关于扎实开展“工人先锋号”创建活动的思考

2013-08-15杨平

江汉石油职工大学学报 2013年2期

杨平

(中石化江汉石油工程有限公司井下测试公司，湖北潜江 433121)

创建“工人先锋号”，是企业工会组织以争创一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩为主要内容，来提高员工素质、强化班组建设为目标的创优争先活动。基层工会以创建“工人先锋号”活动为载体，通过各种劳动竞赛、创优争先活动，培养一流的员工，打造一流的班组，努力实现班组管理制度化、生产组织规范化、作业程序标准化。

1 加强活动宣传，提高全员认识

创建“工人先锋号”活动，是全国总工会针对现代企业发展的形势和要求，以强化班组建设为重心开展的一项新活动。为使这项创建活动顺利进行，各级工会组织必须加大活动宣传力度，统一各方认识，形成合力，推动“工人先锋号”创建活动规范、健康、有效展开。通过宣传、教育，使员工真正认识到，创建“工人先锋号”活动，可以提升自身素质，促进企业安全生产、创品牌、创效益，提高企业竞争实力，从而增强员工参与创建活动的积极性和自觉性。

1.1 加强沟通汇报，争取党政支持

要主动向企业党政领导汇报，使他们认识到开展创建“工人先锋号”活动，有利于加强班组建设，有利于激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情;有利于发挥我国工人阶级在国家经济社会发展中的主力军作用。

1.2 坚持学习交流，提高工会认识

认真组织各级工会组织学习《开展创建“工人先锋号”活动的意见》，针对活动内容，组织学习讨论，交流工作体会，统一思想认识，明确开展创建“工人先锋号”活动，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措，更是坚持中国特色社会主义工会发展道路的具体体现。

1.3 加大宣传力度，提高员工认识

为使创建“工人先锋号”活动落户基层，深入人心，各单位要利用宣传阵地，运用图片、标语、横幅、橱窗等多种形式、多频次的宣传，将创建活动的目的意义、目标要求和实施措施宣传深入到基层队、班组、每一名员工，提高基层队、班组和员工对开展创建活动重要性、必要性和紧迫性的认识。引导员工爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行、争创一流。

2 完善制度标准，定期验收考核

扎实开展创建“工人先锋号”活动，首先要有健全的制度，制度是班组建设的重要基础，创建活动重在建立完善班组各项制度，健全“工人先锋号”的管理、验收、考核等制度，推进工作有效展开。

2.1 做到班组竞赛方案具体、措施有力，考核到位

一是组织机构健全，管理规范、有序，建立竞赛考评标准;二是竞赛方案具体，措施细化，严格考核，责任到人;三是基础资料齐全、规范;四是注重典型选树，加强宣传报道。

2.2 做到技术创新、技术攻关活动围绕本单位生产经营实际，行之有效

一是制订群众性创新创效评审奖励制度;二是积极参与公司群众性创新成果评选活动;三是及时上报效益突出的合理化建议、先进操作法等创新成果。

2.3 做到岗位练兵工作责任制落实，全面提升员工技能素质

一是岗位练兵实现队有练兵安排、班组有实施举措、个人有练兵记录，时间、内容、人员三到位;二是建立岗位练兵工作责任制，认真按照“两个手册”进行练兵，熟练掌握本岗应知应会;三是积极争取在公司及以上技术竞赛中有人获奖。

3 抓好“四个”结合，形成活动特色

开展以创建“工人先锋号”活动为载体的班组竞赛，主要目的就是动员员工争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，建设学习型、节约型、安全型、和谐型的基层队、班组。

3.1 结合生产经营目标，开展施工立功竞赛

针对石油工程公司对外提供技术服务的工作特点，结合公司生产经营实际，以“创优质量、创优服务、创新技术、创高效益、创低能耗”为主题，广泛开展施工立功竞赛。建立竞赛质量考核体系，注重过程管理，严格量化标准，强化激励措施，提高经济效益和社会效益。

在机组之间、班组之间开展以“比施工质量、比服务配合、比经济效益、比现场管理，创安全生产无事故、创节能减排无污染”为内容的“四比两创”立功竞赛，激发员工干劲，努力完成各项生产经营任务。

3.2 结合专业技术优势，开展群众性创新创效竞赛

针对施工过程中的疑点、难点，广泛开展技术革新、技术攻关、技术协作、岗位练兵、节能减排等群众性经济技术创新活动，引导员工围绕生产技术难题提建议、献良策，不断增强员工的创新意识和创新能力，切实提升创新成果的经济效益转化率，员工的创新意识和创新能力、技能素质在公司、油田居于领先水平。

3.3 结合员工技能水平，开展岗位练兵练赛

开展此项活动可以实现班组队伍团结向上，完成任务好、基础管理好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好，全年没有发生安全责任事故、生产质量事故和环境污染事故等工作目标。做到基层队有练兵安排、班组有实施举措、个人有练兵记录。以“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”为主要内容，推广学习《职业技能基本功训练手册》和《岗位练兵达标手册》，组织开展技能竞赛、师徒帮教、技术交流等活动，不断在员工中掀起“学技术、比技能、创一流”的热潮，努力培养造就一大批一专多能、素质全面的复合型人才。

3.4 结合基础管理工作，开展“安全达标班组”竞赛

把班组安全建设摆在突出位置，教育员工安全工作从我做起，开展争创最佳班组、最佳班组长和优秀员工的安全评比竞赛，提高班组安全工作管理水平。

4 把握活动重点，抓好关键环节

按照油田安排、部署，研究制订贴紧实际、体现特点、便于操作的活动方案和活动计划，根据创建活动重点和关键环节，制定切实可行的实施细则和考核标准，保证创建活动规范、有序展开。

4.1 把握“三个重点”

一是注重创建形式与创建内容的有机结合，形式必须为创建内容服务，最终落实到创建目标上;二是注重创建过程与创建成效的有机结合，做到员工素质有提升，工作业绩有突破，工作制度更规范;三是注重创建由点到面，由浅入深的有机结合，做到全员参与，树立典型，以点带面，以点促面。

4.2 突出“三个围绕”

一是围绕增强企业自主创新能力，把员工技术创新工作融入到创建“工人先锋号”活动中，充分发挥团队学习创新的积极性;二是围绕节能减排，把实施员工节约环保行动融入到创建“工人先锋号”活动中，开展队、班组、岗位等多层次的节能降耗、减排达标劳动竞赛活动，不断提高员工合理化建议的参与率、实施率和贡献率;三是围绕深化员工素质工程，把企业班组建设融入到创建“工人先锋号”活动中，大力开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动。

4.3 抓好“三个环节”

一是抓好组织领导，推动建立起党政工团齐抓共管、员工全员参与的共创、联创机制，确保创建工作有组织、有领导、有计划的实施;二是抓好过程管理，要抓好创建活动组织建立、计划目标制定、成员参与实施、监督检查、考核表彰等每一个节点的管理;三是抓好考核评价，坚持“创品牌、见实效”的原则，加大考核力度，不搞平衡照顾，不追求名额数量，以质定量，保证创建活动高质、高效运行。