勇猛机械：精益生产助力销售旺季

●袁玉菲

唐朝“诗豪”刘禹锡的浪淘沙之八中“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”的确，金子从沙堆中分离的过程是艰辛的，但最终会因其卓越品质而闪亮在众人面前。

——题记

近几年，玉米机行业借助政策东风和市场的强大需求，取得了飞速发展。各类型的玉米机制造企业如雨后春笋般涌现，但是，随着玉米机行业的快速发展，作为玉米机发展助力器的国家补贴政策也会逐渐退居后方，企业才是玉米机发展的真正主角，谁能够在激流中勇进，获得行业和客户的拥护，谁才能基业长青。

有这样一个玉米机专业制造商，他是一家完全的民族企业，同时也是家族企业；他从生产玉米机核心部件到研制、销售整机，完全自主研发，获得国家发明和实用新型专利四十余项；他连续三年实现产销翻番增长，同类产品销量居国内品牌第一位；他因为市场需求的急剧扩大，在天津宝坻新区建立了年产能一万台自走式玉米机的制造基地；他的“勇猛”自走式玉米收获机被用户亲切地称为“千里马”、“猛男”等，获得业内领导的高度评价和媒体的多方关注。是的，他就是近几年声名鹊起的勇猛机械，从平凡到优秀，勇猛机械经过了怎样的积淀，怎样的努力呢？带着这些疑问，笔者走进了勇猛机械位于北京的厂区，一探究竟。

俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，而勇猛机械的一年之计在于夏，因为炎热的盛夏正是玉米机生产和销售的旺季，为了保证市场上每天需求量的供应，勇猛机械想方设法提高生产效率，从生产到管理的每一个环节都进行了大量细致入微的工作。就此，笔者采访了公司负责生产管理的副总经理赵洪岐，赵副总经理分别从五个方面介绍了2013年勇猛机械的精益生产状况。

赵总首先讲到安全管理与提高效率的问题。他认为，安全管理不仅涉及到员工生产过程中的人身安全，还有心理安全。在生产繁忙的季节，尤其显得重要。因此，加强安全教育和培训工作，以相关案例作分析，提高全员的安全意识，才可以有效地防止安全事故的发生。还有特别要注意防暑降温，增加降温设备，降低工人的劳动工时，以保证员工正常有序的工作，从而达到提高生产效率的目标。

据赵总介绍，勇猛机械2013年的经营目标是保底4000台，力争达到5000台。根据这一经营目标，制定年度和月度生产计划，整合生产资源，结合销售部的市场需求情况，编制月度计划，运用《生产计划管理办法》对其执行情况进行强化管理，以保证生产计划顺利有序进行，来满足市场需求。

赵总还讲到，生产设备管理也尤为重要，现代企业需要引进更多先进的设备，才能够不断提高生产效率，保证产品质量。2013年，勇猛机械在北京厂区又增加新的生产设备，如单臂液压机、卧式动平衡机等设备，这些设备改善了油封、轴承以及诸多重要部件的装配工艺。增加了流水线，对重点装配部件，如割台、剥皮机等，采用流水线的生产方式进行装配，避免了零部件在生产及转移过程中的磕碰划伤等问题，降低了劳动强度，提高了工作效率，提升了装配质量。另外制作专门的工装器具存放零部件，避免了部件在转移存放过程中的损伤，提高了物流转运效率，同时也节约了空间。

现场管理也是勇猛机械生产管理的重要方面。生产现场采用5定5 S的标准进行管理，并对全体员工进行5定5 S的标准培训，全员参与现场管理，通过现场管理，使生产井然有序，员工的工作也井井有条，运用5定5 S的管理方法，提高员工的责任意识和行为素养。不仅改善员工工作环境，同时也提高工作效率。

最后谈到质量管理。赵总说，高质量是任何企业发展都绕不开的，质量过硬的产品总是很快得到市场和终端用户的认可。生产抓质量讲全覆盖、零容忍。全覆盖即从入库的每个零部件到出库的每台整车都要经过严格把关，不能漏掉任何一个产品；零容忍即绝不容忍任何一件带有瑕疵的产品流出库。对此，勇猛机械采用严格的质量管控办法，保证了每一台精品车的华丽出厂。他为我们列举了几项狠抓质量的管理方法：从产品源头抓起，与配件供应商签订《质量及服务保证协议》，建立供应商评价机制、考核机制、标识管理机制，提高供应商的质量管理意识，增加检验次数，及时发现、及时清退，保证入库配件的合格率。运用PDCA循环质量管理办法，生产质量问题及时有效闭环。各生产工序推行自检、互检，避免不合格产品流到下一工序，不断优化产品质量，以客户满意为宗旨，以超越用户期望为目标，持续改善。建立质量信息平台，运用QC七大管理手法进行统计分类汇总，在信息平台发布质量管理信息，各环节及时解决问题。引用A UDIT评审机制，随时抽查各入库的商品机，组织生产系统各车间、科室的相关人员指出商品存在的问题，然后进行汇总，并反馈给相关部门进行整改，对于反馈频次高的部门，进行通报考核，有效地提升了整机的产品质量。

关于生产管理的各方面，赵总也做了相关讲解。在参观生产区过程中，当看到有大板车正在装运玉米机时，赵总表示压力很大。虽然每天能保证25台车的生产量，但是市场仍是供不应求，因此还要加快生产步伐，保证各地经销商对各种机型的需求。他说，今年公司扩大了营销区域，开拓到山东、安徽和河南等地，根据当地需求，研制了适合小地块的“勇猛”4YZ-3和4YZ-4M机型，受到了当地用户的喜爱，但是也要保证东北区域对4 Y Z-4 H的需求。产品种类增多，终端需求增加，生产必须精益化才能保证供给。

笔者从勇猛机械市场部了解到，今年6、7月份，在各地组织的演示会、展销会中，勇猛自走式玉米收获机表现都很精彩，各地用户纷纷定机，经销商也不断发来订单。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，玉米收获机械化的高速推进和玉米机制造业风起云涌，但笔者坚信只有进行精益生产，对产品精益求精、不断优化，质量不断提高的生产企业才会抓牢用户的心，同时也为玉米收获机械化坚实的进步奉献力量。