对建筑施工项目成本控制的探讨

2013-08-15曹文丽

山西建筑 2013年12期

曹文丽

(中核混凝土股份有限公司，江苏南京 211100)

0 引言

建筑施工项目成本控制是建筑工程管理的核心任务，也是每一个施工企业在激烈的市场竞争面前追求的目标，也是企业生存的关键。然而，由于目前建筑施工企业没有建立健全有效的成本控制体系，工程项目缺乏有效的全过程的成本控制，即使注重全过程控制，由于施工过程中的不确定因素较多，以及落后的管理方法、施工技术及方法必将导致成本的浪费，给施工企业的竞争带来了危机。

因此，本文将对建筑施工项目成本控制的各阶段进行分析，并指出施工项目成本控制方法和应注意的主要问题，为施工企业有效控制成本提供切实有效的参考依据。

1 建筑施工项目成本控制的含义及过程

建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内[1]。

建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。

2 建筑施工项目成本控制的分析与控制方法

2.1 建筑施工项目各阶段成本控制分析

投标阶段的成本控制主要为投标报价，即根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价，最终确定一个合理的投标报价。在施工准备阶段，首先需要编制科学合理的实施性施工组织设计;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划。施工过程中的成本控制是成本控制的重要部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在工程施工过程中，成本控制的内容一般包括:合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。竣工验收阶段的成本控制，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收，办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。

2.2 建筑施工项目成本控制方法

纵观建筑施工项目各阶段的成本控制，我们可以总结出:只有对施工阶段成本控制可能出现的各种问题进行全面的预测才能做好投资阶段成本预测、施工准备阶段成本计划的编制以及竣工阶段工程结算与分析，也就是说，只有控制好施工阶段的成本，才能同时做好其他阶段的成本控制。因此，以施工阶段的成本控制为中心的全过程成本控制方法，将是广大施工企业做好工程管理与成本控制的有效方法。下面将从以下几点说明做好以施工阶段的成本控制为中心的全过程成本控制应注意的主要问题:

1)施工期间应首要做好如下控制:材料用量控制和材料价格控制;用工数量与用工效率控制;合理进行配置现有机械设备，避免设备闲置;减少工机料具的二次倒运费用;重视质量管理工作，杜绝返工浪费;

2)建立权、责、利明确的管理机制，提高管理水平与效率;

3)引进新技术、新工艺、新设备，根据实际情况及时优化施工方案，节约成本;

4)及时控制好工程变更、合同控制与工程索赔;

5)定期做好员工培训，树立全员成本节约意识;

6)提高项目承包的专业化水平以及施工企业的资质，从根本上提高综合素质;

7)建立完善的成本控制体系，为后续工程提供借鉴作用;

8)利用信息时代的优势，建立网络化的成本控制细节的信息库，提高成本管理与控制的水平与效率。

总之，建筑施工项目成本控制是一个动态的过程，也就是说，工程项目成本控制的方法，不是一成不变的，要随着时代的发展，技术的进步逐步成长。施工项目成本控制的各阶段是相互依存和相互制约的。因此，以施工阶段的成本控制为中心的全过程成本控制方法将随着项目的进展逐步完善，这就需要施工项目管理人员不断总结经验，吸取教训，为施工企业后续项目的成本控制提供借鉴。