正确处理五个关系提高班子整体效能

孙文军

（中国石化集团江汉石油管理局水电厂，湖北 潜江433123）

班子是一个单位的核心，是凝聚力和吸引力的源泉。一个单位能不能搞好，关键在于领导班子。班子若正，工作就硬；班子一散，单位必乱。要充分发挥班子的整体效能，必须正确处理好以下五个关系。

1 正确处理党政关系，形成一个强有力的领导核心

党政关系，是企业领导班子自身建设中首先应当处理好的重要的关系。在工作把握处理不好，往往会影响整个班子的团结，形成严重的内耗。正确处理党政关系应从四个层面上去认识和实施。

一是在政治原则上，应认识到国企确立党组织的政治核心地位，是坚持不断深化企业改革、强化企业管理、提高经济效益中党对国企的政治领导。

二是在工作目标的层面上，主任是抓具体的事，抓生产经营的，作为书记应重点是做人的工作，如何调动人的工作热情，为生产经营服务，应把握发展才是硬道理，作为企业的最终目的是获取最大利润，为国家多交税，为职工多谋福利，构建和谐社会，应当说企业中党政的最终目标是一致的。

三是在制度层面上，应认识到基层主任和书记之间不是简单的个人关系，而是分别代表党政组织进行工作，他们的议事、办事行为应是组织行为而不是个人行为。要坚决贯彻民主集中制的原则，建立完善企业党政在职责权限和议事规则、程序等方面的制度，用制度来保证和规范用权和监督参与，并使二者统一起来，做到用权有位、参与有序、督促有名、保证有力、党政团结、关系融洽。

四是在关系到一些重大事项时，党政领导要沟通思想，交换看法，力求让对方及早了解、直接参与，党政之间既要主动征求并尊重对方的意见，又积极支持和参与对方的工作，出谋划策，拾遗补缺。党政双方都要自觉地把自己所开展的工作纳入到单位工作的整体目标中去。

2 正确处理正副职关系，实现班子的整体效能

班子中的正副职既是同事关系，又是上下级关系。正职对单位的工作全面负责，副职仅对某一方面的工作负责；正职的工作是把关定向、提出思路，副职的职责是细化方案措施、抓好落实；正职要注重决断作用，副职要注重参谋作用。

处理好正副职关系，可以把正职的个人能动性转化为一班人的积极和创造性。

1）一般来说，要处理好正副职关系，主动权在正职。正职看重副职，副职就尊重正职；正职对副职放心、放手、放权，副职就对正职尽心、尽力、尽责。作为副职，要自觉摆正自己在班子中的位置，要有服从的意识、负责的精神和甘当配角、愿做绿叶的品格，尽职而不越位，居后而不滞位，要时时维护正职的主导地位，正确理解和执行正职的意图，善于把自己分管的工作纳入全局思考和安排，独当一面地干好自己分管的工作，积极给正职提供信息和参谋意见，工作中不挂空当，不做虚伪，真正地起到助手作用。

2）作为正职要给副职锻炼的机会。任何人做事都有第一次的时候，此时作为正职应在后面多提醒，多帮助，而不是怕别人把事办砸了，不让别人干。

3）班子里的决策要和副职通气，征求意见，谋求共识，决不能不把“村官不当官”。只有这样才能真正做到心往一处想，劲往一处使。

3 正确处理团结和批评的关系，增强班子凝聚力

加强班子团结，历来被各级领导重视与强调，是否团结，也成为衡量一个班子优劣的起码标志。一个由不同个体组成的领导班子，在年龄、经历、气质、性格和知识结构等方面都存在着差异，要保持协调统一、高效运行，必须以团结作为润滑剂和粘合剂。没有团结，就没有凝聚力和战斗力。因此，班子成员时刻都有要有团结的意识，处处维护班子团结，自觉地给自己的言行加上绝对值符号，确保自己的言行在汇到单位工作整体目标上时都显示正值。真正做到“内有千条线，对外一个针”，“内有千个嗓，对外一个音”，必须消除那种到外边想说什么就说什么，对工作不负责任，对别人不负责的现象。

运用批评和自我批评的方式开展积极的思想斗争，是增进班子团结的重要途径。要认真贯彻民主集中制，在班子中营造一种良好健康的气氛，各成员间共事都不设城府，不使心计，倾心坦诚，直抒己见，敢于批评，互相砥砺，使班子能及时纠正和克服不良倾向，弘扬和光大正气，始终保持良好的形象和坚强的战斗力。

4 正确处理提高思想素质与提高业务素质的关系，提升综合能力

重视政治思想素质与业务素质即德和才的关系，我们党选拔干部的标准即是德才兼备的原则。所谓德，主要是指干部的政治态度、政治品质和思想作风。应该具有坚定的政治信念，强烈的改革意识，务实的工作态度和廉洁的公仆形象。能够自觉地为党和人民的利益而献出一切。所谓才，主要指文化专业知识、工作阅历经验、业务技能特长、逻辑思维能力、语言文字能力、组织协调能力、决策指挥能力等，能适应市场经济的需要，能充分发挥自己的才干，创造出一番业绩，取得令人瞩目的成就。

为了使班子成员成为德才兼优的现代企业人才，应把思想作风建设放在头等重要的位置。必须对党务干部加强业务知识方面的培训和行政干部在政治理论和党建知识方面的培训，使班子成员弥补知识上的“缺项”，有利于党政干部在工作中的互补和参与，从而促进班子整体效能的提高。班子成员做到人人既能低头拉车，又能抬头看路。

5 正确处理好管理者和被管理者之间的关系，培养高效团队精神

1）作为领导要经常想一下自己在被领导人员心目中是什么形象，什么状态，什么地位，什么作用，什么评价。只有这样才会不间歇地规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和。真正做到管事先管人，管人先管心，管人管心先管已，管好自己带动全体职工。

2）在领导管大家的同时，做到大家管领导，实施全员当家工作法。所谓职工管领导指的是单位上大的决策和工作应在事前对职工通报，征求意见，事后应对职工交代。而不是事做完了再通报。只有事前对大家通报，让大家参政议政，大家才会真正感受到自己是企业的主人，人人会觉得这事是自己定的，是自己的事，才会尽心尽力地去把它办好，让大家感受到自己既是管理者又是被管理者。

3）实行人性化管理，做到以人为本。领导者带队伍不仅要带人更重要的是带心，要时时刻刻想到职工在想什么？

6 结论

提高班子的整体效应，增强班子战斗力，一定要讲究艺术，正确处理好五种关系：一是正确处理党政关系，形成一个强有力的领导核心；二是正确处理正副职关系，实现班子的整体效能；三是正确处理团结和批评的关系，增强班子凝聚力；四是正确处理提高思想素质与提高业务素质的关系，提升综合能力；五是正确处理好管理者和被管理者之间的关系，培养高效团队精神。

［1］李诗明.浅谈基层干部班子的民主政治建设［J］.江汉石油职工大学学报，2011（5）：72－73.