抱团求发展 联合显成效——记彭泽县安泰农机专业合作社联合社

◇文/詹成佳(彭泽县农村经营管理站 )

近年来，农民专业合作社的发展缓解了小农户分散进入大市场的难题，让农民有了一定的话语权，但单个合作社依然势单力薄，需要通过再联合来解决单个合作社解决不了解决不好的问题。彭泽县2012年7月由8家农机专业合作社，2家农机销售公司自愿设立登记了首家“彭泽县安泰农机专业合作社联合社”。一年来，联合社在整合资源、规范运作、联合经、营协调服务等方面已经自发地运行了联合与合作，取得了初步成效。

形成合力，提升市场话语权

联合社现有成员145人，成员出资共计1133万元，农机操作手120人，分布在7个乡镇场，农机覆盖面占全县的80%以上。有大、中型农机设备147台（套），总动力4269千瓦（马力），年服务作业能力6万亩，可承接农作物大面积机耕、育秧、机播、机插、收割、植保，对外跨区作业以及农机手培训、维修等现代农机服务项目，有效解决了原来单个合作社由于势单力薄，拿不下、办不了、办不好的问题，提升了市场话语权。一年来，联合社先后与本县浪溪、马当、太泊湖、芙蓉农场8个乡镇场签订合同，完成农机服务面积2万余亩，创造收入120多万元，还与本省的萍乡市等地进行抱团跨区作业，服务面积1400多亩，收入10多万元。

规范运作，提升合作社内部管理

联合社从健全完善章程制度入手，建立了理事会、监事会、党总支，下设了计划项目部、技术服务部、农机维修部、财务部和综合办公室等服务部门。各部门都建立了严格的规章制度和操作规程，做到有分工、有协作、理事会全程调度，各部门分工协作，重大事项通过召开理事会成员大会决定。各部门分期向理事会报告阶段工作，总结经验、解决问题，财务账目定期公布、公开，经营收支统一结算、核支，做到有合同、有调度、有票据、有审核，使联合社内部管理制度化、规范化、常态化。联合社经营实行五个统一，即：统一生产技术操作规程、统一生产设备和资料购买、统一农机服务调度和维修、统一财务核算及分配、统一签订服务合同及项目开发。

整合资源，提升服务项目能力

农机服务不能停留在单项的耕、种、收项目上，要适应现代农业的需求，开拓广泛的服务项目，联合社从整合资源入手，大胆尝试新的服务项目，应对市场需求。一年来，联合社投资100多万元，购置了5台高速乘坐式插秧机，2台手扶插秧机，1台履带式拖拉机，2台旋耕机，1台桔杆粉碎机，2台机耕船，2台联合收割机，新建水稻催芽房2间，有育秧盘4万张。2013年联合社首次与浪溪镇新建村、浪溪村种粮大户实现土地流转700亩，与本省南昌县一种粮大户合作，成功签订一年期从育秧到机耕、机插、机收等全程机械化服务合同，每亩服务价225元，产量超百万斤，收益15.8万元，农机全程化服务正在进一步扩大。

打造品牌，提升团队综合实力

“人而无信、不知其可，品牌不硬，难行天下”，诚信和实力是市场竞争的法宝。彭泽县安泰农机专业合作社联合社以打造品牌提高综合实力入手，全方位提升团队综合能力。一年来，联合社主动与大、中院校对接，采取走出去、请进来的方法对106名技术人员进行升级培训，申报了国家扶持农机网点项目，投资30多万元筹建二级农机维修中心，聘请了政策法律顾问、农机技术专家、财务软件专家、信息管理人才，使联合社结合能力全面提升。

多元并举，节支增效促发展

一年来，联合社采取多元并举的方法，广泛开展节支增效项目。一是实行生产资料统一购买、农机统一维修、服务统一调度，既解决了资源浪费，合作社相互压价竞争的矛盾，又节约了开支10余万元。二是投资40多万元建成一个占地面积近100平方米、贮罐容量50吨，年可供油500吨的油库配套设施，有效缓解了农忙油料不足和费用偏高问题。三是在太泊湖开发区通过土地流转700亩，种植“雪里蕻“蔬菜获得成功，收入70多万元。四是在芙蓉墩镇租赁土地376亩，与贵州茅台酒厂签订高梁种植合作协议，创收60多万元。五是开展5000多亩水秧和3000多亩油菜和蔬菜全程机械化服务项目，创收20多万元，预计全年联合社可创造收入200多万元，社员平均增收15000元。

增强活力，精神风貌大改观。联合社的不断发展和壮大，社员的精神风貌大为改观，今年4月全市旱稻育秧和机插现场会在联合社举办，106名农机手（其中6名女机手）进行现场演示，联合社党总支、团支部、妇代会应运而生，通过技能展示、技术培训、文娱活动和考察旅游等活动，充分显示了广大社员的生产劳动积极性，取得了良好的社会效应。