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发挥军工优势 促进军民融合

2013-08-15

中国军转民 2013年9期
关键词:民品华安分厂

王 军

一、案例背景介绍

组建于上个世纪八十年代中后期的金属压力加工厂(以下简称冲压厂),拥有国外引进的先进生产线,有1250吨油压机等生产设备240余台(套),是华安公司所属分厂。承担着军工产品关键工序和发展民品的双重责任。成立近三十年来,该厂积极探索实践“军民融合、协调发展”方针,在保质保量保安全完成每年军品生产任务的同时,探索出了军民融合发展的有效途径。

二、军民融合式发展的路径

(一)坚持以市场为导向,向市场要效益,眼睛盯着市场看,工作围绕市场干,寻求民品发展的先机。

“艰难困苦、玉汝于成”。回想这个厂民品的创业发展史,总会勾起人们绵长记忆。上个世纪九十年代初,在向市场经济转轨的过渡时期,华安公司由于体制机制的不适应,一度在困境中徘徊不前,接连几年“吃不饱”的军品任务,给华安公司的发展带来了前所未有的困难。正当一些单位的职工为开不足工资叫苦时,冲压厂的干部职工已然开始了后来让职工们都受益匪浅的民品设计开发工作。但是,万事开头难,摆在他们面前的是,既无现成成熟的民品项目可抓,又缺乏市场开发经验,加之流动资金紧张,给发展民品设下了重重障碍。突破困局,走出一条发展民品的新路,这是当时该厂干部职工的共同信念。再大的挑战没有压倒执着的华安人,他们当中多数人经历了艰苦环境的磨练,锻造了“团结、认干”、“敢打攻坚硬仗”的集体精神。经过深入市场调研后,该厂领导班子提出“军民品结合,抢抓机遇,调动存量资产,奋力开拓市场”的工作思路,在华安公司范围内率先成立了民品开发科,这在当时“靠军品吃饭”思想普遍存在的时期,应该说是个创举。

(二)以百折不挠的精神开发市场,以时不我待的精神开发新产品,跟进市场的发展及客户需求。

“敢想、敢干、敢为人先”的冲压厂人,在发展民品中深切体会到了“市场选择产品”的道理。必须转变思想观念,不等不靠,主动出击融入市场经济,以生产军品的严细认真、高度负责态度和“军工产品、质量第一”的理念指导、发展民品,打造让用户满意产品,才能在市场竞争中树立起企业形象和产品信誉。

1995年,经过严密市场考察论证,瞄准市场需求,充分发挥军工技术优势,企业设计开发出了结晶器毛坯管。结晶器铜管是钢铁生产厂家连铸机上的关键部件,属于消耗品。这项产品的研制成功,使该分厂成为了当时国内前三家从事结晶器毛坯管的生产厂家。产品有了,开发新客户就成了关键环节,为打开新产品市场销路,分厂主要领导带头跑市场、开发新用户,紧张繁忙时,一个星期要辗转五六座城市,饿了就泡包方便面,困了就在车上打个盹……凭借坚韧不拔精神和过硬的产品质量,他们获得了一份接着一份的结晶器毛坯管市场订单。

随着时间的推移,国内结晶器毛坯管的生产厂家逐渐增多,经过对行业的调查摸底,分厂领导班子敏锐意识到结晶器毛坯管生产前景渐露危机。于是,从2000年开始,他们提出了“人无我有、人有我专”的民品发展思路,对结晶器毛坯管进行深加工,生产结晶器成品管。2001年他们筹资购置了新设备、抽调了精干人员,新成立了结晶器成品管制造企业,即结晶器公司。至此,冲压厂开启了从结晶器毛坯管到成品管的系列化经营之路。多年的市场打拼,结晶器产品以其性能稳定、质量卓越,倍受广大用户青睐,从Ф156mm至Φ420mm百余种规格的结晶器毛坯管到30余种规格结晶器成品管销往大连、烟台、武汉、广州等地,辐射全国十五个省、市26个城市的60多家企业。

“十五”期间,冲压厂一举跃升为国内结晶器产品行业龙头。同时,经过技术人员的苦战攻关,分厂陆续试制出了汽车半轴套、石油钻杆接头、缓冲器油缸等民品,其中缓冲器油缸于2008年研制并当年出口英国,增加了分厂民品新的经济增长点。

(三)坚持军民融合,协调发展,科学组织生产。

抢前抓早发展军品,千方百计搞好民品,必须科学合理地摆布好军民品发展之间的关系,理顺二者之间的矛盾。“见缝插针”就是他们从实践中探索出来的好方法,在工具工装快速切换方面,想了很多可行的措施,极大地提高了生产工作效率。

“十一五”期间,这些平日里与1000多度高温火红钢料为伴的冲压厂人,他们常年两班倒生产,实行“峰谷平”用电,年均完成数万发军品的生产。同时,利用军品生产间歇生产民品(即见缝插针),成功抵御了2008年国际金融危机不利影响,五年累计完成民品销售收入1.55亿元。民品收入从最初的几十万元,攀升到2007年民品销售收入突破4500万元大关,创下了这个分厂民品收入记录,为华安公司的民品发展做出了积极贡献。

(四)紧紧依靠职工办企业,坚持发展成果惠及职工,增强了职工发展民品的工作热情。

多年来,冲压厂基础设施和职工生产生活条件得到了极大改善。1999年分厂投入资金,建立了职工食堂。2002年修建了六百余平米可容纳200人同时就餐的大食堂,有了食堂,职工中餐、夜班就餐成了令其它单位职工羡慕的一项福利。在市场经济带动下,分厂广开就业渠道,开办粮油商店,每逢过年过节为职工分发大米、豆油、白面。分厂自筹资金,为一线职工定期发放工作服,增发手套、防尘口罩等劳保用品。从改善职工生产生活环境入手,扩建了职工休息室,更换了工衣柜,改造了洗浴间、卫生间,修建了会议室、党员活动室、图书室等,20余处花坛景点点缀分厂周围,迎接着前来参观、检查的各级领导和宾客到来,这个分厂成为了华安公司对外宣传的窗口。分厂每年还拿出几十万元,用于增加员工收入,广大职工分享到了军民品发展带来的诸多益处。

他们不忘履行社会责任。在各项捐款、献爱心活动中,积极伸出援手。2008年“5•12”四川汶川地震发生后,分厂干部职工捐款19200元支持抗震救灾工作,2010年,在近10天时间里,为两名突发疾病职工捐款5万多元,向青海玉树灾区捐款……广大干部职工以实际行动诠释大爱无疆、心底无私。

三、案例的启示

军工企业坚持军民融合发展方针,实现军民良性互动的发展目标,必须要坚持军民品结构相似、技术相通、工艺相近的民品选择与发展方向,必须要有一个真抓实干的领导班子和一支敢打硬仗的职工队伍,必须要有一支有力的技术研发团队,紧跟产品市场走向和发展大势,必须要有一套能够激发基层干劲、科学合理的民品发展激励约束机制作为保障。从而促进军工企业的军民融合发展实践更具有生机和活力。

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