栽好梧桐树 引得凤凰来——中国兵器北方惠安公司人才工程建设成效显著

■ 张妮

近日，惠安公司频频传来招聘喜讯，目前，已与北京理工大学、北京化工大学、南京理工大学、陕西师范大学、西北大学、西北工业大学、大连理工大学等多个“211”和“985”工程院校的近60名大学毕业生签订了就业协议，其中有18名硕士研究生，可以有效缓解惠安公司核心科技领军人才年龄结构趋于老化，青年科技和技能骨干力量不足等方面的压力。能够吸引众多人才的青睐，这与惠安公司在人才工程建设方方面面的努力是分不开的。

新公寓楼为大学生营造优美的生活环境

最近，新大学生单身公寓楼的建成已经成为惠安公司员工们关注的热点，这不仅让工作在惠安的大学生们欣喜万分，归属感骤然增强，也让员工们看到了公司对科技兴企的决心、信心和希望。

新公寓楼设立在惠安公司培训中心内，不仅有优美整洁如校园一般的生活环境，还有篮球场、乒乓球场等完备的运动休闲设施，同时每个房间内还配备了电视、空调、电话、互联网接口等完备生活设施。大学生公寓内还有独立的洗浴设施和洗衣机。让人啧啧称赞的居住环境，每个细节都体现了企业对人才的关怀。除此之外，惠安公司还将在内部集资购房方面给予大学生一定的优惠政策，彻底解决大学生的后顾之忧，让人才能踏踏实实地留下来，专心致志为企业发展贡献力量。

薪酬制度改革为人才成长成才提供激励和保障

惠安公司陆续出台了《专业技术职务和技术等级津贴发放管理办法》和《大学生薪酬激励与绩效考核管理办法（试行）》，进一步完善了职称津贴、学历津贴制度，逐步提高各类管理人才、科技人才和技能人才的待遇，畅通他们的发展通道，引导他们合理规划自己的职业生涯，建立待遇上能吸引、事业上有盼头，文化上有尊重的留才机制。

此次薪酬制度改革不仅对职业生涯薪酬起薪标准上调了25档，学历津贴、专业技术职务和技术等级津贴的标准也翻了一番。有效鼓励员工立足本职，钻研业务，不断提升自身的专业技术和职业素养。《专业技术职务和技术等级津贴发放管理办法》出台后，今年公司就有85人次参加了技师培训，有440人参加了高级工培训和技能鉴定工作，在公司内部掀起了一股学知识、学技术的热潮，员工们正逐步通过自身业务能力的提高来实现个人价值的体现，充分营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。通过大学生薪酬及津贴的调整，进一步加强人才队伍建设，充分调动大学生的工作积极性，激发大学生的敬业精神，吸引、保留和激励优秀大学生长期为企业发展做出贡献。

大学生导师制度为大学生铺就职业生涯之路

为了改进大学生培养机制，提高大学生培养质量，优化专业人员结构，根据《2013-2017年科技人才队伍建设实施方案》，惠安公司制定了《大学生导师制度》。对新入职大学生在见习期一年内，由导师带领大学生熟悉公司科研生产特性，了解工艺流程，指导大学生参与科研项目，引导大学生尽快适应公司科研、生产、管理、文化等方面的制度。

为此，惠安公司设立了大学生导师库。中层管理人员，公司级科技带头人，公司级技能带头人，重点领域的科技骨干、技能骨干，公司各单位的业务主管、科段长、室主任等骨干人员纳入大学生导师库备选人员。同时，要求大学生导师要有较高的政治思想素质，治学严谨，为人师表；要有较高的专业技术理论基础或较强的技能水平，实践经验丰富，善于传师带徒；要具有中级及以上技术职称或技师及以上技术等级。大学生导师担负着全面培养大学生的责任，应对大学生的思想、工作、学习及生活等方面进行全面指导，尤其应以适应公司科研生产为主导来提高大学生的专业技术和技能水平。为保证培养质量，一名导师原则上指导一名大学生。

领导人员联系人才成为一种制度

为进一步营造尊重人才、关心人才、服务人才的氛围，惠安公司出台了《领导人员联系人才工作制度》，为构建“管理新人-管理骨干-中层管理人员-高级管理人员”、“科技新人-科技骨干-公司级科技带头人-集团公司级科技带头人”、“技能新人-技能骨干-公司级关键技能带头人-集团公司级关键技能带头人”这“三支队伍”的人才培养路线打好基础。

此制度所涉及的领导人员包括公司级领导和中层领导，联系的人才包括：集团公司级首席专家、科技带头人、技能带头人；公司级科技带头人、科技骨干、技能带头人、技能骨干和高级技师。要求领导人员及时了解所联系人才的思想、工作和生活等状况，倾听所联系人才对公司和各个单位关于专业技术领域所提出的意见和建议，并及时反馈采纳的情况，帮助解决实际问题，创造良好的工作和生活环境。而且领导人员要明确所联系人才的范围和工作职责，主动与所联系人才沟通交流。根据《领导人员联系人才工作责任分工表》制定年度工作计划，同时也可以采取座谈会、个别谈话、电话、电子邮件、问卷调查等方式，与所联系人才进行定期、不定期沟通，及时掌握相关情况。

针对“十二五”规划中提出的各项目标任务，惠安公司制定了详细的科技发展路线图和人才发展规划纲要，明确了相应人才队伍建设的“引、育、留、用”的工作要点，重点解决人员引进和培养、科研体系平台和团队建设、科技技能的激励措施等问题，深入贯彻落实兵器集团公司党组书记尹家绪提出的“人才工程” 建设的要求，进一步畅通“三支队伍”人才职业发展通道，优化人才队伍配比结构，提高人才队伍总体素质，重视企业人才队伍发展规划，培育良好的创新文化，营造有利于人才成长和创新的有利环境，为实现公司的可持续发展奠定坚实的基础。