如何实现人本管理

以人为本的管理，就是要让员工有尊严，体面工作，尊重员工的主人翁地位，提升员工的综合素质，达到和谐发展的目标。管理者要对员工拥有爱护、感恩的心理，要当管理的行家里手，懂技术、会业务、善管理，要用你的实干精神和人格魅力去影响带动员工。队长和书记好比一个家庭的父母，队长抓管理严格一些，书记就应慈爱一些，围绕目标相互补台，同频共振。队长和副职干部也要学会做思想工作，推行人性化的人本管理。我们单位开展的各项工作，都要靠员工支持和落实，我们要当员工的贴心人，把员工视作自己的孩子。

抓管理要具有亲和力，富有人情味，对员工的缺点要包容，及时沟通疏导，在亲情中慢慢矫正。有一句话说得好：“好孩子是夸出来的”。对员工身上的优点要鼓励、赏识，队长书记要善于发现员工身上的闪光点，学会运用激励法，团结、凝聚、影响、引领员工开展工作。在基层抓好人本管理主要应做好五项工作。

一是尊重员工的劳动成果。劳动报酬是人的第一需要，要正确评价员工的劳动价值，给予合理的劳动所得。在奖金分配、加班费发放上必须体现多劳多得的分配原则，在先进评选上，要处以公心，优先考虑工作表现好的优秀员工，弘扬队伍正气，构建积极向上，人人争先的良好氛围。

二是给员工充分的表达权和管理的参与权。体现人生价值是每个人的追求。我们要把员工当成兄弟姐妹，视作单位的财富，真心实意让员工参与单位的民主管理，发挥他们的聪明才智，让他们当家作主。坚持队务公开，主动征求他们的意见和建议，自觉接受员工的监督。让员工感到单位就是自己的家，自己就是单位的主人，他们才会把单位的事当成自己的事，才能全力以赴为单位的发展而尽心尽力。

三是提供良好的工作环境。组织学习培训，鼓励发明创造，参与员工职业生涯规划，让员工在各自岗位上成才。我们不应只着眼于如何用人，更要注重培养人，为员工成才创造条件，搭建平台，让员工在工作中实现人生价值，发挥员工所长，实现企业和员工的双赢。

四是关心员工，改善工作条件。要关注员工心理，做好心理疏导，帮助树立积极健康的心态，引导员工提高遵章守纪的自觉性，培养队伍的团队精神和奉献精神。要坚持抓好食堂管理和环境建设，提供良好的生活环境。要持续改善一线员工的工作条件，筑牢安全生产基础，开展员工喜闻乐见的文体活动，增强队伍的凝聚力，提升员工对单位的满意度。

五是倾听呼声，解决难题。人本管理就是要帮助员工答疑解惑，面对面倾听员工的呼声，把员工当亲人，经常与员工拉家常、谈家事、听实话、看实情。要与员工交心交友，满腔热情地关心他们的冷暖，在员工婚丧嫁娶、生病住院，遇到困难时要到场，要不遗余力地帮助解决遇到的难题，千方百计地提高他们的职业素质与幸福指数。

总之，在新形势下，要提升各项工作的管理水平，保持队伍的和谐稳定，实现管理的提档升级，必须处理好严格管理与以人为本的关系，积极探索人本管理的有效形式，真正把我们“科学规范，高效和谐”的管理理念落到实处。