在继承与创新中不断加强三基工作

2013-08-15郭长城

大庆社会科学 2013年4期

关键词：基础工作发展

郭长城

（大庆钻探工程公司地质录井一公司，黑龙江大庆 163000）

三基工作是石油战线的优良传统，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，是大庆油田持续发展的可靠保证，对于现代企业具有积极而重大的现实意义。

一、深刻认识和领会新时期新阶段三基工作的基本内涵

三基工作是大庆油田会战以来形成的具有全局性的工作理念，是一项基础性、战略性和长期性工程。抓好这项重大工程，正确认识、深刻理解是基本前提，只有认识到位，才能步调一致，推进有力。

（一）统一好员工的思想

充分调动各种积极因素，形成齐抓共管的局面。领导干部要明确抓什么、如何指导、如何帮扶基层的问题。基层要明确怎么干、怎么贯彻落实上级指示精神。实际上，无论是“三个面向、五到现场”的传统经验，还是新时期油田各单位涌现出的“走动式管理”“领导干部基层工作联系点制度”等工作新方法，都是在践行着“上与下”思想上的统一、步调上的一致。而这也是保证三基工作形成合力，推进三基工作新发展的重要一环。

（二）适应当前的新形势

随着公司内外部形势的不断变化，公司上下深刻认识到，在加快转变发展方式的实践中，不断改进和加强基础工作，不断创新管理方式方法和制度规程，不断提高员工的文化业务素质和专业技能，我们才能够最大限度地发挥企业实现健康发展所必需的组织、制度的稳定优势，最大限度地发挥人的能动性。当前发展任重道远，生产经营风险明显增大，管理的难度也不断增加，在管理中出现的漏洞也不可避免地越来越多，公司多年来的发展成果的巩固受到了挑战。当然，发展的问题还需要靠发展来解决，公司在看到现实困难的同时，更要看到克服困难、解决矛盾、促进发展的有利优势。只有基础工作扎实稳固，基层管理科学有效，才能促进生产经营运行质量和经济效益的不断提高。

（三）扎实推进各项部署

为了更好地保障公司的持续健康发展，录井一公司运用科学有效的方法，强化三基工作的执行。在严格按照钻探工程公司总体部署的基础上，把推进三基工作作为战略任务、基础工程的头等大事来抓，要抓紧抓实，抓出成效，并在公司上下形成党、政、工、团齐抓共管的模式，产生合力。随着形势的发展，三基内涵和外延也在不断发生变化，基层实践也要与时俱进。只有坚持重知贵行与知行统一，扎实做好每项工作才能保证三基工作的方向正确、措施有力、成效明显。

二、理论联系实际，指导生产经营，推动全面工作上水平

三基工作告诉我们要着重从基层组织和队伍建设、标准化制度流程等基础性管理、政治素养和业务技能等三个重大的方面加大力度，推进发展。

（一）制定详细的标准

录井一公司提出了“基层干部要高水平、基础工作要高标准、员工队伍要高素质”的总体要求，要通过“四好”班子建设，着力打造水平高、能力强、作风实、形象好的干部队伍；要把基础管理建设作为加强基础工作的重要抓手，明确职责、优化流程、完善制度、贯彻标准；要围绕岗位责任心的养成，提高工作经验、操作技能和业务水平，加强优良传统、形势任务和职业道德等方面的教育，提升员工队伍综合素质。

（二）注重与实践相结合

要把三基工作与生产实践相联系，设计载体，找准切入点，开展多种有特色的主题活动，提高三基工作的成效。加大典型的培养力度，选树、总结、宣传一批如海拉尔录井队、鲁迈拉项目部等立得住、过得硬、叫得响的标杆典型，起到以点带面的作用，做到人人争先、事事过硬；要经常以召开“现场会”、举办“基层干部培训班”等形式，创新培训方法，有效提升员工执行力，为公司发展打下坚实基础。

（三）形成科学有效的体系

仅仅把三基工作理解成一项专题活动来做是远远不够的，而是应该把它作为企业管理的思想和方法，融进企业的生产经营管理体系中，要将统筹兼顾、综合协调、体系保障的方法应用到三基工作，努力构建制度保障体系和监督考评体系，实现三基工作常态化、特色化、立体化、整体化推进的大格局，保障公司发展水平上台阶。

三、持之以恒、常抓不懈，夯实基础，保障企业持续发展

大庆油田是三基工作的发源地，但要持续推进三基工作却任重道远，要在不断认识当前形势的基础上，积极探索加强新时期三基工作的新思路、新模式、新方法，确保取得新进展。

（一）注重工作开展的持久性

三基工作在油田会战中一路走来，是经过了风雨历程考验后，才成为油田建设的重要理念，所以具有很强的持久性。三基工作要想长期实践好，决不是一蹴而就的，而是要逐渐地推进和发展。抓好三基工作，除领导重视外，还要用制度保证三基工作常抓不懈、持之以恒；注重将三基工作的先进经验和创新成果逐步固化为管理制度、管理标准，实现三基工作常态化、特色化、立体化、整体化推进的大格局，保障公司发展水平上台阶。