岱庄煤矿：“四字真经”御“严冬”

文/苏守玉陈凯

岱庄煤矿：“四字真经”御“严冬”

文/苏守玉陈凯

自去年6月份以来，煤炭市场从“黄金十年”骤变为“严冬”。很多煤矿企业因自身抵抗力不强而“感冒”，出现了生产成本倒挂，员工工资下调，甚至有些单位还出现了靠贷款发工资的现象。而坐落在孔孟之乡—山东济宁的山东能源淄矿集团岱庄煤矿，细念“堵、降、提、创”四字真经，不断提升应对“严冬”能力，呈现出生产成本逐月下降，生产经营任务月月完成公司指标，职工收入不减的良性发展态势。

堵——堵塞漏洞

煤炭“黄金十年”不仅让煤炭企业蒸蒸日上，同时，也让很多企业在生产管理中养成了“大手大脚”的不良习性。应对煤炭市场的急剧变化，岱庄煤矿做的第一件事就是眼睛向内，认真查找生产管理中存在的漏洞，变“大手大脚”为“斤斤计较”。“有漏洞，就有流失。只有查找漏洞、堵塞漏洞，才能最大限度地提高经济运行质量。”岱庄煤矿领导层如此强调。

过去图省劲怕麻烦，岱庄煤矿购进的散装水泥、砂子、石子等材料都是采取量方计算吨位的方式进行。为了堵塞漏洞，岱庄煤矿变量方为过磅，从而使进货数量精确到了公斤。据统计，今年上半年在各项生产指标不减的情况下，与去年同期相比，水泥、砂子和石子的用量，分别降低了137吨、210吨和590多吨。

“全矿2000多人，只要人人都查漏洞、堵漏洞，全矿就不会有洞可漏。”岱庄煤矿有关领导强调说。今年1至7月份，在全矿干部职工的共同努力下，岱庄煤矿共堵塞生产、经营和管理上的各种漏洞37处。只要职工发现漏洞，矿就随之组织人员分析并制定堵漏措施。岱庄煤矿膏体充填工艺中，制作充填料浆用的粉煤灰分为白灰和黑灰两种，今年6月份，膏体充填队技术员通过化验发现，用黑灰比用白灰每立方米料浆可少用0.22吨粉煤灰。针对这一问题，岱庄煤矿及时制定了粉煤灰管理规定，从6月份开始，只用黑灰不用白灰，仅此一项，每月节约费用80多万元。

降——降低成本

“煤炭价格我们不能左右，但是我们能左右生产成本。”这是岱庄煤矿应对煤炭价格下滑提出的工作理念。技术设计不合理造成的浪费是最大的浪费。为降低生产成本，岱庄煤矿在采场设计方面，实行各生产专业口集中会审制度，确保了设计更加精准周密；在采场接续方面，尽量实现区域集中生产，提高人均工效、设备功效；在保证安全的前提下，合理优化巷道断面及支护方式，降低支护材料的使用量。在1345辅助皮带顺槽，岱庄煤矿根据现场岩层变化，在满足设备行人运输、通风及支护的条件下，将巷道净高由2.7米降低为2.4米，两帮支护由每排4棵锚杆减为3棵锚杆。同时，根据顶帮变化，及时调整支护排距，并将锚杆排距由0.8米加大到0.9米，通过采取以上措施，掘进大单价每米环比降低了53元。在优化设计的基础上，岱庄煤矿还大力践行“投入精当、控制精细”的成本理念，进行“对标”分析，精细预算编制，完善管控制度。将各种材料费预算压缩5%，并将指标细化分解到岗位，严格考核抓兑现，提高了全员参与成本管理的主动性。

此外，岱庄煤矿在全矿大力实施修旧利废，鼓励基层自主维修。加强废旧材料的回收、管理和复用考核，实行分类集中码放、集中鉴定、集中转运复用。

通过采取一系列行之有效的降成本措施，上半年岱庄煤矿的吨煤制造成本比去年同期平均降低36.19元。

提——提高质量

市场竞争靠的就是产品价格和产品质量，而岱庄煤矿受地质构造影响，煤炭质量很不稳定。面对激烈的市场竞争，岱庄煤矿在强化煤质管理方面，坚持以科技为先导，在源头采取好煤质工作面和较差煤质工作面进行配采的同时，还组织采煤队对厚薄煤层、长短壁工作面进行合理配采，以此来平衡煤质。在运输途中，杜绝杂物上皮带并对所有的降尘设施进行改造优化，最大限度地降低煤流中的水分。在地面以洗煤厂为依托，在加大洗煤加工力度的同时，实行好煤、劣煤分仓储存，配煤销售。为加大煤质的检测和管控力度，岱庄煤矿还分别购置了三套在线灰分检测仪和皮带秤，将其安装到各回采工作面的皮带运输机上进行实时监控。

同时，以内部市场化运作模式为载体，实施煤质阶梯单价收购制，凡是生产单位生产的煤质达不到考核要求，就给予处罚。据统计，今年上半年因煤质问题，岱庄煤矿累计罚款27万多元。

“一分耕耘，一分收获”。通过实施多种措施，今年上半年岱庄煤矿生产出的煤质平均发热量达到了4800大卡/千克左右，与去年同期相比吨煤发热量提高了近300大卡/千克。

创——创新驱动

“三创三越”是岱庄煤矿的品牌，也是岱庄煤矿近年来工作的真实写照。通过管理创新、科技创新和文化创新，实现卓越、超越、跨越。这既是一个循序渐进的过程，也是一个周而复始的过程。为应对当前严峻形势，岱庄煤矿坚持“资源有限、创新无限”这一理念，以“三创三越”创新文化为引领，激发全矿干部职工积极开展创新。

过去岱庄煤矿为最大限度降低因采煤而导致的塌陷影响，采取的是宽条带回采工艺，每回采一段煤炭就必须留下一段煤柱作为支撑，该工艺导致50%的煤炭资源无法回采。为最大限度回采资源，岱庄煤矿创新实施了膏体充填遗留煤柱回采技术，该项目的成功实施，不仅多回收了煤炭资源，而且能延长矿井服务年限5至8年。与此同时，岱庄煤矿还充分利用内部市场机制和科技奖励机制发挥职工的聪明才智，掌握了“旋转回采”“薄厚煤层无煤柱对接回采”“不规则回采”等多项技术。为积极应对当前形势，保证矿井的稳定发展，岱庄煤矿还探索优化施工工艺，在2160集中轨道大巷创新采用了“开拓巷‘三掘一喷’快速掘进作业法”，改变了过去“两掘一喷”的作业方式，进尺由原来的月进90米提高到现在的135米，掘进效率提高了44%，打破了集团公司月进132米的最好记录。

此外，岱庄煤矿还大力实施管理创新，着重实施岗位价值精细管理，努力实践“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，将集团公司下达的下半年吨煤降本46元的任务，核算到了班组、岗位；持续开展群众性小改小革活动，仅7月份，全矿就完成群众创新项目21项，为企业健康发展注入了活力。

（作者单位：山东能源淄矿集团岱庄煤矿）

（责任编辑：庞永厚）

对材料实行定置编码管理

利用实物教学基地为职工授课