论提高监理队伍素质应采取的措施

2013-08-15毛鸿煜

山西建筑 2013年12期

毛鸿煜王奇

(1.太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024;2.中化二建集团有限公司，山西太原 030002)

0 引言

随着改革开放逐渐深入，我国经济全球化已经成为了一种必然，随着全球化日趋明显，国内外的竞争就越来越大。企业、行业若想寻求自身的立足之地，除了需要不断提高相应的生产能力与技术之外，还应提高职工队伍的素质。因为21世纪是科学技术时代，而决定科学技术的最重要因素就是人才，对企业、行业而言，人才便是职工队伍。从当前来看，企业、行业的职工队伍素质高低，直接影响着企业、行业在国内外的竞争力高低，因此必须加大职工队伍素质方面的培养和管理。

1 企业、行业中职工队伍素质存在的问题

从目前来看，当前我国企业、行业职工队伍素质主要存在以下几个方面的问题。

1.1 职工队伍主人翁与爱岗敬业意识不强

当前，“一切向钱看”与“金钱万能论”的观念在企业、行业中得到了一定程度的滋长，使得企业、行业职工的思想受到了严重的波及，导致某些职工产生了消极应付工作及爱岗敬业的意识不强或下坡的现象;一些职工重视物质性的东西，比如说重实惠、重索取，不管付出什么，都希望得到金钱物质的回报，对于工作而言没有一定的责任感与使命感;此外一些职工连本职工作都不能做好，更不用谈树立主人翁意识了，这种思想的“引导”下，往往不能为企业、行业多做贡献。

1.2 职工队伍专业技术素质不强

目前，在大部分的企业、行业中，都会出现一些职工专业技术素质不强的现象，从而导致了其在现场操作中不能最大化发挥新设备及新工艺的效用。某些企业、行业需要极为专业的人才，但就目前来看，在一些企业、行业中，专业人才是十分缺乏的，比如建筑行业方面，由于建筑行业并非热门行业，导致了从事这方面学习的专业人才很匮乏。由于科学技术不断发展，促使了企业、行业随时更新换代设备，新产品的引进，必然会引来新技术，但是那些专业技术素质不强的职工，在面对这些新产品时往往手足无措，单单凭着印象与经验，理所当然地进行，这样就制约了专业技术水平的提高以及企业的正常发展。

1.3 企业、行业对职工培养欠缺力度或存在偏差

我国企业、行业在不断改革中，越来越适应了经济的发展，但是在人才的培养培育方面，依然存在着一定的偏差，一些企业、行业能培养培育专业人才，但一些企业、行业并不能如愿，并且也存在着激励制度不完善的现象。大量的事实显示，企业、行业重视的是职工的使用而非培养，对于外出提升自身能力的学习与培训也很少，必要的激励制度十分不完善，缺乏必要的岗位练兵，技能的重视程度还不够。

2 提高企业、行业职工队伍素质的得力措施

针对上述问题，本文提出了三个方面的得力举措，希望有助于企业、行业职工队伍素养的提高。

2.1 企业、行业齐抓共管党政工团，提高职工队伍的思想素质

企业、行业领导层应高度重视党政工团的齐抓共管，形成企业、行业的合力，增强教育的效果，从而努力提高职工队伍的思想素质。可以通过不同渠道进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等方面的深化教育，对职工进行正面灌输与引导，促使他们形成一种良好的人生观与价值观，切勿崇尚“金钱主义”，彻底树立一种“企业发展，我受益”的新思想，从而自觉为企业、行业多做贡献。此外，还要对职工进行必要的爱国主义、集体主义及社会主义的教育，培养他们的社会公德、职业道德及家庭美德，并经常开展一些“感恩企业、关爱职工、共同建筑和谐企业、行业”的文化、精神活动，提升企业、行业职工的使命感与荣誉感。企业、行业职工在进行了这些培育教育后，能够增强自身的爱岗敬业意识、无私奉献的主人翁精神，从而尽力为企业、行业的发展筹谋策划，也能促使他们脚踏实地的为企业、事业贡献。

2.2 切实抓好职工培训，全面提高职工业务素质

对于“职工培训”这个口号而言，很多企业、行业都提过，但真正切实做到的却很少。纵观当前企业、行业现状，能真正做到抓好企业职工培训的，可以说是百里挑一。因此，必须切实抓好职工培训工作，全面提高职工业务素质，实现培训的真正目的。这就需要做好以下几个方面:1)加强与重视复合型人才的培养。目前，我国处在社会主义市场经济之下，企业、行业大部分已经实现了自我经营与发展，但在政治素质好、管理水平高、经营能力强等方面突出的人才却很少见，而这种复合型人才对于企业、行业的发展有着十分重要的意义。管理者除了要传承与创新复合型企业有效的管理方法，还要大胆学习和借鉴国外科学化、先进化的管理经验与理论，并且需要具备强烈的责任感与事业心，才能和企业同进退，共命运。2)努力加强企业、行业专业人才的培养。传统管理方式下，存在着“论资排辈”与“求全责备”的现象，这些现象对于企业、行业的发展十分不利，因此必须打破这种现象，做到选人与用人的民主化，确保德才兼备、业绩突出的人才能被发现并录用;为了提高优秀人才的专业素质及培养他们与时俱进的思想，就需要经常性且高质量地进行必要的继续教育，比如远程教育、定期“充电”及在职学习等，尽量为优秀人才的脱颖而出提供必要的条件。3)利用多种途径，提高企业、行业职工的岗位技术素质，鼓励他们利用空余时间自学或函授，提高他们的文化水平;每年应进行必要的职工技能鉴定，对于优秀的人才可以适当晋升，以促使其不断进步与发展，同时也鞭策其余职工要有紧迫感，应“居安思危”;此外，适当开展一些活动，比如技术比武、岗位练兵等，促使技术尖子与能工巧匠脱颖而出，从而被企业、行业的高层管理者发现，并对其进行重点培养，适当给予物质与精神奖励，促使其向着更加优秀的道路前进，从而促进整个企业、行业的发展与进步。

2.3 坚持以人为本，建立完善的激励和约束机制

企业、行业的相关高层应采取各种渠道加强各种人才的培训与激励，而对于老职工更要做好多能培训，还要进行思想教育，避免老职工滋生“倚老卖老”的思想;对于新入职的职工而言，应有相关的导师加以督导，在“老师”的引导与帮助下，不断进步，这样也能促进老职工与新员工之间的交流与沟通，从而促进企业、行业内部的融洽相处;对新入职员工进行定期考试检查，对于优秀的员工应给予适当的奖励，促进其不断提升学习业务的积极性，在提高自身专业素质能力的同时，也提升了企业、行业的“战斗力”。“以人为本”已经不是一个新鲜的话题，但是在当前企业、行业中，一些高管往往只在乎自身的利益而忽视了职工的利益，这是十分不利的，因此企业、行业应切实做好“以人为本”，把重点放在“人”之上，因为人是创造一切价值的主体。