企业职工体育发展现状调查与对策研究

常鑫

(攀枝花学院体育部，四川 攀枝花 617000)

探讨职工如何适应变迁更科学、合理的开展体育锻炼，企业如何更好的承担起推进职工体育开展的重任，为类似规模搬迁的较为普遍的社会现象下积极推动职工体育的开展提供参考。

2.研究对象和方法

2.1 研究对象:攀钢集团职工、职工居住地及攀钢总工会

2.2 研究方法

2.2.1 问卷调查。发放问卷400份，回收380份，有效问卷378份。

2.2.2 实地考察。对现居住地进行考察，获得职工进行体育锻炼场地、设施的第一手资料。

2.2.3 文献资料查阅。查阅与本研究有关的文献资料和企业卷宗，规章制度。

3.结果与分析

3.1 职工居住地变迁的现状。

自2005年以来，攀钢集团为了更好的对企业规模进行升级扩建，同时为了改善职工居住环境，对老厂区附近家属区进行了搬迁改造，通过资金扶持、政策鼓励等方式将近3万职工搬迁至新家属区。现已完成建设的超千户的规模的家属区4个，在建家属区2个，计划建属区2个。在如此大规模迁居形势之下，对于职工体育习惯养成和保持进行必要的指导、支持和关注，为更好的提高职工身体素质，更好的促进企业体育文化建设，是非常有必要的。企业对职工的规模化搬迁可支配和控制性较强，从小区选址、规划、建设到使用和维护整个过程企业都可以积极参与和适当干预。

3.2 居住区为职工参与体育锻炼提供服务的状况。

3.2.1 体育设施场馆状况

对4个已建社区和2个在建社区进行实地调查后发现，居住区可提供锻炼的体育设施以健身路径为主。在建或在规划中的社区平均每个社区有4套健身路径，每套健身路径可满足13人左右同时进行体育锻炼，平均每400户使用一套健身路径，这不能满足居民健身的需要。

3.2.2 体育指导员配备状况

体育指导员的队伍建设和工作的开展状况直接影响到职工参与体育锻炼的积极性高低和体育锻炼科学合理性与否。职工攀钢有社会指导员78名，其中一级以上社会指导员36名，每千人拥有社会指导员2人，每千人拥有一级以上社会指导员1人。从人数配备比上看达到了较为发达国家的千分之二的水平。体育指导员工作的看展主要受工会委托，结合企业的需要由上而下的推进工作。

3.3 新居住地职工进行体育锻炼的现状调查。

3.3.1 体育锻炼习惯养成情况

对职工能一次参加30分钟以上具有与自身体质和所参与的体育项目相适应的中等以上负荷强度的体育运动频率调查来看，60%居民集中在每周3次以下的锻炼习惯上，达到3次以上的占40%，以体育人口的标准来衡量攀钢集团职工体育，40%的职工可以称作体育人口。总体来看，职工坚持体育锻炼的频率不高，大部分职工没有养成坚持参加体育锻炼的习惯。

3.3.2 影响体育锻炼习惯养成因素

现有条件下，无法保证正常体育锻炼的主要原因有:时间有限，场地有限，缺乏必要指导。搬迁后上班在路程上的消耗相对来讲有明显增加，大概在40分钟左右，这确确实实影响了职工参加体育锻炼的时间;虽然攀钢集团具备较为齐备的健身场地和配套体育设施，但这部分场地设施全部集中在被搬迁改造之列的老厂区，根本无法去满足已搬迁居民的需求，对解决新环境下职工参加体育锻炼的场地紧缺问题作用甚微;攀钢集团培养的社会体育指导员人数为78名，78名社会体育指导员无法完成对整个攀钢所辖社区的指导任务，这直接影响了职工科学合理参与体育锻炼习惯的养成。

3.3.3 体育锻炼的项目的选择

通过调查问卷，获得了职工体育锻炼项目的选择的数据。实际参与频率较高前五位的为:跑步(散步)、羽毛球、跳绳、健身路径、养生气功类。这些锻炼项目的特点均为对锻炼场地社区要求不高，可参与性较强。职工有意愿参与的体育项目前五位为:乒乓球、游泳、篮球、足球、羽毛球。在老家属区健身场地设施充裕，可以满足想参与的运动项目的需要。综合来看，实际参与的项目与意向性参与的项目有较大出入，职工参与体育锻炼的项目选择不能完全按自我意愿去实现，这影响了职工参与体育锻炼的积极性。

4.解决问题的方法和建议

4.1 培养体育运动爱好，选择体育锻炼项目，职工应更多的自身做起。充分认识到体育锻炼的重要性并根据现有居住地条件，主动培养相适应的体育锻炼习惯，选择对体育设施要求不高，锻炼场地要求不大的体育项目进行体育锻炼。

4.2 社区体育场地设施的规划建设应更科学合理。针对已建社区健身设施单一、量少的状况，应考虑通过改建和扩建来增加健身场地设施数量。同时鼓励、引导职工利用节假日时间，充分利用老家属区的体育场馆设施进行体育锻炼，提高参与体育锻炼的频率;针对在建、筹建社区，充分发挥企业对职工社区建设和管理过程的可控性，应切实考虑到职工选择体育项目的需要，建设相适应的的体育场地，设施和场馆，使得职工能更积极主动地参与到体育锻炼中来，充分调动起职工参与体育锻炼的积极性。

4.3 改变体育指导员工作开展方式，更好的为职工服务。攀钢集团体育指导员工作的开展主要从企业的需要来考虑，比如为参加体育赛事进行训练，为树立企业形象的表演类进行培训，使得指导员队伍无更多经历根据职工的需要进行锻炼项目的引导和教授。解决这一问题首先要继续加大健身指导员的队伍建设规模，使得指导员队伍能满足尽可能多的职工接受到指导员的指导，提高参与体育锻炼积极性，加强体育锻炼的科学合理性;其次体育指导员工作开展方式应做出积极的改变，从现有的为企业服务向为职工个体服务转变，提高服务质量，扩大服务范围，增强服务的有效性。

［1］李艾芳.李海娜.王冰冰《居住社区体育设施规划设计的策略研究》［J］.北京工业大学学报，2007，33(2):208－212

［2］邱林飞.《企业职工体育现状及对策的研究》［J］.社会科学学科研究，2011，5(中):209，231