都没有受到过系统的培训，自身素质普遍偏低，这些以农民以及兼职人员为主的没有受到具体行业施工专业的人员往往会让施工的安全和高质量缺乏有效的技术保障，为后期的安全施工建设工程埋下极大的隐患。

同时企业的安全规章制度更新速度十分缓慢，更加的缺乏指导性，安全规章制度无法和桥梁道路施工建设的实际相结合，无法符合实际情况的规章的制定，相当缺乏实际利用价值，这种情况导致了道桥施工企业在进行安全施工的时候效率极低，与设备的投入以及资金的投入形成鲜明的对比。

2.道桥施工管理对策

2.1创建工程质量管理动态平衡系统

要保证施工管理不出问题，就要让项目经理对于工作任务的安排做到将责任划分到人头上，项目经理在工程施工的前期要做好工程项目建设需求预测的总体工作，同时需要作出正确的选择以求保证工程前期的需求预测能够和总体运筹的网络相适应，另外，最重要的是在工程开始之前需要对于各项目生产要素的需求产量、需求结构以及对于时间的要求进行预测分析和并及时进行优化曲线，保证预测的清晰准确。同时管理者要使用有效的管理办法，充分利用项目施工高峰低谷之间的时间差，做出十分均衡的总体需求曲线图，将人、材、物三个方面实现针对性的有效管理，用以确保工程总体的平衡，同时要对于有效的人财物资源进行科学有效的动态化配置调度，让整体的优势得到发挥，保证工期，在提高整体综合效益的同时还可以降低工程的成本。

2.2加强承包作业队以及工程队的管理

作为项目的负责人，需要明确的将工期、质量、安全、效益等责任目标进行分配，同时各队需要讲责任层层的分解到承包作业队、班组乃至个人，从而做到将单纯的劳务性管理或者是某一部分项目进行施工组织的管理变为以总目标为指标进行施工。另外在施工过程中要做到四能建制、分层管理动态组合以及微型承包的总体原则，对于工程队进行针对性的组织力量管理，让工人在进场施工的时候严格对于定额标准核算项目的投入与产出进行严格的执行，保证让各个项目围绕总体目标进行管理，推动高速施工的进行。

2.3施工过程控制

（1）从以下三方面抓起：组织和人员以及制度.要想质量得以有效的控制就必须保证质量体系的完整。这样才能保证质量控制能够有序高效的运行，为质量控制奠定一个良好的基础。

（2）建立一个良好的控制措施 对质量控制措施进一步的加以完善和细化，这样才能保证质量体系有效的运行，更好的建立质量的自检方法。使 工程质量检测方法进一步得以强化.将不合格不正规的一律把好每一道工序。

2.4项目各阶段人员的划分以及目标确定

对于施工程序来讲，一般的施工顺序包括准备、过程以及验收和最后的质保期维修，因此需要将工程项目的内容具体化，将管理工作分配到具体人员身上才能保证整个施工计划的实现，需要管理人员确定每一个人的工作范围、工作目标以及相关的规范标准，让彼此互相牵制，同时需要对于进度信息加强收集和管理，及时分析做出相应调整，才能保证施工工程的按期实现。

3.结束语

工程项目的施工便是将平面的设计图形还原为立体的现实存在的一个过程，项目工程施工现场的管理是项目管理中十分重要的组成部分，只有做到保证现场施工的安全质量以及进度都达到规范的标准，做到任务分配的环环相扣，坚持做到系统准确清晰的责任分配制度，加强监管力度，才能保证道桥施工管理中减少出现问题的几率，防止企业资金和人员出现严重的损失。

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