引导民企树立“五种意识”探索合作融合新思路

文/张波

引导民企树立“五种意识”探索合作融合新思路

文/张波

随着社会主义市场经济的逐步完善，特别是国有资产管理体制改革以来，非公有制经济发展环境不断优化，公有制经济和非公有制经济已经从各自发展转向优势互补和统一协调发展，国有企业和民营企业合作融合的机会也越来越多。

国企与民企在创业背景、发展历程、管理机制和文化理念等方面存在差异，这些差异在双方合作中一时难以消除，在一定程度上影响了融合和发展。作为调和国民经济发展的主要力量，国有企业应针对民营企业中存在的管理体制不健全，经营行为不规范，财务管理风险大，劳动用工不规范等问题，主动引导民企树立“五种意识”，剖析自身存在的问题，提升生产管理水平，共同推进企业持续健康发展，实现更大的综合效益。

树立自省意识，深刻剖析企业自身问题

在国有企业和民营企业合作的实践中，有些民企会强调外部条件的变化和客观的制约因素，而没有深入地反思哪些是自身不够规范的地方，有哪些是应该主动适应外部环境，积极理性地“求大同存小异”。温家宝同志曾对非公经济的健康发展提出了五点意见：非公经济要依法经营，照章纳税，保障职工合法权益；要认真执行国家产业政策、环保政策和其他政策；要自觉遵守市场规则；按照国家规定规范财务和资金管理，守法诚信，自觉维护金融秩序；要通过改革创新，提高自身素质，以优质产品和优质服务赢得社会信任。

因此，必须引导民营企业认清自身的不足，不断完善自身的生产经营，力争得到更多的理解和支持。要让民营企业认识到创新对于企业发展的重要性，在完成原始积累之后，必须努力创造更具特色的产品或品牌来适应经济发展的需要。要让民营企业家认识到，民营企业在固有的体制下形成的明规则或潜规则将是企业长远发展的“瓶颈”和制约，只有解决民营企业在经营管理、生存策略以及吸引人才方面存在的缺陷，真诚开展合作，寻求对接的理想高度，才能抓住契机，迈上发展的新台阶。

树立共赢意识，共同推进企业持续发展

企业发展的目的是追求利润最大化，这也是双方合作的基准点，合作双方必须认识到新的企业是一个利益共同体，合作的基础是满足合作双方的根本需求和基本利益。

客观地讲，国有企业与民营企业合作，两者各有优势。国有企业的优势在于技术力量雄厚、规模大、资信好。民营企业的优势在于机制灵活、敢于承担风险。双方合作的宗旨是各自享受股东权益和投资收益，优势互补、合作双赢。一方面，合作对于民企来说，有利于提高融资资信、管理水平和企业社会影响力，获得更高层次的发展空间，可以破除民企进一步扩大规模所需的资金、技术、人员、管理等方面的制约。另一方面，合作对于国企来说，有利于壮大规模，完善产业布局和产品结构，获得快速发展机会，可在最短的时间内形成业务板块。同时，也有利于形成新的产业链，更好地调节国民经济平衡和经济社会资源配置。

但是，在具体实践中，民营企业对国企派驻的管理人员大都怀有抵触情绪，不信任、不通气、不协作、不理解、不支持的情况较为普遍，合作组建企业难以形成“一盘棋”的格局。因而，双方必须树立“共赢”意识，心往一处想，劲往一处使，共同推进企业持续发展。

树立规范意识，努力提升企业管理水平

国有企业和民营企业在合作初期，由于受企业所有制形式、企业管控模式、经营者理念、企业传统文化等因素影响，合作的“磨合”期较长。主要是因为民营企业在生产经营和企业管理过程中更多地考虑到企业效益，容易出现忽视规范化或人为造成不规范的情况。有的法人治理结构和内控制度不完善，企业决策习惯于搞“一言堂”；有的劳动用工管理混乱，考核激励机制不完善；有的物资采购和产品销售安排亲属把持，无管理台账，无合法票据，尤其是企业会计核算和财务管理不规范，会计核算及管理不能保障财务会计法规和政策的有效执行，难以真实、客观地反映经营成果，经营风险较大。因此，在充分认识自身不足的基础上，民营企业必须树立“规范”意识，努力提升企业管理水平，尽快与国企的规范化管理相适应，减少合作阻力，缩短“磨合”期。

树立安全意识，切实保障企业安全清洁生产

党的十八大明确提出“要建设生态文明与美丽中国”，并对安全环保工作提出了新的更高的要求。在这种情况下，民营企业的安全生产问题就显得尤为突出。一些企业主为了赚钱而缺乏安全意识，不注重完善应有的安全环保设施，不执行国家有关制度，强迫工人长时间疲劳作业。有的企业的陈旧设备不更新不改造，使其在缺乏保养的条件下长期超负荷作业，埋下了安全隐患。一些企业环保设施没有执行“三同时”制度，或者只建设不运行。安全生产、清洁生产是当代企业经营管理的第一要素，更是企业赚钱的第一要素。所以，要注重引导民企树立“安全至上，环保先行”的理念，严格遵守国家的法律、法规，建立健全安全环保管理制度，加大资金和人力投入，完善设施，消除隐患，把企业的利益系于员工，使员工的利益系于企业，只有这样才能从根源上保证企业安全生产，绿色生产，持续发展。

树立文化意识，注重加强企业和谐建设

随着经济社会的发展，企业之间的竞争，已逐渐由人才竞争、品牌竞争，效益竞争发展到文化竞争。企业文化建设已经逐步渗透到企业管理的方方面面，越来越受到管理者的重视，民营企业作为市场活跃、独立的重要个体对此更应高度重视。

首先，企业家要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。其次，应根据本身的性质选择适当的价值标准，制定企业的最高经营目标，围绕这些目标，完善生产经营管理各项制度规范，制定员工行为规范，逐步形成为全体员工认可的价值和标准体系。第三，应树立良好的企业形象。每个企业都有自己的形象，把它作为发展企业的战略措施，却并非易事。为此，民营企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，建立独具特色的营销文化和企业识别系统，着力提高企业在社会中的信任感、可靠感和美誉感。另一方面，民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。必须引导民营企业在创造物质财富的过程中重视精神财富的积累，更加注重提高员工的思想、文化和业务素质，在生产经营实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，更好地展示民营企业的精神面貌和社会形象。

(作者单位：陕西延长石油矿业有限责任公司)

（责任编辑：古伟锋）