用文化力提升班组战斗力——北徐楼煤矿构建“四小”文化打造文化型班组

□黄永峰

走进山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿生产区队班组的工作现场，一股浓厚的文化氛围扑面而来。多彩的安全标语，醒目的温馨提示，人人彬彬有礼，处处清洁整齐，到处呈现出一派团结温馨、和谐向上的景象。这是该矿多年来开展班组文化建设，努力构建以“四小”为内涵的班组文化体系所结出的累累硕果。

在班组管理中注重引入安全文化理念，用文化感召来引导工人树立正确的安全价值观，根据集团公司企业文化理念，结合矿井班组建设实际，该矿提炼了以“小载体、小立法、小提醒、小竞赛”为主的“四小文化”，用文化力提升班组细胞活力和战斗力。截至目前，该矿已实现连续安全生产7周年，掘一工区被评为全国工人先锋号。

“小载体”——区队成为宣教基地在北徐楼煤矿，工人下井前都要站在更衣橱旁凝视一下。原来，这个矿为1600多名下井职工在更衣橱里张贴了自己的全家福照片。同时，这个矿还在区队会议室走廊里悬挂了全家福照片、生日祝福牌板、安全格言、安全理念等牌板，坚持开展班前会安全宣誓，井下作业场所悬挂安全及隐患温馨提示，电子显示屏滚动显示安全知识，智能广播送上安全祝福，通过各种声光电媒介，构建了多角度、立体化、全方位的班组文化载体，把区队班组建设成了安全宣教基地。

“下井前看一眼自己的家人，心里的责任感更重了，安全意识也自然而然地增强了。”在全家福牌板前，一名工人说。

“小立法”——挖掘班组管理经验近日，北徐楼煤矿编印了《区队班组管理经验集》2400多份，发放到全矿干部职工手里。近几年来，这个矿掀起了班组建设的高潮，设定了打造“五化六型”班组的目标。为实现这一目标，该矿不断规范区队班组管理，根据各班组岗位设置和工作内容，细化岗位责任制、施工标准、考核方案等班组管理制度。同时，积极挖掘各区队及班组的管理经验，对各个区队和班组的管理模式、措施、方法进行总结、提炼，形成了各自富有特色的管理法。其中，掘一工区形成了以“六个四”为核心的管理法，受到了上级主管部门的高度重视，区、市两级煤炭局专门下文进行推广学习。该矿还连续召开了4次区队班组建设经验交流会和现场会，编印了《区队班组管理经验集》，对各自的管理法进行集中展示，达到了取长补短、全面提升的目的。

“小提醒”—— 安全生产互帮互助一人违章受罚，连带同组工友，全班考核受影响，区队领导都要挨批，这在北徐楼煤矿是一个非常普遍的现象。在班组建设中，该矿积极推行安全链式管理，要求每个生产班组每2-3名职工成立一个安全小组，每2-3个小组再组成一个安全链，这样班组成员间就形成了一个安全链条。安全小组中，班组成员之间在生产施工中要互相提醒注意安全，每人每班提醒不少于3次，同时，如果有人违章，整个小组都要承担连带责任，构建了安全管理互帮互助体系。

“安全互助组的建立，工人在工作中互相监督、互相帮助、互相支持，安全生产也就更有保障了！”该矿采三工区区长徐现伟介绍说。

“小竞赛”——人人争当三星职工8月底，该矿组织上半年的“三星级”班队长和“三星级”职工偕同家属进行了为期4天的外出参观考察，这是该矿开展“星级班队”评比活动中的一项内容。该矿在各生产班队中开展了以比安全、比质量、比产量（进尺）、比文明、比和谐为内容的“星级班队”评比竞赛活动，每月评出5名星级班队，连续3个月获得“星级班队”的命名为“三星级班队”，在其中再评出3名职工命名为“三星级”职工，每半年组织“三星组”班队长和“三星组”职工偕同家属外出参观考察。此外，该矿还在基层班组中开展了“星级机房（硐室）评比、五小成果评比，在班组成员间开展有奖安全问答、安全建议有奖征集等活动，提高了班组成员间的团队精神，形成了良好的班组竞争氛围。

“我们倡导班组‘四小文化’建设，把安全文化理念和班组建设有机融合起来，让班组文化落地生根、开花结果，营造了积极向上的班组文化氛围，增强了班组向心力和凝聚力，提升了班组活力和战斗力。”谈到“四小文化”时，该矿安全矿长赵序跃如是说。