建设国际先进标准化计量站的思路与实践

俄德尔希 康波 (中国石油西部管道独山子输油气分公司)

随着中国能源需求的迅速增长， 天然气在中国能源战略中的低位也在不断提升。2009 年12 月正式投产运行的中亚天然气管道与国内的西气东输二线是目前管线长度最长，口径最大，跨省最多，输气量最大的一条跨国输气管道。 霍尔果斯计量站是这条管道上的一个国际贸易计量交接站，起着秤杆子的作用。

一、计量站当前存在的困难和不足

计量站作为中国引进境外天然气的第一座国门站， 有着比较年轻的成长史， 同建站历史较长的输油气站比起来有很多困难和不足的地方。 我们的基础管理、 国际化管理还不能立刻见效， 我们还存在着规章制度不健全， 现场可视化管理缺乏标准化、规范化，基础管理工作不扎实，队伍技能素质层次不齐、思想觉悟不能国际化等亟待探讨和解决的问题。

二、计量站目前推行的基础管理工作目标

霍尔果斯计量站始终坚持以“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，按照“做实做强运行管理、做专做优计量系统、做好做精练兵强站、做细做久文化建设”的业务定位，以开展巩固“三基”的工作为基础，确保安全生产运行，围绕国际计量为核心，以安全运行为主和以现场施工为辅的管理模式，逐步提升基础工作，夯实站队管理水平。

三、提高计量站基础管理的思路与方法

1、完善基础管理制度，做到有章可循，按章办事

建立完善的规章制度是基础管理的首要任务， 对于霍尔果斯计量站这个国际化的站场，必须明确哪些工作必须做，哪些工作不能做，都要有明确的制度约束，使场站的中国员工和哈国员工都明白自己的责任，严格履行各自职责，若不履行就要受到制度的处罚。

2、场站管理工作标准化、规范化

工作标准和规范是场站自觉履行岗位职责的航标， 没有标准现场管理就失去了方向。 因此，霍尔果斯计量站应该制定出适合中哈员工的工作标准和规范， 使我们的工作能在合理的标准和规范下不断创新，从最基本的工器具整齐、设备标示、颜色统一，安全检查线路清楚，环境整洁等方面抓起。 其次，编制计量站基础工作管理细则，将站上所有岗位的工作都进行详细描述，阐述基础资料如何整理，在哪个岗位的文件下有哪些资料，必须详细列出。

3、完善生产管理的考核、监督机制

（1）建立场站管理责任体系，抓落实。 建立公司场站管理体系，进一步明确上至公司领导下至场站员工的职责和任务，做到分工负责，形成夯实基础工作上下齐抓共管的局面。

（2）员工激励机制。 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与客体相互作用的方式。 完善激励机制，诱发场站员工的个人行为向组织期望的方向努力。

（3）完善生产管理长效考核、监督机制。 考核包括：业务技术、设备完好率、安全管理情况，消防器材维护，员工的敬业精神、意识及员工对安全、技术知识的掌握情况，员工面对可能出现事故的处理情况，对考核中发现影响安全生产的违纪、违规行为和违反操作规程的行为进行处罚， 逐步建立生产管理长效考核、监督机制。

4、夯实四项基础管理

（1）安全环境基础管理。 “安全第一、预防为主、综合治理”是输气场站管理的出发点和落脚点， 是我们基础管理工作的中心工作，围绕这个中心，应加强对安全知识的学习，加强安全法律、法规的学习，加强“经典事故案例的学习”，开展企业内部的安全生产月活动，签订安全环保责任书，提高场站员工的安全意识和责任。

（2）生产设备的基础管理。 计量站尽管工艺流程简单、设备种类较其他压气站、输油站偏少，但责任却非常大，必须安全、连续向下游用户供气。 具体可以从以下方面开展工作：建立健全设备管理台账；完善设备维护、保养、检修制度；编制设备作业指导书，制定设备责任区域，制定设备完好和考核的标准等；使设备管理做到“人人有岗位、事事有制度，工作有标准，项项有资料，物流有序，纪律严明，设备整洁”的工作标准，不断提高设备管理水平。

（3）现场技术管理。 一是平时加强站内自我培训，将技术资料进行消化，不断变成站内通俗易懂的自己的课件；二是不断开展设备本质安全分析，了解设备会出现的安全隐患，着手从抓住本质安全入手，不对了解设备的性能；三是多组织厂家到现场维护和培训， 结合现场的实际情况来让厂家对员工进行培训和维护讲解，从而实实在在提高技术技能，提高管理进。

（4）建立健全计量管理体系。 体系建设是基层站场工作目标和规范的程序文件，为了体现国际标准化的计量站，必须有创新的计量管理体系来支持各项工作。

5、加强站场精神文明建设，努力推进“智慧加拼命”的作风

计量站作为国际贸易计量交接站， 既要学习和培育国内先进的精神文明建设思想， 同时要向中亚国家学习， 吸收好的建议，采纳好的思路，形成我们独特的多元化的精神文明建设。

（1）培育良好的职业道德和工作作风。 我们要培育场站员工通力合作、团结互助、梳理良好的国际合作伙伴的思想，不断提高在计量站的不同国籍员工的思想和职业道德， 培育他们工作认真、踏实、勤奋、上进的工作态度。

（2）培育全心全意为用户服务的精神。 计量站是中亚管道的末站， 是中亚天然气正式转供给国内站场的重要的站场。 在这里，我们的职责就是让上游放心、让下游满意。

（3）培育爱岗敬业、无私奉献的精神。 如果要想持续平稳的让这个小站“平安”成长，还需要在不同岗位的我们有爱岗敬业、无私奉献的精神，要做一个忠心操心的员工，要发扬公司“智慧加拼命”的精神，才能守护好我们的“大家”，公司的“小家”。

结束语

综上所述，要建设国际先进标准化计量站，必须使基层站场的运行模式、服务观念、生产质量、技术水平以及基础管理迈上新台阶，真正树立“为国输气，为国争气”的工作作风，建立国际化的安全文化，提高全员的安全意识、团队意识，建立高素质的队伍，才能确保为下游5 亿多人民源源不断的提供优质、高效、低耗、便捷的天然气能源。