用“沙特精神”引领前行

□ 张红丽

8年来，南京工程公司在沙特工程建设中从陌生到熟悉，从不适应到主动开展工作，从追求完成任务到打造品牌的攀升，实现一次又一次飞跃。海外员工始终秉持“开拓、创新、奉献”的精神，“艰苦奋斗、团队协作”的作风，以“争第一、不服输”为自我要求，以“精益求精、追求完美”为工作标准，把企业的集体荣誉放在至高无上的地位，积极探索，不断超越，形成了内涵丰富、独具特色的“沙特精神”，成为公司在“打造一流国际化”前行路上的标杆。

见证南京工程人的高尚品质

从2005年下半年开始，该公司承接了沙特西部延布聚烯烃联合EPC项目。公司定下了举全公司之力，将首个海外项目执行好，打响“中国石化”品牌的策略。面对文化差异、资源匮乏、生活条件差等诸多困难，前期赴沙特的人员承载着公司的嘱托，毫不退缩，以大无畏的精神迎接挑战，解决问题。大家争分夺秒，不分昼夜，每天吃两顿饭，工作10个小时以上，表现出勇往直前、正视困难，敢为天下先的良好精神状态。

□ “沙特精神”将带领南京工程公司实现新的超越。方娟 摄

沙特项目周期一般为2～3年，项目部许多人春节是回不了家的，有人已经连续4年在沙特过年，有许多员工因为工作愧对家人。有没能赶上孩子出生的父亲，有没能见老人最后一面的儿子，有没能照顾妻子住院的丈夫，更多的人因为工作需要放弃或延期休假。对他们来说，舍小家顾大家，因为工作需要我。这种境界造就了南京工程公司的“铁军”队伍，“招之即来，来之能战、战之则胜”，在沙特打响“SINOPEC”品牌，在国内增添了“SNEI”的美誉度。不管是从事设计、采购、施工，还是任务承揽、科研开发、综合管理，南京工程公司正是因为有一批不计较个人得失、无私奉献的员工在各自的岗位上默默耕耘，公司实力才得以不断提升。

打造“沙特精神”

2011年8月，南京工程公司通过国际竞标击败鲁奇、现代、东洋等多家国际著名工程公司，独立承揽沙特NDA总承包项目，公司海外事业“向高端提升”取得了新的重大突破。

8年来，该公司按照打造“一流国际化工程公司”的目标，积极贯彻集团公司党组“走出去”发展战略，以沙特为主战场，先后与福禄丹尼尔等10余家国际著名工程公司建立长期战略合作关系，共同承接项目、共同执行项目，在竞争中学习拓展，在实战中锻炼队伍。公司先后在沙特高标准承建了近20个炼化工程项目，合同总额近20亿美元，在中东地区创建了“SNEI”的国际品牌和卓越信誉，实现了从国内单纯施工到国际化项目总承包的跨越，实现了国内、国外同步发展的梦想，形成了内涵丰富、独具特色的“沙特精神”，成为公司创新发展、实现跨越的宝贵精神财富。

实现新的超越

在新的历史机遇面前，南京工程公司要积极倡导“沙特精神”，大力弘扬“沙特精神”，要以近年来公司在科技创新、项目管理、经营管理、党群政工等各个领域的先进典型为标杆，以“身边典型”为榜样，大力发扬爱岗敬业、奉献岗位、服务企业、创造一流的精神，从自己做起、从现在做起、从岗位做起，“争做一流的员工、争创一流的业绩”，把“学镇海、学安喜、学身边典型”的活动真正落实到工作中。

根据该公司“十二五”发展规划，海外事业发展有了明确目标，就是要“创特色、走高端”。稳步推进“四个强企”战略，加速国际化经营战略的实施；在业务结构、业务性质和业务内容上走高端，在海外承揽更多的EPC项目；在组织模式、承包模式、合同模式上走高端，转变项目管理模式，经过不懈努力，把海外工作建设成为公司的核心竞争力，成为公司最鲜明的特色。南京工程公司要学习发扬李安喜不服输的“精气神”，弘扬“沙特精神”，面对困难有信心、有勇气，以事争第一的气魄，赶超先进，实现新的超越。