只为梦想花开— 记全国劳模、兰州石化公司300万吨/年重油催化装置班长卢朝鹏

□ 文/特约记者 杨国柱

人物荣誉档案：

1996年中国石化总公司“青年岗位能手”；2004年公司“劳动模范”、技能大赛“技术状元”；2006年公司“学习英才奖”；2008年公司技能大赛“技术状元”、中国石油集团公司技能大赛金牌、中国石油集团公司“技术能手”；公司“劳动模范”；2009年兰州市“劳动模范”；2009年石化总公司十大杰出员工；2010年全国“劳动模范”。

他在丛中笑

2013年4月9日，兰州石化公司第一个劳模创新工作室“卢朝鹏工作室”正式挂牌成立了，当公司工会副主席杨林将“全国能源化学系统劳模创新工作室”的牌匾授予卢朝鹏培训工作室时，卢朝鹏—劳模创新工作室的当家人笑了，催化二联合车间的员工们笑了，他们知道工作室背后的付出和故事；卢朝鹏自己知道，18年执着的守望，终于结出了硕果，这个培训室，将成为石化公司培养优秀一线技术骨干员工的基地和阵地，他能让自己的梦想开花，就会让更多的人梦想开花，他愿意悉心培育这块土壤，他相信明天一定会春色满园。

身着工装的卢朝鹏，体态微胖，亲切、憨厚、随和，与人说话时的眼神有些局促。接受采访时，话不多。倒是他的同事们，抢着说他的“治班”之道，说他的勤奋刻苦，说他的求索精神，说他的知人善用，说他的荣誉奖项……不禁让我更加好奇，这个年轻人到底有着什么样的执着才如此优秀？他成长的背后到底有着怎样的故事？

说到300万吨/年重催装置，说到创新工作室，卢朝鹏才打开了话匣子。整整一个下午，我一直跟着他在炼油厂300万吨/年重催装置的操作台、管架、反应釜以及主风机前进行认真的操作和检查。看到他投入工作的专注，看到他为当班员工提醒运行方案、操作须知时的一丝不苟，这个年轻的技能专家才真正在我眼前鲜活起来。卢朝鹏介绍说，300万吨/年重催装置无论从技术含量、投资规模、还是工艺复杂程度来说，都是处于国内前沿水平，该套装置的安稳常满优运行标志着石化公司炼油版块“航母”的高效行进，对于身处于这样一个高温高压的工作环境，每一个环节，部位的操作如稍有差池，带来的影响都是巨大而深远的。所以操作者必须将工艺流程烂熟于心，将介质走向准确掌握，操作手法尺度到位。他做到了，由他作为主力的新装置开工一套，成功一套。卢朝鹏用人生最美好的18年，用一个年轻人的执著，用一名普通石油工人的忠诚，默默艰辛的守候着“黑色希望”，终于梦想花开。

执著，敲开梦想之门

1992年8月，不满20岁的卢朝鹏从兰炼技校毕业，分到60万吨/年催化装置厂当上了一名操作工。还记得刚进厂时，父亲对他说，工作不能马虎，要一丝不苟，尽职尽责。父亲是上世纪60年代支援大西北来到兰州西固投身到兰炼建设，一直是基层技术骨干。父亲严谨的工作作风卢朝鹏从小就耳濡目染，他知道父亲说这句话的份量，也暗暗下决心，做一个出色的好工人。

从上班第一天起，卢朝鹏就拿起了小本子，只要当班，每天第一个进装置的人肯定是卢朝鹏，跟着师傅一遍遍地跑现场、记流程，坚持不懈地学习设备构造和工艺操作方面的知识，遇到事故处理或装置抢修，他和别人争着加班，为的就是增加自己的实践机会。卢朝鹏随身携带小本子不久就成为工作习惯，工闲的时候，就在上面写写画画，这里面记载了他每次爬装置、摸管线、处理突发事件遇到的问题及解决方法，还有不少操作流程和管线图，像这样的本子，在60万吨/年催化装置工作的4年里，他一共记了50本，到现在，他还珍存着。

1997年，卢朝鹏调入了60万吨/年连续重整装置。新的挑战摆在了这个年轻人面前。因为装置采用的是国外先进的生产工艺，控制系统异常复杂，而且没有现成的中文参考资料以供学习。怎么办？这对于英文底子不厚的他无疑是个考验。“没说的，只有拼命学！”倔强的卢朝鹏给自己立下了军令状。为尽快掌握装置操作，他通过各种渠道搜集来英文原版资料和图纸进行学习，不到半年，翻破了厚厚一本《牛津英汉双解词典》，硬是将手头所有资料翻译成了中文，彻底弄明白了装置运行的原理。有了扎实的炼油生产操作经验，同时具备了深厚的理论知识积淀，卢朝鹏多次处理解决了“高分器转油泵无法水联运、注氯段加热器变形、氧含量表易失灵热停”等装置开工过程的瓶颈问题，扫除了“拦路虎”，有力地保障了兰州石化首套连续重整装置的顺利开工。

滴下汗珠子 结出金果子

勇于接受挑战，对工作充满激情是卢朝鹏的性格特质。2002年，炼油厂新上300万吨/年重催装置开工建设。无论从技术含量、投资规模、还是工艺复杂程度等方面来说，这套装置都处于国内领先地位。如果建成开工，将成为兰州石化公司炼油板块的支柱装置。

装置筹建之初，领导找到卢朝鹏，希望调他到这套装置，卢朝鹏陷入了两难中。当时，儿子还没满月，妻子也要人照顾。一面是国内领先的装置开车的机遇与挑战，他想参与其中锻炼自己；另一面是妻子和孩子需要自己。善解人意的妻子知道丈夫内心对新装置开工充满期盼，就鼓励他放下包袱，支持他全身心参与新装置筹建。

卢朝鹏调到了300万吨/年重催装置项目。虽说有两套生产装置的操作经历，但新装置复杂的流程和工艺，还是超出了他的预料。从掌握装置流程、熟悉仪表控制、了解地下管网开始，涉及装置开工的每个环节，都成了卢朝鹏攻研的目标。2003年，凭着扎实过硬的技术水平和踏实肯干的作风，卢朝鹏被推选为重催装置二班班长。期间，在“查设计漏项、查施工质量、查未完工项目”过程中，他带领班组按照技术资料、施工工艺要求，在仔细分析查找问题的基础上，向车间、厂里提出多项合理化建议，采纳率达到了76.7%。

装置催化烟气轮机设计功率为3.3万千瓦，开工后，功率只有2.1万千瓦；电动发电机发电量只有0.5万千瓦，达不到1.6万千瓦的设计发电量。经过查找技术资料、现场调查问题，卢朝鹏与车间技术攻关小组一起终于找到了问题的根源，反复对比分析后，并提出最合理的解决方案，实施后效果明显，四机组多回收能量0.3万千瓦，全年可创造经济效益984万元，这项改造获得了兰州石化“金点子”金牌奖。

300万吨/年重催装置工艺复杂、操作条件苛刻，操作稍有不慎都有可能带来装置停车，进而影响兰州石化炼油板块的生产，这就要求操作者有高度的责任心和高超的操作技能。装置运行6年后，逐渐暴露出一些影响装置安全生产的瓶颈问题。40万吨/年气体分馏装置丙烯收率一直不太理想，针对这个问题，卢朝鹏和同事们成立了攻关组，制定了解决对策。方案实施后，丙烯收率由活动前的30.40%提高到活动后的30.90%，丙烯单位产量提高了0.50%，每年可多创造价值1575.2万元。不仅如此，40万吨/年气体分馏装置共有28台空冷水箱，每个水箱都有一套独立的小浮球水位控制系统，这一系统经常出现故障，导致装置能耗上升。卢朝鹏和同事们针对这项难题成立了QC攻关小组，结合浮球浮力不够、反应不够灵敏、连杆弯曲或断裂等问题，制定出相应解决办法，实施后，每年节约资金69.04万元。

2008年10月15日，是中国石油催化裂化装置操作工职业技能大赛发榜的日子，在卢朝鹏的技术生涯中也是浓墨重彩的一天。每每回忆起那个沸腾的场面，卢朝鹏都激动不已。团体第三名、卢朝鹏个人获得金牌，这个成绩实现了兰州石化公司在这种大赛中的最好成绩，并实现了金牌“零”的突破，卢朝鹏获得了中国石油天然气集团公司“技术能手”荣誉称号。

可这块金牌背后的故事却鲜为人知。提前三个月，卢朝鹏就开始了封闭训练。每天早上6点半起床，8点开始上理论课，下午2点开始上仿真课，晚上则根据自己的掌握情况自由复习，每天直到半夜2点左右才睡觉。期间，没有休过一个周末和节假日，生活简单而枯燥。翻了多少本参考书籍他都记不得了，新书翻成了旧书；写过多少笔记他也不记得了，反正那三个月他就是埋在书堆里度过的。功夫不负有心人，他拿回了金牌，可这还不是他真正想要的高度。大赛获奖后卢朝鹏显得格外平静。“成绩是昨天，我要把这个成绩当作新的开始。”他说：“我会把这大赛的收获带回到车间、班组，促进更多员工学技能。我还要把我掌握的技术和学习心得通过‘传帮带’传授给更多员工，让大家一起成长。”

满园春色关不住

如今，卢朝鹏已经是炼油厂数一数二的技能专家了，每当别人称赞他：“你真了不起。”他总会说：“不是我，是我们，是我的兄弟姐妹们了不起。”在卢朝鹏心里，班组的员工就是他的亲人，那些成绩里凝聚了二班所有员工的心血。催化二班共有22名成员，其中7名员工具有本科以上学历，有68%的班组员工利用业余时间参加各种学历、技能学习，每年人均培训时间达到140课时以上。

卢朝鹏的目标就是一个都不能落下，都要成为合格过硬的员工。但他也清楚地知道这不是不是一朝一夕的事。因此，在他当班长之初就提出了班组愿景：终身学习，把班组打造成人才培养的基地。首先在班组内推行“425”学习模式（副班早上4小时团队理论学习，下午2小时事故预案演练，每周自学5个小时）。不仅学习理论，更注重将理论转化为实践，以生产现场为学习课堂，无论是在装置开工期，还是在装置日常操作和停工检修期，都不放过任何一个学习机会。

坚持开展“三比”活动。比“文”看谁的理论水平最高，比“武”看谁的实际操作平稳，比“美”看谁的工艺技术指标提升快，全面提高班组员工“精一岗、会两岗、通三岗”系统操作水平。尤其是通过加强对安全基础知识、典型事故教训、安全防范防护等知识的培训，采取“事故剖析法”，结合事故预案演练等不断提高班员的安全技能。就这样全方位的打造学习，班组的员工素质快速提升，曾连续获得“信得过班组”、“模范班组”、“标杆班组”荣誉，被评为全国“优秀质量管理班组”、全国“职业道德百佳班组”、全国“学习型先进班组”。

卢朝鹏班组的特色培训叫响了，公司决定让卢朝鹏牵头组建“催化培训工作室”，通过有效发挥模范先进、技能专家的辐射作用，总结优秀的操作经验，定期开班授课，实现操作经验共享，达到“解决生产难题，提升员工素质”的目的。2010年11月“卢朝鹏催化培训工作室”正式筹建成立。几年来，工作室参与开展了新型ISA电液滑阀电液控制执行机构技术经验交流，编写了高温蝶阀关闭、反应喷油操作、蜡油带水中断等异常情况下操作经验，全程配合完成了催化装置232条应急操作卡的编写和审核，承担完成了催化装置13个岗位基本技能培训需求矩阵的编写和审核。2012年，卢朝鹏带领培训工作室的技术骨干，与集团公司其他两个单位共同编写了《重油催化裂化装置停工处理导则》，其中80%以上的内容采用了工作室的意见。

“大美无言”，卢朝鹏坚守着自己的梦想，凭着自信、坚韧和担当，实现了自我价值，成为兰州石化公司一线工人的亮丽风景线，“卢朝鹏工作室”也成为岗位创新的引擎，一路高歌……