医院人力资源管理制度创新分析

李建群

（南阳市第九人民医院， 河南 南阳473065）

一 医院人力资源管理制度创新模式分析

（一）医院人力资源管理制度模式转变

医院在制定人力资源管理制度的过程中需要从员工价值理念出发，让员工能够在医院工作过程中真正实现自身的价值，从而能够提升员工的工作积极性、主动性和创造性，让员工形成良好的心态，积极应对工作过程中产生的各种问题，提升医院人力资源的管理水平。医院人力资源管理制度创新过程中需要全面关注员工岗位，对其岗位进行全面的管理，从而能够形成有效的奖惩管理制度，确保薪酬分配符合人力资源制度创新的要求。医院员工在职业与劳动保护方面采取有效的措施，从而能够从战略高度实施人力资源规划，确保员工能够按照人力资源管理制度的要求实施各项工作。医院人力资源管理制度创新模式转变中，需要从后备干部管理、干部竞聘上岗、后备干部综合管理、员工合理化建议等方面采取积极有效的措施，提升人力资源管理水平。

（二）医院人力资源管理制度需要符合社会目标要求

医院在人力资源管理制度建设过程中需要结合社会实践，严格按照社会需求制定科学合理的管理体系，确保医院员工能够积极有效的开展工作，全面提升医院人力资源的制度化建设水平，优化员工结构，提高员工素质，真正建立一支符合社会目标要求的医务人员队伍，对整个医院目标实现具有重要的意义。医院员工具有个体性差异，在人力资源管理制度建设过程中需要对个体性差异进行全面的分析，从主观和客观两个方面对其进行综合评价，从而能够解决医院人力资源管理过程中关键性问题，对提升人力资源管理效率具有重要意义，保证人力资源管理制度建设符合社会目标的要求。从社会需求角度看，医院人力资源管理制度要提升规范化的要求，保证员工价值能够全面实现。医院人力资源管理制度建设过程中需要根据人力资源管理理论的要求，在员工和医院之间形成良好的结合点，从而能够更加科学的管理各项事务，提升医院人力资源管理制度创新水平，更好的满足社会目标的具体要求。

二 医院人力资源管理制度创新建设优化分析

（一）医院人力资源管理制度创新需要向内因驱动方向转变

医院人力资源管理制度创新对其全面发展会产生重要的作用，在人力资源管理制度创新方面需要形成内因驱动，从而能够推动各项管理制度创新，对其进行制度优化具有重要的意义。医院在全面发展的过程中需要从多方面采取措施，积极引导医院人力资源管理模式转变，建立完善的制度体系，提升医院人力资源管理水平。从以往的情况看，医院人力资源管理制度创新主要来自外部动力，因此在制度建设过程中受到很多外力的影响，对制度进行完善产生了一定的影响，制度建设中缺少内部驱动行为，因此制度建设与实际情况存在一定的差异，当前需要进行全方位的改革，确保医院人力资源制度建设能够和医院的实际发展紧密结合在一起，形成相互对应的关系，对提高医院管理制度创新水平具有重要的意义。

（二）医院人力资源管理制度创新需要选择最优的路径

医院人力资源管理制度创新是个系统化工程，具体实施过程中需要选择一个最优的路径，才能解决医院人力资源管理制度过程中产生的各种问题，确保医院人力资源管理能够符合创新管理模式的要求。强化医院人力资源管理制度建设已经成为当前医疗卫生事业发展的基础性制度，因此在实施过程中需要坚持自身的创新做法，积极探索有价值的元素，积极推动人力资源管理模式创新，实现人力资源管理制度科学化、规范化。在具体制度建设过程中需要形成自己的路径，从而能够激活人力资源管理的动力，具体实施中需要借鉴国外医院人力资源管理制度建设经验，从多方面经验中选择一个最优的路径，全面提升国内医院人力资源管理制度水平。通过路径选择，实现人力资源的全方位管理。

从国外医院人力资源管理经验角度看，采取不同的管理路径会产生不同的人力资源管理效果，根据国内医院人力资源管理的预期目标，全面提升医院人力资源管理水平，从而能够优化医院人力资源，提高资源的整体利用效率，发挥人力资源的积极作用，为医院全面发展创造良好的基础。医院通过人力资源管理制度建设，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，让员工能够在工作过程中形成良好的经验，对其管理理念和工作理念创新具有重要的作用。医院在管理路径选择中需要利用先进的经验，并且能够结合制度建设的具体方案，把人力资源管理的方法论运用到具体工作中去，全面提升人力资源的制度创新水平。

（三）医院人力资源管理制度创新需要坚持战略观念与技术事务并重

医院人力资源管理模块建设过程中需要从人员招聘录用、岗位管理、劳动合同管理、定期考核、新员工培训角度出发，确保人力资源管理制度建设能够符合医院发展的要求。医院在实施科学合理的人力资源规划之后，能够形成良好的管理理念，把医院发展与人力资源规划结合在一起，全面提升医院人力资源管理的效率，为医院的全面发展提供支撑。在新的时代背景下，医院人力资源管理制度建设需要拥有创新理念，把医院的管理理念和相关技术事务结合在一起，从而能够形成正确的管理方法，对制度创新具有重要的指导价值。医院人力资源管理制度建设需要从传统模式向现代医院管理制度方向转变，从而能够适应医院竞争发展的需要。从当前的情况看，很多医院人力资源管理还是传统的人事管理模式，这种模式对人力资源系统性管理会产生很大的影响，人力资源的静态化管理产生了很多的问题，当前需要从制度建设角度出发，更新医院人力资源管理理念，全面提高员工技术事务管理水平，实现人力资源管理的动态化。医院人力资源管理过程中战略观念与技术事务是不可分割的两个方面，从实际情况看，技术事务离不开战略观念的引导，战略观念是技术事务的具体体现，在医院人力资源管理制度创新中需要全面提升二者之间的关系。

三 医院人力资源管理制度创新对策

（一）医院人力资源管理制度应从单一模式向制度体系建设方面转变

从国内医院的实际情况看，很多医院都逐步认识到人力资源管理制度创新的重要性，因此大都尝试建立完善的人力资源管理制度，但是从实际情况看，人力资源管理体系还不健全，人力资源管理过程中各个模块之间的矛盾比较突出，很难发挥人力资源管理制度的作用，员工在此环境下很难提升自身的工作积极性、主动性和创造性，人力资源管理制度建设需要符合多元化模式的要求，改变以往单一人事管理的模式，需要从人力资源制度建设角度出发，积极引导人力资源管理方法转变，提升人力资源的综合性管理水平，为人力资源创新制度建设创造良好的条件。单一的人力资源管理制度很难从系统化角度对人力资源进行优化，人力资源体系不完善，导致人力资源管理工作难以推进。因此在新的时代背景下，人力资源管理制度创新需要从单一化模式向多元化模式转变。

（二）医院人力资源管理制度应从传统模式向现代模式转变

在新的社会环境下，医院人力资源管理需要顺应时代形势，从战略高度提高员工的工作效率，通过奖惩制度建设，让员工能够在工作过程中真正实现人生价值，让员工能够在工作过程中形成正确的思想和态度，对员工自身发展具有重要的作用。传统医院人力资源管理是考虑自身的发展，当前需要从自身发展与员工发展两个方面开展人力资源管理工作，建立完善的人力资源管理制度，提升员工的工作积极性，为建立完善的人力资源管理制度奠定重要的基础。在新的时代背景下，人力资源管理制度建设需要形成正确的文化价值导向，从多方面实现人力资源管理战略目标，保证人力资源管理过程中各个模块协调一致，提升人力资源管理制度“体系化”水平。

四 结语

医院在人力资源管理制度建设过程中需要结合社会实践，严格按照社会需求制定科学合理的管理体系，确保医院员工能够积极有效的开展工作，全面提升医院人力资源的制度化建设水平，优化员工结构，提高员工素质，真正建立一支符合社会目标要求的医务人员队伍，对整个医院目标实现具有重要的意义。医院人力资源管理模块建设过程中需要从人员招聘录用、岗位管理、劳动合同管理、定期考核、新员工培训角度出发，确保人力资源管理制度建设能够符合医院发展的要求。医院在实施科学合理的人力资源规划之后，能够形成良好的管理理念，把医院发展与人力资源规划结合在一起，全面提升医院人力资源管理的效率，为医院的全面发展提供支撑。在新的社会环境下，医院人力资源管理需要顺应时代形势，从战略高度提高员工的工作效率，通过奖惩制度建设，让员工能够在工作过程中真正实现人生价值，让员工能够在工作过程中形成正确的思想和态度，对员工自身发展具有重要的作用。医院人力资源管理需要顺应时代要求，建立完善的体系结构，保证各个模块协调一致，逐步完善人力资源管理制度。

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