新田煤矿应对煤炭企业危机的探索与实践

2013-08-15李珂

河南科技 2013年1期

李珂

(永贵能源开发有限责任公司新田煤矿，贵州黔西 550001)

1 项目背景

今年5月份以来，受世界经济持续低迷和国内经济下行压力不断影响，国内主要用煤行业(钢铁制造、化工)需求明显回落。短短数月，我国煤炭市场形势骤然剧变。煤炭市场凸显库存增加、市场滞销、价格下滑、货款回收迟缓等问题。作为河南煤化集团下属子公司的永贵能源也没有逃过此次危机的冲击。我公司地处贵州，影响我公司的因素主要有三点：一是受到国际萎靡的金融形势影响，煤炭消耗产业钢铁制造、化工等行业不景气，煤炭需求量大幅下降;二是国内宏观经济的下行，传导影响煤炭行业下游消费萎缩，产需矛盾加剧，造成煤炭滞销，价格下滑;三是东南沿海地区煤炭进口量增加，大型企业对国内煤炭需求减少，煤炭中转地和发电企业库存高位运行，加之6月份南方水电进入丰水期，电力供应对火电的依赖有所缓解，省内、省外发电企业采购煤炭积极性下降。

新田煤矿是永煤公司在贵州独资建设的第一对矿井，于2008年10月1日开工，计划2013年10月生产试运转。现在面对国际煤炭危机形势下，新田煤矿必须转变思路，制定方针，完善各项制度，提高企业自主创新能力，锻造强有力的队伍，争取更多有利的竞争优势，为投产后具有更多的竞争力和抗风险能力提供重要支撑。

2 项目实施方案

2.1 构建本质安全型矿井

矿井没有安全一切效益都是空谈，2012年全年，由于安全事故导致矿井关闭的案例屡见不鲜。新田煤矿结合自身情况，狠抓安全管理管理工作，通过多措并举的方式，加强日常安全管理工作，为构建本质安全性矿井而努力。

一是开展安全知识抢答赛活动月等一系列安全活动，提高广大职工学习积极性，将安全工作与职工的生活紧密的联系在一起，通过一段时间的活动，使职工在意识上紧绷安全弦，让安全理念在思想上扎根。二是坚持利用每周一至周五，晚上19：00—20：00一个小时的时间，组织新田煤矿全体员工学习煤矿安全基础知识、各岗位工种基础知识(采、掘、机、运、通)和河南煤化企业文化知识。通过提问的方式检验学习效果，根据回答情况进行相应奖罚，在本部门当月工资中兑现。通过1年坚持不懈的学习，让安全培训成为常态化，潜移默化的提升了干部职工的业务知识及个人素质能力。三是做好质量标准化对标考核，双述“金、银、铜牌”及隐患买卖等制度考核兑现工作，对于基层职工的“岗位描述”和“手指口述”效果以跟班矿领导在井下提问的方式进行现场考核，对于回答准确和职工给予奖励;对于管理岗以上人员跟班记录隐患进行分类，通过隐患买卖方式进行兑现。狠抓安全教育激励工作，在安全上一分不省。四是实施隐患升级管理，加强对隐患整改不力单位的处罚力度，同时要求下井管理人员人手一本小册子，检查时间不得低于两小时，所查问题不得少于三条。

2.2 打造优秀的管理队伍

优秀的管理队伍对于企业的发展有着至关重要的影响，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。对于我新田煤矿来说中层干部就是服从司机指挥的火车头，班组长就是每节车厢之间的链条，他们都是保证火车能否跑得快，跑的稳的因素。我矿为打造优秀的管理队伍，以去糙求精为目的，通过各种形式的考核，优化的管理队伍。

2.2.1 中层干部竞聘上岗

为优化干部队伍，锻造一支“技术过硬、管理过硬、执行过硬”的管理团队。今年8月份，由人力资源部牵头，提供出所有部室和区队副科级及以上岗位，面向全矿职工竞聘上岗。加大宣传力度，挖掘人才，使广大员工充分认识干部竞争上岗的意义，克服“三种观念”树立“三种观念”。即：克服与己无关的思想，树立竞争和责任的观念;克服落聘消极的思想，树立用能力和实绩说话的观念;克服老一套走过场的思想，树立与时俱进，勇于表现、展示自己的观念。

通过提出书面申请，利用双休日组织每位参加竞聘的员工进行现场竞聘工作答辩，答辩内容由面试个人对竞聘岗位谈工作设想3分钟，然后回答专家组提问;答辩专家由矿领导组成，矿领导通过本人答辩，检验对于本职工作的认识，技能掌握和创新思维三方面进行考核。结合本人学历，年龄等各方面因素对答辩情况进行打分。为期半个月的岗位竞聘，一部分“勤思考、敢负责、重执行”的职工脱颖而出。对于工作懈怠，安于现状，不思进取的干部，坚决的给予降级、免职，为有创新精神的进步职工“腾位置”，大胆任用与企业荣辱与共，有“企兴我荣，企衰我耻”精神的员工。

2.2.2 区队班组长量化考核

由于煤矿工作的特殊性，要打造精良的管理团队，区队建设是保证规范化管理的最重要防线，而班组长在整个区队建设中扮演着至关重要的角色。一个拥有过硬技术，熟悉设备性能，能够拥有及时分析生产现象和反事故能力的班长，能够掌握安全生产的主动权。

今年下半年，我矿出台各项班组长考核办法，以月度为节点，每月由人力资源部牵头，对各个区队班组长进行量化考核。从安全、任务量、企业文化、培训几方面入手，通过百分制考核。其中安全、任务量各占总分40%，企业文化和培训各占10%，直接与工资挂钩。通过一段时间的考核，很多班组长暴露出问题，如安全意识淡薄，技术出现死角，对于设备安全知识掌握不到位。通过主管队长的分析和指导，结合自身问题，及时纠正和改进，几个月来有的班组长由于各方面原因，不能胜任班组长岗位工作，被迎头赶上的员工所替代;也有一批班组长结合自身原因查漏补缺，不仅只是掌握施工工艺，在管理水平和文化水平上都有大幅度提高;从而提高整个班组的战斗力。

2.3 加大矿井科技创新能力

“创新是企业发展的灵魂”，是企业走出困境、应对危机、实现科学发展的根本。企业创新主体的认识不足、地位不明确。一些企业对于技术创新的认识还不到位，思想认识上有差距，缺乏内在的动力，最终导致企业被淘汰。

2.3.1 加强先进经验和技术的学习和应用

我矿结合自身特点，派送在创新工作中出类拔萃的技术人员“走出去”，学习其他企业新进的管理经验和先进技术，吸收为己所用。通防副总杨炳涛同志，代表我矿“一通三防”技术的先头兵，到淮南煤矿学习新进的瓦斯治理技术，通过学习和反思，寻求新田煤矿自己的瓦斯治理之路。今年我矿瓦斯治理工作有了长足的飞跃，成立了瓦斯研究所，由通防副总任瓦斯研究所所长，健全我矿瓦斯治理机构。引进先进的瓦斯测量工具CJZ70瓦斯综合测定仪，提高了瓦斯测量效果和效率的双提高。组建了通风队，建立健全的“一通三防”队伍，通过各项创新思路和技术，提高我矿“一通三防”治理工作效果。

投入两台岩巷综掘机，实施岩巷综合机械化施工技术，加快底板抽放巷的施工进度。积极推动新技术、新产品、新工艺的应用，加大科技创新投入带动提效降耗，推广应用了气动挡车装置、新型压风自救装置、湿式喷浆机等新产品，购买了网片加工机自行生产加工井下支护所需的钢筋网片，推动我矿自主创新之路的发展进度。

2.3.2 加大全面技术人性人员的培养

人才是科技创新过程中最活跃、最关键的要素，而激发人的创造性要靠科学的机制。在今年煤矿工资全面下浮，经济紧缩的情况下，我矿各项资金都在缩减，但是在提高人员技术、创新能力的投入没有减少。

今年我矿鼓励职工参加各类培训和学习，年初派技术骨干到龙华煤矿学习综掘机生产、安装、检修技术，保证了我矿综掘技术人员从无到有的进步，顺利完成了从缺乏综掘机技术人员到技术人员充足的转变，保证了日常生产工作的顺利进行。年中鼓励职工参加各种技术比武，广大干部职工积极响应，从过去的保守工作，到现在积极学习，通过比赛，查漏补缺，认识到自己的不足，奋起直追，我矿今年涌现出一大部分技术能手。永贵能源技术比武中，103队武胜明同志获得锚喷工第三名，李新付同志获得锚喷工第七名，机修厂张军伟同志获得第六名的好成绩。树立了我矿干部先行，积极要求进步的好作风。