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企业文化核心理念诠释

2013-08-15

铁路技术创新 2013年1期
关键词:克难养路核心理念

武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)自建段以来,深入贯彻落实科学发展观,紧抓中心工作不放松,自上而下、由内而外,全面加强企业文化建设,把人才队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等与段中心工作紧密结合,相互促进、协调发展,形成了一套完整的企业文化核心理念与体系。

企业宗旨——“维修出更好的线路”。以恢复铁道线路设计的几何尺寸为产品,为顾客提供安全、优质、高效的服务。

企业远景——“以先进的技术和管理,成为一流的铁路大型养路机械运用检修企业”。技术上紧跟铁路快速发展形势,不断探索和完善铁道线路维修的方式方法,拥有在全行业领先的技术水平;管理上制度化、标准化、精细化,管理科学、制度完善、行为规范。成为竞争力强,受客户单位尊重,受同行业单位尊重的企业。

企业核心价值观——“专业、改善、理性、责任”。专业:技能专业、人员专业、素养专业、设备专业;改善:不断借鉴、不断创新、不断变革、不断完善;理性:理性决策、高效执行、实事求是、统筹兼顾;责任:恪守职责、勇于承担、尽职尽责、共同担当。

企业精神——“克难攻坚、追求卓越”。

“克难攻坚,追求卓越”致力于体现“五种精神”:敢为人先、勇争第一的精神;以人为本、关爱职工的精神;服务铁路、服务社会的精神;永不言败、永不服输的精神;居安思危、临危解难的精神。

管理理念——“流程优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力”。这五项内容既独立成章、自成体系,又相互作用、有机统一。“流程优化”重在分解项目、坚持改善,将复杂工序简单化、可视化、专业化、少人化,达到便于操作管理,提高效率的目的;“标准完善”是将合理化后的项目规范化、法制化,在工作中力求立标完备清晰,学标领会实质,贯标长期坚持;“职责明晰”要求人和事有效对接,职责分解量化;“过程可控”着眼于过程控制,保证规定的人按规定的标准做规定的事;“执行有力”即在出现偏差时能及时得到纠正,建立并严格执行考核机制,实现有效激励。

廉洁文化——“廉为基,洁行远”。廉洁是前提,是基础,是根本,只有廉洁奉公才能事业有成,一身平安。

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