浅谈管杆修复过程中的安全管理

2013-08-15程立

江汉石油职工大学学报 2013年1期

程立

（中国石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北潜江433123）

江汉采油厂采油管杆检修队始建于1970年江汉油田会战初期，是管杆修复的大本营。该队主要承担全油田各类油管、抽油杆清洗、检测、试压、修复，涂料油管生产，压裂措施油管管理，以及采油需要的各类异形油管的加工等工作任务。全队现有员工104人，其中男员工67人，女员工38人，干部7人，工人技师8人。设有生产班组9个，四个料区、152个料架；有生产线三条、各类设备40台套，具有设备先进、工艺领先，自动化程度高，生产能力强，能耗低，清洁环保等诸多优点。年修复油管120万米，生产涂料油管10万米，清洗检测抽油杆20万米。

由于管杆修复部分设备老化，生产施工环节涉及高空、高压、高温、旋转、有毒有害等多方面不安全因素，加强管杆修复过程中的安全管理势在必行。

1 管杆修复过程中安全管理方面存在的问题

一是职工安全生产意识薄弱。管杆队多数员工都是在企业甚至在管杆队工作上十年的老职工，多年来从事同一种工作，在职工中存在应付心理。有的员工认为只要工作中小心一点，事故就不会发生在我身上，参加班组安全活动牺牲了自己的休息时间，但不参加安全活动却面临考核，心灵深处并不想参加安全活动，所以活动中对内容并不关心，有的安全活动组织者专业知识缺乏，讲话内容粗浅，员工自然要产生应付心理。

二是设备老化严重，安全隐患突出。管杆队有油管清洗、修复生产线，涂料油管生产线、油管周转行吊等大小设备43台，由于该队建设于1970年，1999年搬迁至向阳桥头，全队设备多系10年前投入的，随着生产的不断加码，设备年复一年超负荷的运转，导致设备老化，故障率较高。因设备不稳定的运转，导致安全隐患长期存在。

三是安全管理上不到位，存在漏洞。加强日常安全生产管理是消除安全隐患、预防事故发生的有力保障。这项工作是安全管理的重要内容之一。日常的安全生产管理包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容。由于安全检查不及时、不到位，管杆队中也存在着安全管理工作松懈的情况，各种安全隐患以不同形式长期存在于生产环境之中。这些隐患成为了职工的杀手，时刻威胁着作业人员的安全和企业的财产安全。

四是安全检查不实不细。安全生产检查中存在形式主义。以往，队干部认为安全检查都是老一套，自认为各项制度已制定，资金已投入，工作正常运行，没有必要花费精力动用人力再做安全检查，因此，对安全生产检查只做表面文章，就形成了工作上不深入，行动上不落实，甚至于出现了以会议代替检查，以文件贯彻检查的现象，安全检查工作一直得不到落实，安全隐患得不到较好的治理。

针对上述问题和安全隐患，管杆队积极学习和探索先进的安全管理办法，在实际工作中，通过强化安全教育、加强设备管理、落实安全制度、创新监督形式等方法和手段，使全队安全工作整体平稳，安全生产的势头总体较好。

安全生产非一日之功，安全事故非一时之过。随着近年来管杆队生产任务的不断增加和管杆修复生产工艺不断提高，员工必须意识到原来的安全管理方法和模式已经不适应现实的需要，具体表现为生产管理与安全管理还没有有机融合；生产组织还不够精细，班组基础工作还不够扎实；QHSE体系管理还有待进一步强化和落实，风险管理还需进一步加强；生产现场“三违”行为依然存在；培训教育缺乏针对性，队伍安全素质还不够高。

2 管杆修复过程中安全管理对策

2.1 利用有效的体系运行和安全教育，强化人员的安全行为

一是选好班组安全责任“带头人”。基层班组是大队生产经营的基本单元，也是事故防范的重点和关键。管杆队要广泛开展个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、无事故的“四无”活动。要加强基层管理队伍和员工队伍建设，注重培养选拔责任心强、技术熟练、作风正派、敢抓敢管的优秀员工担任班组长，切实加强基层班组的安全管理工作。

二是坚持运用安全体系流程规范员工行为。进一步评估和完善岗位职责、工作程序和操作标准，严格落实安全一岗一责制。强化岗位责任心，全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，严格执行危险作业许可证制度、特殊作业票审批制度。强化生产运行管理和现场标准化管理，科学制定生产作业运行计划，合理安排生产。在日常的生产过程中，要坚持以QHSE、“两表一卡”为最基础的安全管理模式，在各岗位积极开展危害识别，风险评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施，在生产组织中形成程序化管理，规范人员的操作行为。

三是坚持不懈地开展员工安全意识教育。坚持定期召开安全工作会，根据各个班组分析上报的安全工作重点和难点，队里要制定相应的对策，提前做好安全防范。同时，安全教育工作，必须结合当日生产重点来讲，开展具有针对性教育提示，讲话内容简短但不空洞，通俗但不乏味，切实使安全教育落到实处，正确引导职工讲安全、懂安全、会安全。另外，还要通过安全知识竞赛、安全演讲活动加大安全宣传力度。比如管杆队就可以借鉴大队曾经开展的典型事故案例演讲和安全论文幻灯发布等活动，让身边的人说身边的事，借用说理教育的形式，使每位职工都感受到安全工作的重要性，营造出良好的安全氛围，从而进一步提高职工的安全意识，激发员工的主观能动性。

2.2 通过勤保养勤检查，及时消除设备的不安全状态

设备是管杆队从事各项生产活动的保证，因此保持设备良好的工作状态，是实现安全生产的基础。任何设备的故障都有其规律性，因此，主管设备的干部要努力掌握故障规律，要针对如何开展设备设施安全检查工作找准方向，全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身的综合素质。并根据厂和大队设备管理制度，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往的惯例，定期开展设备日巡检、周检查，确定检查的重点，通过各级检查及时发现设备存在的问题，并予以整改，确保设备安全可靠运行。行吊是料场吊运作业的关键设备，也是安全监控的重点环节。工作中，管杆队将行吊作为特别“监护对象”，开工前操作人员检查，每周组织队干部检查。检查的内容包括钢丝绳、钓钩、小车、电铃、各部限位装置和联结螺栓等，特别是对卷扬刹车和行走刹车进行检查，同时规定每三个月对卷杨钢丝绳、刹车蹄片进行强制更换。对这些设备管理方面的具体工作，队里要重视，要把设备的检查形成制度来执行，促使管理人员深入生产一线，掌握设备安全信息，检查过程中要有安排、有记录，对存在的问题，要在现场督促整改，并提出相应的措施，不能走马观花，应付了事，要通过检查、整改这一过程实现设备动态管理，降低的设备不安全因素。

2.3 根据季节特点和实际工作，组织生产时把安全工作放在首位

管杆队要通过以往经验，用科学的方法认真分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的安全隐患，及时加强换季期间的安全管理。

首先要做好换季的安全教育工作，及时组织全队员工学习冬季安全生产措施和安全生产知识，要求员工进一步熟悉本岗位的操作技能，掌握生产过程中存在的安全风险、控制措施和注意事项。针对全队设备多的特点，重点教育员工掌握设备冬季安全操作保养规程。譬如油管试压机如何进行彻底放水，油管热洗机因停气熄火后如何操作，行吊如何防止、应对滑线结冰的情况等。同时，通过班组安全活动组织职工进行冬季安全生产的讨论交流，学习相关事故案例，分析事故原因，吸取事故教训。通过学习，提高员工安全生产的意识和技能，营造浓厚的安全生产氛围，筑牢冬季安全生产思想堤坝。

其次要开展电器、设备换季检查，组织专业人员对电气设施逐一筛查，如设备操作台、配电柜、料场室外开关箱、电取暖器等。对重点设备进行换季全面检查，例如针对行吊换季检查：一查行吊轨道，更换断裂的轨道压板，对松动的压板螺丝进行紧固，检查连轨器有无松动；二查行吊的盘绳器是否正常，绳头余量是否合理，绳头压板是否紧固；三查行吊的安全附件、连接部位、限位装置等有没有松动、腐蚀；四查行吊停靠固定装置、附件是否齐备完好。

季节交替员工需要有适应过渡的过程，这是安全管理上不可忽视的时间段，这一过程中队干部要以身作则，坚决落实好干部跟班制度，做到指挥协调到现场、检查督促到现场、重点施工到现场。干部坚持每天深入挂点班组，落实“两表一卡”执行，开展好班前安全讲话，组织好开工前安全检查，及时了解掌握员工情绪状态。与此同时，通过加强日常巡检，重点对“三违”现象予以纠正制止，通过周检工作，不断推进各项安全规章制度、安全技术措施的落实。通过这一系列工作，使员工尽快适应季节交替对生产带来的影响，步入安全生产的正轨。

2.4 以督查为安全管理的手段，确保各项制度得到有效落实

安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防，因此督查工作就显得更为重要。如何开展好督查，落实好各项安全检查工作，管杆队还是应该从人员的思想上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，时间上要改变过去的定点、定时，要突破常规随时检查，督查范围要延伸到作业现场，摆脱办公室的局限，并做到生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时还要根据换季期间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点，夏季侧重于人员日常作息监控，重点加强特殊岗位人员检查，以保证他们有足够的精力确保整体作业安全平稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，认真落实规章制度，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，用抓两头典型带动整体安全管理工作上台阶。安全督查主观上讲是单一的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，如何让这一点的作用发挥极致，除了采取有效的创新方法，再就是充分利用局、厂、大队开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统地消除生产中的安全隐患。