中国民营企业跨国经营之路研究——基于SWOT模型分析<br/>

中国民营企业跨国经营之路研究——基于SWOT模型分析

2013-09-02暨南大学经济学院王伟

中国商论 2013年8期

暨南大学经济学院王伟

1 研究背景

在实施“走出去”的战略中，和国有企业相比，具有产权明晰、预算强约束等特点的民营企业更具有得天独厚的优势。特别是经过30年改革开放后，民营经济已经成为我国经济发展的重要支柱，因此，深入研究民营企业跨国经营，分析和阐明我国民营企业跨国经营的历程和现状、优势和劣势以及更加合理的跨国经营之路，具有重要的理论意义和实践意义。本文试图在研究我国民营企业跨国经营现状的基础上，利用SWOT模型分析我国民企跨国经营的优劣势和竞争力，进一步探讨我国民企跨国经营之路。

2 中国民营企业跨国经营的现状

2.1 跨国经营发展迅速

我国民营企业的对外投资起步比较晚，但是，近年来民营企业进行海外投资的步伐明显地加快，并且出现了一些成功开拓国际市场的典型企业。目前，民营企业的跨国经营已经成为我国对外经济贸易的重要组成部分，总体来看，我国民营企业跨国经营的发展势头是良好的。

2.2 处于发达国家的工业化初期阶段

我国民营企业所处的行业多是劳动密集型产业，资本密集型产业所占比重较低。这反映了我国的民营企业依然处于相当于工业化初期的产业阶段，其主要的竞争力在于较低的劳动成本和较低的产品价格优势，同时产业的国内竞争程度也较高。

2.3 跨国并购规模小

我国民营企业的跨国并购多半有“雷声大雨点小”的特点，并购的交易额不过几千万美元到一亿美元不等，不要说和国际上的一些大型企业相比，就是与国内国有大中型企业相比，也是不可同日而语。

2.4 投资形式具有低级阶段的多样化特征

我国民营企业跨国经营的方式具有多样性，但以设立海外研发机构和海外销售机构的数量为多，而在海外设立生产机构的企业比例偏低，这也表明我国民营企业还没有足够的跨国经营优势。

3 SWOT模型分析下的中国民营企业跨国经营

3.1 内部优势(S)

3.1.1 产权明晰

中国民营企业较早实行企业制度改革和管理创新，目前部分民营企业已形成产权明晰、决策灵活迅速、机构精简、效率高、成本低的企业内部运行机制。相对国有企业而言，产权明晰、产权约束及产权激励已成为民营企业的天然优势。

3.1.2 专业分工程度高

中国民营企业具有群体效应，使边际成本大为降低；各企业间可以模仿学习、共同研究开发新产品，提供相关的服务，增强企业之间的互补性；许多同类型的企业集中在一起，相互竞争，使企业不断创新，从而促使劳动生产力的不断提高。

3.1.3 企业家精神的充分发挥

我国人民都具有勤奋努力、吃苦耐劳的优秀品质，这一点成为民营企业文化的重要精髓，在民营企业进行跨国经营的过程中，涌现出了一批具有创新精神、长远目光的优秀民营企业家，为其他民营企业提供了可借鉴的方法，增强了其他民营企业主的信心。

3.2 内部劣势(W)

3.2.1 形式单一，规模偏小

我国民营企业大都以商品贸易形式参与国际经营，海外投资意识不强；已有海外投资的企业，多以窗口式的销售公司为主，生产型企业较少，项目规模也较小。

3.2.2 缺乏品牌效应

我国民营企业开拓国际市场的主要方式就是进行贴牌生产，很少有企业去创立自己的品牌，缺少品牌效应，这样不仅会使企业的利润下降，还不利于树立中国民营企业和产品的良好形象。民营企业大都是劳动密集型的企业，产品主要是初级产品和与大中型企业的配套产品，技术含量较低，品种比较单一，造成我国民营企业高质量产品的匮乏，从而影响其市场竞争力，无法与国际上的知名品牌抗衡，最终将在激烈的竞争中淘汰。

3.2.3 政府支持力度不够

由于民营企业跨国经营进行投资会面临资金、法律、信息等方面的一系列约束和各种市场风险，企业在市场上的投资机会也稍纵即逝，迫切需要通便快捷的外汇来源和法律信息服务渠道。但在现实中，我国的外汇管理制度制约、海外投资的法律法规滞后以及审批手续繁琐等问题，已经制约着我国企业的对外投资发展。其他如政府对企业跨国经营保护力度有待加强、金融支持乏力，企业对外投资缺乏资金等问题，都在不同程度上影响着我国民营企业的跨国经营。

3.2.4 国际经营人才贫乏

我国的民营企业很多都是采用家族式的组织管理体系，这样不仅影响优秀人才的选拔和任用，也会对企业主自身的素质提高产生一定的阻碍影响。尽管目前很多民营企业主已经意识到这一点，但是理论和方法的掌握和实际情况的转变之间有一个循序渐进的过程，难以在较短的时间内实现质的飞跃。

3.3 外部机遇(O)

3.3.1 经济全球化

随着经济全球化的发展，从经济、贸易、社会、金融到生产的各个环节，全球跨国经营体系已经形成，为我国企业开展跨国经营提供了很好的制度与范例支撑。

3.3.2 政策法规开放化、全面化

近年来，政府有关部门为加强民营企业等中小企业对外合作、跨国经营而做出的种种努力充分体现了政府对企业的全方位支持，例如，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的出台为民营企业跨国经营提供了政策保障和动力支持。

3.4 外部威胁(T)

我国民营企业进行跨国经营所面临的外部威胁是多方面的，现就以下几个方面进行论述。

3.4.1 法律威胁

我国企业走出国门，对所在国的法律缺乏应有的了解和掌握，导致众多的法律风险。我国的民营企业只有很少部分制定了企业知识产权战略与规划，大多数企业没有建立专利和相关文献检索制度以及防止人才流动造成知识产权流失的管理制度。一些民营企业在专利被侵权、商标被仿冒时，也未能采取有效措施。

3.4.2 金融威胁

由于我国目前的外汇管制，现阶段人民币资本项下的不可自由兑换，中小企业利用各种金融工具规避汇率风险的能力有限，汇率的变动容易给中小民营企业的跨国经营带来财务风险。

3.4.3 经营威胁

企业经营威胁是指民营企业跨国经营过程中，因为自身经营问题所导致的损失和风险，其中包括民营企业自身企业制度、经营管理人员、企业文化等方面所导致的风险。民营企业跨国经营，没有优秀的经营管理人员，经营管理风险将大大增加。

综上，我国民营企业跨国经营的SWOT矩阵可以用表1来表示：

表1 我国民营企业跨国经营的SWOT矩阵

4 探索中国民营企业跨国经营之路

4.1 培育我国民营企业跨国经营的核心竞争力

一般而言，企业核心竞争力的特点在于以企业的技术水平为核心，通过企业制定相应的战略方案、生产、营销和组织管理方面的整合，从而使企业获得长期的竞争优势，民营企业的核心竞争力培育应当是基于企业战略、研发能力、营销能力、组织管理能力、扩张能力和企业文化等六个要素的培育。

4.2 选择合适的跨国经营品牌战略

规范化、科学化的品牌战略对于企业的存亡有着至关重要的作用。据总结，可供我国民营企业选择的品牌战略有以下几个：自创品牌战略，即企业将现有的稍具规模的国内品牌逐步打造成国际化知名品牌战略；购买国外品牌战略，即企业购买国外某一知名品牌的使用权或所有权，从而拥有自己品牌的战略；贴牌战略，企业没有自己品牌，只承接加工任务，该制造商被称为OEM厂商。

企业在跨国经营中到底选择采取哪种品牌战略，会受到多种因素的影响，可以用以下“二维矩阵模型”来分析：

图1

如图1所示，根据企业综合竞争力的强、弱和东道国市场的经营难度的大、小，可分成A、B、C、D四个区域。由于四个区域的企业综合竞争力和东道国市场的经营难度的状况不同，应分别选择不同的品牌战略模式。A区域企业综合竞争力强、东道国市场的经营难度小，可选择自创品牌模式。B区域企业综合竞争力弱、东道国市场的经营难度小，可选择OEM或自创品牌模式。C区域企业综合竞争力弱、东道国市场的经营难度大，可选择OEM或购买品牌使用权。D区域企业综合竞争力强、东道国市场的经营难度大，可选择购买品牌所有权或自创品牌模式。

4.3 做好跨国经营中的本土化

所谓本土化就是指在其他国家从事经营活动如生产、营销、管理、人事等经营管理各方面以东道国企业身份开展活动，较好地融入到东道国的经济同时淡化企业母国色彩。这样有利于适应当地的文化，减少文化的冲突和内耗，从而降低生产的经营成本，提高经济效率和效益。本土化战略的具体做法包括：做好文化沟通与管理，做好政府公关，与当地企业建立合作关系，参与社会公益事业等。