生产管理执行力应对措施

□ 文/闫江

作为炼化企业的一名“兵头将尾”，在基层管理实践中，我对“让生产全过程全方位受控”的感受就是生产管理的执行力措施到不到位。

生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置，它是构成企业竞争力的重要组成部分，甚至成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良，都将无法发挥其本身的威力。因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制，主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制能力。

案例中的建设者和管理者认识到了这一点。在提高生产管理执行力的过程中，这是一个必须要有的认识。作为一个企业，再伟大的生产目标与构想，再完美的操作方案，如果缺乏人的强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的问题处理好了，其他的问题就会迎刃而解。

通过对案例介绍的经验，我们也认识到环境是培育人、造就人的地方，小到操作环境、大到企业文化的控制都应该是细、实的管理。要想让生产全过程全方位受控，管理上必须从小处着手，形成“细节决定成败”的理念，将其执行力覆盖到企业生产管理实际过程中的细枝末梢。为员工搭建钻研业务、展示技能的平台，要求广大员工立足本职岗位，提高综合素质，增强实践技能，大力营造学知识、练本领、强技术、夯基础的浓厚氛围。

管理在生产管理实际过程中必须要做到“管要有思路、理要有力度”，并且决不能只停留在嘴上、写在纸上、挂在墙上，必须做到掷地有声、铿锵有力，要让每个执行者把管理制度刻在脑中、记在心上、做在行动上。

生产管理过程是一个复杂的链条，执行力好似这个链条上的连接处，只有环环相扣、密切协同，才能保障整个链条的安全高效运转。其中生产管理执行力是一个动态的过程，必须结合自身的实际情况，将现代的管理理念与传统的优良方法有机地结合起来，采用计划、落实、检查、改进的重要手段，让每位员工都成为最有执行力的人，在生产管理过程中形成一种顺畅的执行力。

案例中介绍的大连石化新区“让生产全过程全方位受控”的管理模式，其在提高人的执行力上所采取的措施是到位的，对于同行业是有借鉴意义的。

如工作明确：通过新区编制的员工操作指南，让每个岗位的人员都清楚自己上岗后应该完成的工作，并按照要求完成。白班工作在各装置交接班上布置，夜班和节假日班组按照各装置网上要求的每日生产工作安排的内容工作。员工上网查看新区工作日计划，了解新区每日工作动态和进度，掌握新区每日工作要点并积极配合。

日按章操作：体现了员工每天现场操作都有法可依、有章可循。日常工作如采样、切换普通机泵、巡检等均按照操作规程、操作卡和新区相关制度执行，均可查到工作痕迹和记录。

加强监控：新区的两级操作监控管理，一级是装置级监盘操作和现场巡检检查，监盘操作通过工艺包、工艺卡片对标及内控操作发现问题嘉奖，大大提高员工监盘能力和责任心；一级是现场巡检通过完善修改补充巡检内容和巡检方式，形成了一套全员化、全过程、全方位、全天候的新区巡检模式，确保装置所有的地方都有人检查、所有的问题都能在第一时间发现并及时处理。

古人云：“工欲善其事必先利其器”。生产现场面对的是各种各样、形形色色的设备、设施、工具、附件等等物件，生产管理除了使得人、机、料等环节始终处于受控状态，最根本还要做到：多种举措并行促使生产的标准化管理。即按程序开展工作，增强管理规章制度在生产过程中的指导作用；按流程组织生产，保证了岗位责任制得到很好地执行； 按时间施行操作，促使员工按时操作，减少提前或延后的行为。

一如案例所述：并非所有的工作是没有问题才叫受控，实际生产中有问题也可以叫受控，生产受控管理关键在于“知道”、“如何做”、“坚持做”。