人力资源管理优化与发展

现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源，那便是人。”在企业竞争日益激烈的今天，人才是企业在自身竞争领域占有一席之地的重要保障，人力资源已经逐步成为企业的一种战略资源，人力资源管理也成为现代企业管理工作的重中之重，对于企业的生存与发展起着决定性的作用。

然而很多企业，尤其是中小企业通常并没有长远的人才战略，没有对人才结构进行科学的战略设计，企业战略不清晰，目标不明确；在人才招聘和管理上缺乏相应的制度，人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时做出调整；缺乏人力资源管理的专门人才；激励机制不灵活，影响人才积极性；人才选拔机制不完善；再加之管理者自身知识的缺乏、资金的限制和员工的流动性大等问题，这些都制约了企业的成长与可持续发展。

面对日益激烈的市场竞争，如何提高员工的工作效率，提高企业的竞争力，增强人才满意度是摆在企业人力资源管理者面前的重要问题。对内树立以人为本的人力资源管理理念，构建科学的薪酬考核机制与灵活的激励机制，引入人才竞争机制，充分调动人才积极性，加快人才成长，开展针对性培训；对外寻求专业的人力资源管理咨询公司的帮助，借助“外脑”帮助企业进行人力资源管理……这些都为人力资源管理的优化与发展提供了良好思路。

知识经济时代的到来和社会经济的发展增强了企业对人才的依赖，对人才进行有效管理是提高企业生产效率、增强企业竞争力的关键途径。企业人力资源管理的优化与发展应当被纳入企业的战略管理中，以完善的人力资源管理体制来促进企业的发展。