石油科技工作团队建设的方法研究

盘锦辽河油田澳维检测工程有限公司 张利民

1 石油科技团队建设理念

石油科技工作的立足点是油田生产一线，这也是技术支撑的重大领域。作为公司企业领导，要在充分肯定过去已取得突出成绩的基础上，围绕新时期“十二五”科技发展规划，走生产与技术相统一的路线，不断加强石油科技工作团队建设。动员全体工作人员解放思想、实事求是、开拓进取，积极稳妥地推进科技进步与技术创新，凝结科技人员的智慧，组织团队进行技术难题的集中攻关，培养自主创新意识，增强核心竞争力，促进科技成果的有效转化，重点实施好国家专项、公司专项、重大项目，发挥科技支撑与技术引领的作用，保证科技团队沿着创新型路径取得综合性发展[1]。石油科技团队必须要以市场为导向，时刻关注市场动态，树立优质高效服务的宗旨，因地制宜、因时制宜，尽力完成油田勘探开发的各项任务。建立中国一流的石油工程技术开发企业，需要全体员工齐心协力，需要创新能力做支持，满足各方条件，做好充分的准备，应对市场的挑战，要有信心、有能力、有决心打造一支专业的石油科技工作团队，以人为本，以科技为坚强后盾，在国际上努力培育起竞争优势，实现石油工作从量的积累向质的转换。

2 石油科技团队宏观建设

科技是第一生产力。尤其是在工业化和现代化迅速发展的今天，必须要加强科技工作团队建设，增强科技创新与成果转化的紧迫性，树立强烈的责任感和竞争意识。要深刻认识到科技进步对团队建设和石油事业发展的促进作用，要牢牢树立全球化的视野和战略目标，要增强企业公司的核心竞争力，全面建立起一个科技支撑的创新能力体系。在统一思想的基础上，定期或者不定期地召开会议总结过去的经验与教训，针对问题找解决路径与突破口，加强对科技团队的培训管理，打造科技创新与合作创新的良好氛围，完善各项具体的措施，推进集团公司发展实现质的飞跃。

企业组织人员抓好重大项目的科技专项攻关，努力解决公司市场经营过程中遇到的技术难题，需要发挥科技创新的作用，进一步彰显科技人员的重大作用，解决战略发展可能面临的瓶颈问题。重视基础研究和超前的技术铺垫作用，增强成熟技术的综合集成作用，加强各项辅助技术的配套完善，这些都需要科技人员从企业生产与发展的实际需求出发，从市场的实际阶段出发，将科技发展整体规划与各阶段的生产计划联系起来，促进生产经营目标与科研政策相统一，加快科技成果向现实生产力有效转化。大力加强科技管理与技术创新，充分发挥“一个整体、两个层次”体系的整体合力，突出强化顶层设计和高端设计的先进作用，培育特色产业和技术，完善科技工作的运行机制，要鼓励多出创新成果，激发强大的活力和发展潜力。

科技工作人员要着眼于技术的推广工作。企业的核心竞争力，是需要创新技术的产业化，科技成果的集成化，重视成熟先进技术和高能装备的推动力，决不能零散化作业与碎片化管理。科技人员作为一支团队，不能仅仅依靠技术的研发，还应该要看到技术的共享与推广，如果先进的技术只集中于服务少数人，不能形成良好的规模效应，不能满足更多人的集体利益，那就会间接阻碍技术优势向经济、社会优势的转化，不能发挥效用的最大化，不能推进技术进步和团队发展。

企业领导要注重团队的培训与管理，加强科技人才的队伍建设。良好的企业文化氛围是技术创新的有效保证，牢固树立以人为本的先进理念，把人才资源作为第一生产力，把人才的培养和使用作为重大的战略任务，大力弘扬大庆油田的铁人精神，用先进的事迹与活动鼓励广大科技人员能够以“我为祖国献石油”的核心价值观，发扬“三老四严”和“四个一样”的优良传统作风，努力完善人才培养机制，推动人才队伍建设。要时刻关注科技工作人员的思想动态，让他们心系祖国，情系石油，全心全意地为中国石油事业奋斗。要时刻关注他们的工作生活学习，帮助他们解决实际困难，为他们更好地投身石油事业排除后顾之忧。

3 创新型建设方法

3.1 立足实际，充分调动全体员工的积极性

企业发展的外部环境必须迎合市场经济和时代发展的需要。我国正处于市场转型和社会发展的重要阶段，中国石油事业的发展需要在国际市场上树立良好的企业文化和企业形象，培育强大的国际竞争力。要想建设一支能力强、技术好的科研团队，首先需要考察石油事业发展的内外环境，明确企业、顾客、员工、社会各方的经济利益，营造对自我发展有利的良好氛围，采取分阶段、分步骤的战略决策，用积极稳妥的渐进性方法有序推进企业建设，适度建立起完善的企业发展目标。

科技工作团队在缺乏共同发展目标面前，处于无序发展状态之中。企业发展与经济发展的大环境不相适应，工作人员只能做到自发、自觉地完成工作任务，缺乏对科技创新工作的积极性、主动性和创造性，就无法团结起广大员工的集体智慧与思想结晶，从而对企业的突破性发展形成阻力。企业的大发展，离不开全体员工的共同努力，要注重每一个员工的思想情绪，防止思想上的巨大波动，在各项工作中充分发挥主人翁的作用。在市场经济的目标指导下，满足企业发展的各项需求，使利益相关者获得同等的地位与机会，达到利益共享。

3.2 加强管理，提高工作人员的的整体素质

科技创新体系的建立不是某一个人的作用，而是全体员工的共同努力。企业的成长是需要员工树立起正确的价值目标，将企业的整体发展与自我发展协调起来，促进自我价值的实现，促进共同目标的实现。石油事业的发展需要多学科的视角做支持，全体员工在科研生产经营的各项任务中，必须将本职工作做精、做细、做全，要在立足本岗位工作的基础上，树立终身学习的信念，强化先进信念对企业发展的促进作用，增强企业内部的凝聚力和创造力。现代企业的发展需要搭建起一个共同发展的平台，建立起完善的目标管理体系和发展规划，用全体人员的智慧解决技术难题，用特色先进技术为石油事业提供优质服务，强调集思广益的重要性，及时掌握油田生产一线的技术难题与运营状况，用特色技术为石油事业提供优质精准的服务。

企业领导在管理方式上要从原来的指挥模式中解脱出来，转而向共识式的方向发展。科学的决策与管理是优秀企业发展的根本，是需要全体成员将共同的发展信念转化为发展共识，增强全员参与的特色技术建设。在多样化的群体之中抽象出个人价值和共同目标的协调性，是对经营活动成效的重大保证，石油事业作为一个开放的系统，容易受到多种外界因素的干扰，单靠一个人、经验和判断力很难做出正确的决策，必须鼓励全员参与，企业才能更好地生存与发展壮大。

3.3 因地因时制宜，树立强烈的创新意识

石油事业是一个不断发展的过程，科技进步必须与时代发展同步。企业现代化管理和产业化经营需要一支强大的科研团队共同努力。不同地区、不同发展阶段的企业，面对市场挑战时表现出的问题是不同的，所以必须有正确合适的价值观做指导。社会主义市场经济的要求和精神文化建设是我国石油科研团队建设的指导思想。企业文化建设是科研生产的重要领域，是在一定的民族文化、区域文化、行业文化中孕育出来的，如果不能考虑到企业所处的区域和自身特点，就不能打造出适合企业发展的专业团队[2]。如果不能将工作人员的创新意识激发出来，石油事业的发展也会进程缓慢。生产经营活动是石油企业的最基本的实践活动，在企业文化建设中，不断吸收外来文化的精华，去除自身文化中存在的糟粕，对现有的科研团队进行不断地打磨、修炼与提高，才能更好地适应企业的变革与发展。创新型思维的重要性旨在打破原有的思维定势，用企业未来的发展方向来不断开拓创新，在学习的基础上进行科技创新，加强团队合作的力量，把发展目标从科研探索转向生产经营的技术攻关，从企业自身转向市场和顾客。每个企业内部文化的不同，催生出有着自身特色的专业团队，树立强烈的创新意识，是企业发展的重要推动力。

[1] 郭京瑞,黄璜.石油科研单位企业文化建设方法研究[J].石油科技论坛,2005(2).

[2] 李志勇.石油勘探基层团队建设实践研究[J].科技与生活,2011(4).