基于集控模式下的现代变电站运行管理初探

2013-08-15赵然

河北农机 2013年5期

关键词：技术培训遥控变电站

赵然

国网北京市电力公司检修分公司 100069

从当前我国变电站维护的模式来看，随着智能化电网建设管理水平的提升，从多人值守逐渐向无人值守过渡，管理模式逐步向集控模式发展。在进行变电站管理中，采用集控模式，应该切实做好优化配置。

1 集控模式下的管理模式

1.1 现场维护监控模式

在这样的管理模式下，不需要很多的管理人员，而只需要少量人员，主要做好日常检查工作，包括检查避雷器、电池、照明维护，负责进行卫生清扫。多余的人员可以主要在集控中心负责对集控中心所辖变电站的监控工作，以便实行远距离遥控。因为将维护与运行相分离，作为集控中心的人员，必须明确自身职责，充分了解所辖变电站的运行情况，确保变电站安全稳定地运行。

1.2 全运行模式

在全运行模式下，作为集控运行人员，不仅需要了解所辖变电站的运行方式、设备特点，还要负责变电站的常规管理、集控站遥控、现场操作。因此，在这种模式下，对值守人员提出了更高的要求。不仅需要完全了解运行监控情况，还需要做好变电站的运行维护工作。在进行日常运行维护时，要抓住关键，关注细节，注重过程管理，切实做好运行与维护之间的紧密衔接，确保维护与运行的轮换到位。作为维护人员，在负责运行工作后，应该重新熟悉所辖的各变电站的情况。由此可见，这种管理模式相对于其他模式而言，更为复杂。因此，这种运行管理模式相对而言比较复杂，主要适用于变电站数目不多的集控中心。

1.3 监控、操作、维护三步模式

在这种模式下，变电站一般实行无人值守的方式，将集控人员主要分为三个部分：集控中线监控人员、现场操作人员及日常维护人员，并确保此3类人员工作的针对性和专一性。一是作为监控人员，主要是负责监控本部的运行管理，并充分掌握所辖变电站的运行情况，做好联络工作，根据调度命令做好对各变电站的有效调度，实现对远方的遥控操作，确保以及无功补偿设备遥控到位。二是作为现场操作员，必须充分了解各个变电站的运行情况，根据相关制度履行自身职责，切实做好对现场设备的巡视检查。同时，应该做好倒闸、维修、安全设置等方面的许可管理。三是作为维护人员，主要职责是做好变电站的维护，发现问题及时想方设法地解决。因为这种模式对人员的要求很高，并十分注重每个人员发挥自己所长，主要适用于大型的集控模式。

1.4 调度与监控一体化模式

实现管理的一体化，是未来发展的方向。在实际操作中，就是调度员必须做好对变电站的监控，同时，做好现场的相关操作，此外，还要做好倒闸、巡视、运行及管理等工作。随着电网、变电站建设与维修管理的智能化水平不断提升，实现调度与监控一体化，已经成为必然的发展趋势。作为调度与监控一体化人员，不仅要加强对变电站的监控与调度，还应确保电力稳定、安全及经济地运行，增强安全性，降低运行管理维护成本，提高利润率。

2 加强集控模式下变电站运行管理的相关思考

2.1 是加强遥控操作，凸显监控作用

变电站是在集控中心统一监控下运行的。在尚未实现统一监控之前，每个监控系统应该对相应的变电站运行情况进行遥控操作。同时，为了提高操作准确率，降低操作的误差率，必须充分发挥集控防误系统的作用，以准确的判断来实现准确高效的遥控操作。

2.2 密切关注现场监控信号

必须密切注意现场信号显示情况，一旦发现现场信号出现异常，如自动复归失灵或气室压力出现异常，都需要特别注意。从G I S设备的信号来看，开关气室所发出的信号是单独提示的，其余的都是公用信号，因此，作为现场人员，必须十分熟悉信号的特征，学会准确地辨别和确认信号，从而对压力存在问题的气室进行正确地判断，以增强发现问题和解决问题的针对性。

2.3 抓住运行中的重难点环节进行巡视检查

集控运行过程中，巡视是十分重要的工作内容之一。在巡视时，一般可以充分借助传感器及遥视技术的强大优势，这样不但能够使巡视时间尽可能地减少，同时具有较强的工作实效性，能够比较准确地发现所存在的不足，避免巡视死角的存在，提高巡视的覆盖面和有效率。在巡视G I S设备过程中，要抓住以下一些重点：检查温度是否异常、声音是否异常、避雷器是否出现电流泄漏问题等，充分借助信号远传功能，加强设备运行中定期或不定期巡视。敞开设备比非敞开设备更容易出现故障，此外，虽然有的设备运行可以借助远传手段，有的却不能够进行远传，故此，为了切实增强巡视效果，应该将嵌入式指针温度表、湿度表安装在端子箱门上或是用示温涂料加强测温，这样才能够切实提升巡视的有效性。

3 不断完善集控模式下变电站运行管理

3.1 弄懂集控模式特点

随着集控模式的不断优化，变电站的运行管理模式从多人值守转变为无人值守，而与之相对应的管理模式也需要进行相应调整。无人值守模式下的变电站管理模式是集控模式下的新型管理方式，这就需要我们一边探索，一边总结，在探索与总结中得到提升。不论是管理职能、变电站运行过程的管理，以及专业技术的管理，都需要不断地进行思考与创新，从而不断完善管理模式。

3.2 健全运行培训制度

一是加强运行人员技术培训的必要性。从运行工作来看，其岗位比较分散，因此，往往难以实现有效的技术培训。如果技术培训难以到位就会使各个变电站的业务发展不均衡。在集控模式下，所辖的范围增大，辖区内的变电站所数量增多，设备也更多，这就需要集控模式下的运行人员具有更高的技术。故此，加强运行人员的技术培训具有十分重要的现实意义和发展前景。二是确保运行人员技术培训取得实效。确保培训经费、人员、场地和时间的落实，对培训过程加强监督管理，注重对培训结果运用的落实，将培训结果与运行人员的工资待遇、职务晋升、岗位调整等挂钩。对于培训效果好的运行人员，应该予以一定的奖励，在工资待遇、职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。对于参与培训积极性不高，培训效果较差的运行人员，必须严肃追责，从根本上增强运行人员的责任意识，提高他们的工作积极性和主动性。

3.3 完善集控管理模式

集控模式下的管理方式，主要是用少数的运行人员完成较多变电站的运行管理工作，从原来分散式变为集中式管理。一是要全面摸清所辖变电站情况，因为是少数人要完成多数人的工作，因此，必须充分了解无人值守的模式特点，只有全面深入地了解所辖变电站的情况，才能够做到心中有数，手中有法。二是要抓住关键，将安全操作、设备巡视、危险分析与和运行分析等作为工作重点来抓。由于管辖的变电站数目较多，因此，集控站应该对各个变电站的特殊设备了如指掌，并将相关信息详细地列出清单。