浅谈施工进度控制在公路工程大修中的应用

赵建忠

(河北省冀州市交通运输局)

1 项目进度管理系统

(1)项目管理过程总是伴随着信息处理过程。项目信息管理的效率和成本直接影响着其他项目管理工作的效率、质量和成本。项目管理信息系统提供制定计划所必需的信息和对项目资源的控制。项目管理信息系统也提供确定项目成本、进度和技术性能目标的依据，并确定与组织战略总体内容相适应的项目;项目管理信息系统的内部结构，从内部功能上一般包括项目进度信息管理系统、项目质量信息管理系统、项目安全信息管理系统、项目合同信息管理系统、项目财务信息管理系统、项目物资信息管理系统、项目文档信息管理系统、项目办公与决策信息管理系统等管理功能，但对于不同项目生命周期阶段的信息系统，其核心功能和目标会有所侧重和区别。项目进度管理系统是项目信息系统侧重于项目进度信息的一个子系统，其基本功能是进度计划安排和进度控制，以及资源优化与分配、多项目管理等。项目进度管理方面的各种复杂操作都可以利用项目进度管理系统来辅助完成。

(2)项目进度控制以进度计划、进展报告、变更请求和进度管理计划为依据，通过进度变更控制系统对项目实际进度进行测量，在实施过程中对实际情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差。

2 影响工程项目施工进度的因素

(1)项目特点与项目实现条件认识不清。低估了多个单位参与工程建设工作之间的不协调;对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于物资的供应安排不合理;过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题;有些技术问题需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间等。

(2)有关单位的影响。主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给项目某些方面造成困难而影响施工进度，其中设计图纸不及时或有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生的最大影响因素;总包单位对分包单位的选择失误;材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿;资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

(3)施工条件的变化。施工中水文地质条件与勘察设计不符，如地质断层、溶洞、地下管线、软弱地基等;恶劣的气候的影响，如暴风雨、高温、洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

(4)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都影响到施工进度。

(5)施工组织管理不利。施工流水组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工计划的执行和落实。

3 工程项目进度控制的原理

(1)系统原理。工程项目实行进度计划控制，首先必须依据项目网络图、工作持续实际估算、资源需求、日历、资源库描述、约束条件、假定、提前和滞后、计划管理计划和工作特性等编制工程项目的各种进度计划。

(2)信息反馈原理。为确保目标的实现，公司要求各施工单位盯住目标不放松，咬住节点抓进度，按照各标段确定的工程竣工日期，逐项细化，制订以周为时间单元的工程主要节点进度计划，待目标值报公司确认后，作为进度计划执行检查的依据。

(3)动态控制原理。工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

(4)封闭循环原理。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

(5)网络计划技术原理。网络计划技术作为一项动态的管理技术，能根据不断变化的项目内外因素，及时做出优化与调整。以保证工期计划和成本计划的顺利实施;网络计划通过时间参数的计算，清晰地表明各项工作对后期工作和总工期的影响，考虑资金的时间价值，合理安排各工作的实施时间和机械设备的进场时间，以达到节约资金的目的。

4 工程项目进度控制方法

(1)高度重视工程项目实施前的准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

(2)按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

(3)工程项目进度计划的贯彻。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统;层层签订承包合同或下达施工任务书;计划全面交底，发动群众实施计划。

(4)工程项目进度计划的实施。为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作:一是建立各层次的计划，形成计划保证系统;二是做好计划交底，全面实施计划;三是做好施工过程中的协调工作。

(5)跟踪检查项目施工进度计划。在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度;二是整理统计检查数据;三是对比实际进度与计划进度。

5 结束语

施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。