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提高原平站运输效率的探讨

2013-08-15谢晋伟

铁道货运 2013年4期
关键词:原平交路正线

谢晋伟

(大秦铁路股份有限公司 原平车务段,山西 原平 034100)

1 原平站概况

1.1 站场设备及线路分工

原平站位于北同蒲线与京原线接轨处,是北同蒲线上的一个区段站,业务性质为客货运站。原平站现有到发线 14 条,其中旅客列车到发线 5 条;南牵出线 1条、北牵出线 1 条;南机待线 1 条、北机待线 1 条;调车线 10 条 ( 15 道至 24 道 )。车站南端为机务折返段,设有出入段线各 1 条。

1.2 调车机配置情况

原平站配置甲调、乙调 2 台调车机。甲调主要负责站内调车作业及专用线取送车作业;乙调作业区域为原平—代县、原平—轩岗、原平—忻口,担当作业区域内各站调车,货场、专用线取送作业,如果运输组织需要,可以由调度调整担当站间车流交换。

1.3 主要作业量及图定列车

(1)主要作业量。2012 年原平站日均办理辆数 5 591 车,其中改编辆数 226 车、中转辆数 2 521车;日均装车 41.5 车、卸车 11.6 车;日均接发列车 102 列;日均发送货物 99 万 t,发送旅客 85 万人。

(2)图定列车。2012 年年底和 2013 年年初列车运行图调整后,图定旅客列车到开13 对,始发 2 对;到发货物列车 88 对,其中太原北—原平 45 对,原平—大新 25 对,原平—灵丘交口列车 18 对。

(3)牵引定数。原平—凤凰村电力双机牵引3 300 t,单机牵引 1 600 t,双机加补牵引 4 760 t;原平—灵丘 HX 内燃牵引 5 000 t ( 不上坡 ),DF4双机牵引4 050 t;太原北—原平电力双机牵引 4 760 t。

1.4 日常作业现状

原平站日均接发货物列车 72 列,其中直通列车65 列,摘挂列车 7 列;日均加补机车作业 9 列,换挂机车作业 35 列,其中上行梅家庄方向 4 列、薛孤方向 16 列;下行唐林岗方向 15 列。

2 原平站运输不畅的制约因素

(1)设备及运行方式限制。原平站北牵出线、109# 道岔后至北机待线及 27/29# 道岔为无电网区段,而且缺少平行进路,导致上行电力机车换挂转线必须穿越正线,受接发列车制约,特别是在旅客列车集中到发时段,造成机车不能及时进行转线换挂,影响上、下行列车开行,导致交口列车组织开车难度较大。

由于煤销站、副食专用线均与正线接轨,因此调车机车去煤销站、副食专用线取送车作业时,必须穿越正线,也给接发列车及机车转线带来影响。

(2)机车交路安排不合理。京原线为非电气化区段,上、下行列车和同蒲线技检列车到站后,需要在车站进行机车换挂作业,由于机车运用短缺,交路安排不够合理,再加上太原铁路局自 2013 年 2 月 5 日实施侯月、石太、丰沙大和大秦线货物增量运输组织方案,侯马北机务段机车在原平站折返,转线作业量增多,造成多列机车换挂时间延长,严重影响运输效率。

(3)技检作业能力不足。原平站设 1 个技检作业组,6 人;1 个简便组,2 人。规定上行每列技检作业时间为 50 min;下行每列技检作业为时间为 55 min;本务机车未转出本线不得进行技检作业。

原平站日均技检作业 12 列,按照现行技检作业标准,日均技检延时为 5 列,平均每列延时12 min。太原铁路局自 2013 年 2 月 5 日实施侯月、石太、丰沙大和大秦线货物增量运输组织方案以来,原平站日均接发货物列车逐渐增多,按照目前的技检作业现状,很难与增加运量的形势相适应。

3 提高原平站运输效率的对策措施

3.1 优化调度指挥

(1)调度所根据各线实际车流、天窗安排、交口任务、旅客列车密集等情况,合理安排原平站各方向列车到发计划,充分利用通道能力。

(2)原平站机务折返段根据列车调度员下发的列车运行阶段计划和列车实时运行情况,合理安排机车乘务员叫班时间,减少机车出段等待时间。

(3)灵丘分界口接入到达原平站的列车严格执行列车编组计划,最大限度减少违编车辆;各装车点严格货装作业,缩减原平站货检作业时间,减少扣车处理,减轻原平站有调中转作业压力。

3.2 设备与设施改造

(1)建议对北牵出线、109# 道岔后至北机待线及 27/29# 道岔为无电网区段实施电气化改造,减少电力机车换挂占用正线时间。

(2)在 65# 道岔至 D43 信号机间增设 1 组道岔,增加 1 条平行进路,减少机车换挂转线穿越正线次数,排除接发列车与机车转线间的干扰。

(3)建议尽快实施薛梅联络线及京原线电气化工程改造,拉通薛梅联络线机车交路,增大京原车流的直通比重,缓解原平站运输组织压力。

3.3 完善机车运用

对于南北同蒲线拉通交路的直通列车,同蒲、京原线产生的折角车流,建议调度所调整在原平站及周边梅家庄、唐林岗、薛孤站进行更换机车作业,以减少原平站机车换挂作业;对于侯马北机务段机车,组织机车乘务员加快换乘,在原平站立即折返,减少在站停留时间,提高机车使用效率。

3.4 提高列检能力

建议原平站列检作业场再增加 1 个列检作业组,每组 6 人;1 个简便组,每组 2 人,以适应侯月、石太、丰沙大和大秦线货物增量运输的需要,并取消“本务机未转出本线不得进行技检作业”的规定,恢复脱轨器作业,减少待检时间,提高作业效率。

4 结束语

通过采取以上运输组织措施,原平站的运输效率明显提高,有调作业比例显著降低,随着机车交路的优化及机车换挂作业的减少,列车停时逐步减小。通过进一步优化车站的各项作业组织,有效实现原平站通过能力的逐步提高。

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