公司秀

方兴地产换帅

1月16日午间，方兴地产发布公告宣布，“罗东江因需要投入更多精力处理其他事务，辞任董事会主席。与此同时，执行董事何操辞任首席执行官，改任董事会主席。”这个职位对何操来说并不陌生，2009年2月，时任金茂集团总裁的何操被任命为方兴地产董事会主席，原主席潘正义卸任。仅7个月后，何操辞任董事会主席，罗东江接任。

三年多来的两次换帅发生的时间节点都是在获得“地王”没过多久，这让业界有了诸多猜测。2009年何操辞任董事会主席三个月前，方兴地产以40.6亿的价格击退无数豪门将广渠路15号地块收入囊中，楼面地价高达14500元/平方米，创造了北京地王，这也是方兴地产的成名之战。此次罗东江辞任董事会主席之前的2012年12月连夺上海、苏州两个地王。（图为方兴地产董事会主席何操）

SOHO中国的转型之痛

在多数地产商为2012年庆祝之时，SOHO中国却成了这一年市场最为失意的知名地产公司之一。这家自称是 “中国最大的甲级写字楼开发商”的公司，继2011年后再遇业绩滑铁卢。SOHO中国发布的数据称，公司2012年合约销售总额为94.68亿元，与年初制订的230亿元销售目标相距甚远，也远远不及2011年109亿元、2010年238亿元的销售额。去年8月，SOHO中国宣布由销售向自持逐步转型，2012年度的销售目标也从230亿元下调为120亿元。这也是公司连续两年未达标。

持有物业的价值在于运营，利润是通过长期持有经营获得的。但对于转为持有型的开发商而言，运营的困难远要比销售多得多。持有型商业模式将面临资金压力大、短期收益下滑、专业团队培养、客户关系建立、运营艰难等五大难题。当前业绩下滑对于SOHO中国来说，“今天的退步，是为了明天大踏步的前进。”

绿地借壳已定

1月17日，绿地集团董事长张玉良首度公开表示，绿地集团香港买壳的计划已进入操作阶段，目前借壳标的已锁定。“快的话今年上半年，慢的话今年肯定完成。”张玉良透露：“计划注入壳公司的酒店资产包括两块，一块是酒店管理集团，另一块是绿地持有的酒店资产，目前绿地集团在建以及开业的酒店有60多家，三年内会达到100家。”绿地集团提供的资料显示，60余家酒店的总资产规模达到200多亿元，遍及全国18个省市共35个城市，覆盖高档豪华、度假休闲、商务经济等全系列产品。

2012年，绿地集团实现业务经营收入超过2430亿元，较上年增长近39%。其中，2012年房地产业务预销售额超过1050亿元，较上年增长38%。张玉良表示，“今年绿地集团整体的经营目标为3000亿元，销售目标计划增长30%以上。”

招商地产亦欲B股转H股

1月23日，瑞士信贷在一份研究报告中研究招商地产B股转H股的可行性，而招商地产管理层已经证实正考虑B股转H股事宜。虽然短期内转股对招商地产实际利益不大，但招商退出融资能力弱、流动性差的B股市场是早晚的事。招商地产从2012年开始采取高周转策略，董事长林少斌更是提出，2013年将力争实现百亿销售增量，并以“千亿销售百亿利润”为中长期目标。

从坚持高周转策略的房企运营情况来看，招商地产今后肯定需要更多的运营资金，这对其融资能力就提出了更高要求，而在内地融资渠道受限，拓展海外融资就成了最为便捷和现实的方式。报告指出，招商应该会有一揽子计划，在将商业项目打包上市获得市场足够认可、待市盈率合理提高后，便会退出流动性差的B股市场，进而为今后的千亿扩张增强海外融资能力。