供电局转型发展管理模式创新分析

孙秋玲

（开封市供电公司尉氏县供电局， 河南 开封475500）

供电局转型发展模式需要在经营过程中不断变化，全面提升转型发展的能力，为供电局企业化运作创造良好的平台和条件。供电局在发展过程中需要对管理模式和管理方法进行优化，积极引导新的理论和方法，推动供电局转型发展，实现供电系统全方位突破，提升供电系统的综合发展能力。供电局在发展过程中需要进行管理体制创新，确保管理体制能够符合当前供电局内部发展的要求，从根本上提升供电局发展的内生动力，为供电系统全方位战略发展创造良好的条件。供电局在转型发展过程中管理水平需要不断提高，从多方面提升自身的综合竞争力，从而能够为社会经济发展创造更多的财富。

一 供电局转型发展需要实现管理权限模式转变

供电系统在转型发展过程中需要按照企业化运作模式，积极实现管理权限模式转变，为管理创造效益创造良好的条件。

（一）供电局转型发展需要实现服务管理模式转变

供电局在发展过程中需要关注各个领域的权限管理问题，从生产、流动、服务各个领域采取有效的管理措施，保证管理权限能够符合管理模式转变的要求，在服务机制建设上进行新的方法改变，为服务创造效益创造良好的条件。在日益激烈的市场竞争中，供电局的服务管理模式需要全面转变，才能更好的保证各个生产要素发挥积极的作用，对供电系统全面发展产生积极的引导作用。供电局在发展过程中需要与各个供应商之间进行经济来往，因此实施的过程中需要进行管理模式优化，实现管理模式创造服务价值。服务管理需要从生产总体情况出发，确保发展路径符合管理模式创新和转型的具体要求。

（二）供电局转型发展管理需要从规模发展向效益发展方向转变

供电局发展过程中需要对发展战略进行全方位分析，实现管理模式从规模发展向效益发展方向转变，全面提升供电局的综合效益。规模优化过程中需要从纵向和横向两个方向做好各项工作，全面提升供电局的综合发展水平。供电局在经营发展的过程中需要全面解决内部化的各种问题，实现利益的协同发展。供电局在效益模式转变的过程中需要按照市场要求进行全面处理，确保供电局转型发展能够符合效益转变的基本要求，确保内部化和外部化结合在一起，从而能够产生内生动力，从根本上提升供电局的转型发展能力和水平。供电局效益提升中需要进行成本效益分析，确保成本能够得到有效控制，从根本上提升各种管理效益，实现管理模式的转变。管理模式与协调机制需要结合在一起，从而能够保证管理组织符合效益管理的基本要求，确保供电局管理模式转变各项工作能够顺利完成。

（三）供电局转型发展管理模式需要从单层次管理组织结构向多层次管理组织结构转变

多层次管理组织结构转变对供电局进行转型发展具有重要的意义，随着社会经济的发展，电力供求矛盾会越来越多，因此需要对供电局进行发展进行多层次分析，改变以往单一化发展状况，为供电局各项事业的优化发展创造良好的平台和条件。供电局多层次生产经营管理，可以全面提升生产效率，保证各个流动环节能够符合市场需求，提升供电局的综合发展能力，供电局发展过程中需要建立严格的财务监督制度，通过多层次的监督管理，确保供电局的经营管理能够实现转型发展，提高业务发展水平，为业务拓展创造良好的条件。投资人在组织经营管理中需要进行多层次控制，确保日常经营管理活动能够符合利益行为的要求，全面提升供电局管理模式创新服务的基本要求。

二 供电局转型发展管理模式存在的主要问题分析

（一）管理模式转变与创新机制产生的问题分析

从传统供电局发展模式看，既承担经营者角色又承担生存者角色，因此需要管理模式难以有很大的突破，当前需要对生产经营的全过程进行控制，才能产生良好的效益。但是在新的时代背景下，需要进行模式分析，实现多元化管理确保供电局各项管理制度能够符合管理模式创新的具体要求，提升供电局的综合发展能力。让经营者角度和生产者角色能够有效区分，提高生产经营管理效率和水平。从供电局生产经营的实际看，很多落后的管理体制束缚了供电公司的全面发展，当前必须要采取有效的措施，积极推动各方面的管理模式创新，保证管理模式能够处于最佳的状态，为管理模式创新创造良好的条件。

（二）供电局内部管理弱化问题分析

供电局转型发展过程中需要对内部管理的各项问题进行分析，从多方面解决内部管理弱化的问题，为管理模式创新营造良好的氛围，供电企业在发展过程中需要从生产、销售、流通等环节采取有效的措施，解决供电局发展规模化方面的问题，提升供电局管理控制方面的问题，确保管理能够产生良好的效益，为供电局转型发展营造良好的条件。具体实施过程中需要进行模式转变，从而能够解决市场机制不健全方面的问题，保证电力供应能够符合企业管理的具体要求，为供电局内生动力形成创造好的环境，从根本上降低供电局的发展风险，为维持供电局的可持续发展创造积极的条件。

三 供电局转型发展管理模式创新策略

（一）实现供电局管理机制和管理制度创新

随着供电局转型发展各项任务的落实，需要从管理内部化方面进行模式优化，全面提升管理创新水平，为管理产生效益创造有利的条件。管理模式转变过程中需要建立一种标准化模式，从而能够更好的适应供电局实际发展的要求，最终形成一种有效的管理模式，保证管理模式能够符合供电局转型发展的具体要求，从管理模式选择的角度看，需要根据供电局的发展情况，采取先进的管理模式，实现管理效益。通过管理方式的创新，可以形成良好的管理制度，对管理方式转变具有重要的意义。供电局管理模式创新在认识上存在一定的误区，因此要采取有效的治理模式转变发展模式，实现一种低成本、低能耗的发展战略，对供电局和整个社会经济发展都会产生积极的作用。供电局在发展过程中需要对管理制度和管理机制进行优化，改变传统管理机制和管理制度对供电局发展的束缚，具体实施过程中需要从管理方式和管理手段方面采取有效的工作，全面提升供电局的综合业务发展水平。

（二）供电局内部治理结构需要转变和优化

供电局内部治理结构存在复杂性的特点，因此在实施过程中需要对管理模式和管理方式进行优化，实现管理的全方位创新，为管理产生效益营造良好的平台和环境，提升管理效益水平，为管理的科学化发展创造良好的条件。管理创新过程中需要从影响管理效益的各种因素出发，确保管理能够产生积极的经济效益和社会效益，为管理能够更好的发挥效益作用营造良好的氛围。供电局管理过程中需要解决生产经营不规范的问题，从而能够形成科学管理的良好条件，消除影响供电局发展的各种因素。生产经营效益需要发挥管理职能作用，保证管理机构能够符合供电局发展的具体要求，让管理职能能够产生积极的作用，为供电局的发展提供重要的转型条件。管理职能需要和管理机构结合在一起，因此各项管理职能都要进行转型，确保管理职能能够发挥管理效果，积极为供电局各项事业发展提供方案支持，供电局各项事业都要在新的管理机制和管理制度下运行，才能产生良好的社会效益和经济效益。管理不仅面对人，同时还需要面对很事，具体实施过程中需要把人和事结合在一起，从而能够产生良好的效果，为转型发展提供重要的创新平台。供电局的发展需要从管理创新、模式创新、机构创新、职能创新等方面采取积极有效的工作，为其科学发展创造有效的平台，为国家经济和社会发展提供电力支持。供电系统的发展需要面临各种市场竞争，在市场经济全面发展的今天，供电系统需要对各项市场活动进行客观评价，形成一种新的管理模式，可以全面消除管理过程中面临的各种问题，对提升管理效率和管理创新水平具有重要的帮助。

四 结语

供电局转型发展模式需要在经营过程中不断变化，全面提升转型发展的能力，为供电局企业化运作创造良好的平台和条件。供电局企业在发展过程中需要对管理模式和管理方法进行优化，积极引导新的理论和方法，推动供电局转型发展，实现供电系统全方位突破，提升供电系统的综合发展能力。供电局在发展过程中需要进行管理体制创新，确保管理体制能够符合当前供电局内部发展的要求。随着供电局转型发展各项任务的落实，需要从管理内部化方面进行模式优化，全面提升管理创新水平，为管理产生效益创造有利的条件。管理模式转变过程中需要建立一种标准化模式，从而能够更好的适应供电局实际发展的要求，最终形成一种有效的管理模式，保证管理模式能够符合供电局转型发展的具体要求，从管理模式选择的角度看，需要根据供电局的发展情况，采取先进的管理模式，实现管理效益。通过管理方式的创新，可以形成良好的管理制度，对管理方式转变具有重要的意义。供电局内部治理结构存在复杂性的特点，因此在实施过程中需要对管理模式和管理方式进行优化，实现管理的全方位创新，为管理产生效益营造良好的平台和环境，提升管理效益水平，为管理的科学化发展创造良好的条件。管理创新过程中需要从影响管理效益的各种因素出发，确保管理能够产生积极的经济效益和社会效益，为管理能够更好的发挥效益作用营造良好的氛围。

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