试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

2013-08-15徐菁新疆克拉玛依金源精细化工有限责任公司

化工管理 2013年18期

徐菁（新疆克拉玛依金源精细化工有限责任公司）

随着我国经济市场化进程的加快，对石油企业的人力资源管理的要求也逐渐提升，但是石油企业人力资源管理方面还是存在问题，制约了其竞争力的提高，同时也影响了其与世界经济体制融合的速度，所以石油企业的人力资源管理需要根据我国的实际情况，迅速提升自身的竞争力。

一、石油企业人力资源管理现状

石油企业的人力资源管理呈现一种无规则、无创新的状态，目前仍然停留在传统的人力资源管理制度上，逐渐成形一种人力资源垄断的形式，内部的员工抱着“金饭碗”的态度，抛弃了创新与创造，导致石油企业的人力资源管理跟不上社会发展的节奏。

二、石油企业人力资源管理中的问题

目前我国大部分石油企业的人力资源管理还是停留在比较传统的管理模式上，不仅缺乏竞争力，而且也不适用现在的社会体制。

首先石油企业的人力资源管理在培训和开发上存在欠缺，在进行培训工作时，很难达到预想的效果，因为员工的培训基本都是讲究表面化而不追求实际，据了解，在人力资源管理制定员工的培训内容时，只是暂时性的，并没有做长期系统的规划，而且长期使用的是同一类型的培训文件，企业内部是随着社会的发展而改变的，培训内容的落后也会制约人力资源管理的进步，而且在企业文化上缺乏建设力度，企业文化是石油企业的核心思想，是统一员工步调的标准，企业文化中包含企业的精神思想、信仰价值和发展方向，它的存在可以增加员工的凝聚力和团结力。

然后是石油企业人力资源管理的观念不到位，管理中最提倡的是“以人为本、创造人的价值”，而恰恰是缺少这方面的观念，不能发挥人力资源管理的优势，不能站在科学的角度树立人力资源的标准，理念上混淆人力资源管理与行政管理，而且石油企业存在严重的“冗员”现象，此现象的存在导致企业无法注入新的人才，严重影响企业的运作。

最后是石油企业人力资源管理的结构不合理，遵循传统的从基层做起和排资论辈的观念，导致企业人才得不到发挥，传统的思想观念占据主导地位，从而引起人才流失，如此会导致石油企业出现人力资源管理上的恶性循环，人才缺少，企业与国家先进的体系脱轨，周而复始，阻碍了石油企业的发展。

三、提升石油企业人力资源管理竞争力的措施

石油企业人力资源管理面临的社会形势极其复杂，不仅要对传统的管理模式进行创新，而且更多的是适应社会的飞速发展，所以针对我国石油企业人力资源管理中存在的问题，提出以下改进措施。

第一是强化人力资源管理。人力资源的管理是一个漫长而系统的工作，提升竞争力需要建立一套健全的人力资源管理体制，所以石油企业人力资源管理需要开发一套独特的计划方案，对员工进行岗前培训，同时跟踪观察员工的工作状态，及时发现工作中的问题并对员工实行二次培训，结合石油企业的特点以及经营中的工作需要，依据员工的工作能力安排相应的工作，发挥其自身优势，挖掘最大的潜力，定期对正式上岗的员工进行培训和指导，形成全新的培训体系。

第二是树立正确的企业观念。社会信息化的发展迫使石油企业需要大批量的人才，所以站在高远的角度考虑，人力资源管理部可以实行提前储备合适的人才，社会的更替性是非常强的，后备资源的储备工作也是为石油企业铺垫发展的路基，以免出现新旧交替的空缺，避免影响石油企业的正常工作，人力资源管理部可以根据石油企业目前的经营状态，适当制定招聘计划，对新员工提前培训，一旦发现有可提供的岗位可以立刻对其直接进行岗前培训。

第三是改变企业用人结构。石油企业可采取绩效考评的模式实现人员晋升的人力资源管理模式，传统的石油企业的晋升模式都是论资历，但是资历深并不一定就能够适应高层职位，所以对人力资源的管理可以通过绩效考核与能力考试实现员工的职位晋升，以工作的能力为原则，以为企业创造的业绩为依据，综合多方面的因素制定严格的考核制度，当然资历比较深的员工也可以制定相应的奖励制度，但是为了石油企业的发展，培养发现与发展人力资源的能力，给有能力的员工提供机会。

最后是激励制度的建立。有效的激励制度，可以激发员工的工作积极性，为有才能的人提供发挥能力的空间，定期制定合理的薪酬奖励制度，以公开公正的形式在石油企业中宣导，以奖励的形式促进员工之间的良性竞争，同时提高工作绩效，体现企业制度的透明化和平等化和“以人为本”的核心思想，促使石油企业内部的人力资源形成一种积极向上的工作氛围，提供一个良好的工作环境，促进员工之间的共同进步，有利于石油公司人力资源的和谐共处。

综上所述，提高石油企业的人力资源管理竞争力，即是提高石油企业综合力的必要内容，目前我国的石油企业还是存在较多问题的，可以根据上述有效措施对企业实行人力资源管理的改革，开发人力资源，当然石油企业人力资源管理的开发一定是一项艰巨的任务，但是其实际意义是非常深院的，不仅仅可以提高石油企业的竞争力，还可以促进人力资源的流动，弥补石油企业的在社会上的不足之处。