军代表实现强军目标之我见

■ 郭现云

习近平主席提出的努力建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队的强军目标，有着重大的理论价值、实践意义和明确的实践要求。作为装备质量建设尖兵，军代表对此必须深刻理解、牢牢把握，以更高的自觉性、主动性和积极性，全力以赴助推强军目标的实现。

冲刺强军目标，要有时不我待的使命意识。当前，我军武器装备正处于大规模升级换代的关键十年。加紧完成机械化和信息化建设双重历史任务，打造以第三代为主体、第四代为骨干的武器装备体系，确保军队能打胜仗是军代表的神圣使命。对此，军代表官兵要有强烈的责任意识。认清军代表在装备建设中所处的地位和担负的“强装”重任，正视我军装备在高新技术含量、质量、管理水平等方面存在的差距，增强忧患意识和紧迫感，对照强军目标查找差距，用确保打胜仗的高标准做装备质量工作，争分夺秒地把装备搞上去。

冲刺强军目标，要有路在脚下的实干精神。在强军路上留下怎样的印迹，不是取决于说了什么，而是踏踏实实地干了些什么。

从“我”做起。军代表每个工作岗位都和我军装备建设发展紧密相连。完成机械化和信息化装备建设双重历史任务，对军代表的素质能力提出了更高要求。要求军代表在勤奋学习充电中提高理论素养，在质量监督实践中加钢淬火，在急难险重任务中摔打锤炼，不断提升与承制单位的对话能力、监造能力、协调能力、保障能力，打造“复合型、专家级”的军代表人才队伍。

从本职岗位做起。实现强军目标，军代表既要紧盯时代发展，更要聚焦使命任务。一是做履行质量监督职能的质量师。军代表要时刻牢记自己“姓军”，质量工作中要坚持原则，严格把关，敢于较真，处处维护军方利益；善于利用网络技术、评价技术、验证技术、数据分析技术、抽样技术、质量复核技术等技术构成的质量监督技术体系，实现质量监督效能的提高。二是做掌握研制生产进度的规划师。要运用合同履行监督中关于进度监督的职能，从源头上把住进度计划制定、审核关，在过程中准确掌握进度计划的执行情况，当出现问题后能够按照要求及时“纠偏”。三是做发挥装备经费最佳效益的经济师。要研究武器装备成本价格的发展变动趋势，探索武器装备成本、价格发展变动的基本规律和趋势，探讨和解决新形势下审价工作出现的新问题，积累经验提高工作层次，精明理财，促进装备购置费发挥最大效益。

实现强军目标，要有能打胜仗的实战高标准。确保打胜仗对军代表来说，就是要确保装备在战训中好用、顶用、管用、耐用。一是确立质量监督的新理念。让“6σ控制法”、零缺陷工程等质量管理新理念、新思路深入人心，转化为军代表干好质量工作的自觉行动，以确保装备质量保证实现“一次成功”、“零缺陷”，精品工程。二是做好科研生产中的质量监督。在装备论证研制阶段对技术保障进行优化设计，使装备“先天”具备良好的技术保障“素质”。控制好过程增强质量监督效果，在质量管理的环环控制中，确保武器装备的交付质量得以高标准落实。三是做好技术保障。未来作战情况急、时间紧，装备保障必须突出一个“快”字，组织装备保障在“应急”上做文章，在“时效”上下工夫。部队战训到哪里，装备保障就精确地“适时、适地、适量”保障到哪里；通过装备保障资源与需求的可视化，以“价值链”理念为指导，以作战部队为中心，实现高效的“主动配送”保障。构建流动“4S店”，实施装备伴随保障。