中国电子企业如何通过跨国并购实现技术创新——以京东方为例

陈白玫 伊 馨

(福建师范大学协和学院 国际商学系，福建 福州 350000)

伴随着现代科学技术和知识经济的发展，科学技术已逐步成为电子企业参与市场竞争的核心，技术上的创新在一定程度上可以说是决定企业存活的关键。所以，企业必须加强在技术上的优势，这样企业才能保持旺盛的生机与活力，在世界市场竞争中取得优势。

1 电子企业获取技术的途径

1.1 自主创新

自主创新，是指在拥有核心技术的基础上开发新产品的过程。自主创新的优点是企业可以拥有自己独特的技术和经验，新技术产品在市场上具有较大的优势，但是自主创新需要投入许多资金且时间久，这就需要企业承担较大的风险。

1.2 技术并购

技术并购是指以得到对方的技术为目的的一个并购活动，并且在并购后即可获得被并购企业的技术所有权。技术并购的优点是周期短，并购的技术马上就可以投入使用，缺点是造成企业创新能力低下，没有积极性去投入研发新产品。

1.3 技术联盟

技术联盟是指企业与企业之间一起合作开发新技术，共同承担风险，分享收益的过程。技术联盟方式可以减少分散企业失败的风险，缺点是交易成本较高，创新成果归属权有争议。

近些年来，通过海外并购获取世界尖端技术已经成为许多中国电子企业的选择。通过跨国并购得到的技术可以减少企业的升级时间，获得技术经验，例如TFT-LCD产业，它的技术和市场周期都很短，时效性明显，市场导入也比较快，风险和资金也比自己研发要少得多。

2 国际分工下的中国电子企业技术发展困境

当前，我国电子产业还处于微笑曲线的最低端，随着我国经济的快速发展，我国电子产业面临着产业升级得问题，正处于重要的转型期，技术发展成为我国电子产业升级的瓶颈。但是，我国电子产业在产业升级过程中，技术受限。主要是因为：第一，其他国家限制了我国电子业核心技术，知识产权等方面的发展速度。第二，我国自己拥有自主知识产权的产品很少，自主创新能力较弱。第三，中国电子企业自身的制造能力太低。

3 电子业技术导向型跨国并购的分类

3.1 强化模式

强化模式指企业通过跨国并购取得对方的先进技术。为了在全球市场中取得竞争优势和市场地位，许多国内企业企业通过跨国并购来获取产业内核心技术。

3.2 整合模式

整合模式指企业通过跨国并购获得对方的非核心技术部分。企业在取得核心技术的基础上，通过并购获得非核心技术，主要是想使企业取得更大的发展。此种整合模式更适合一些互补型企业。

3.3 突破模式

突破模式指企业通过跨国并购获得非自身产业的核心技术。企业考虑到业务多元化以及可继续发展的需要，开始在非主导行业寻求新的机遇。

从近几年电子产业跨国案例可以看出，强化模式的案例是最多的。这与我国电子产业发展的趋势是分不开的。

4 中国电子企业技术导向型并购面临的困境

4.1 整合消化技术能力较低

在进行海外并购时，我国企业往往对于想并购什么样的技术、怎样进行后续的技术消化缺乏一个系统的规划。在技术并购中，企业对技术的消化能力也非常重要，直接使用获得的技术无法出现理想的效果。

4.2 注重对技术的引进而忽视消化吸收

除了自主创新能力低下之外，我国企业长期以来比较注重对技术的引进而忽视消化吸收的现象十分突出。很多企业不舍得大量投资于消化环节，导致企业过多年的发展还是无法拥有自身的专利技术，只停留在不断地引进技术水平上。这种现象使得我国的技术停滞不前，无法取得新技术上的发展。

4.3 其他国家(地区)的技术保护政策

产品生命周期和产业转移理论的可以说明，国际电子产业分工越来越明显，电子业大都转移来到中国。但是，很多核心技术还是掌握在发达国家(地区)企业手中，发达国家(地区)政府限制本国(地区)企业的技术外溢，不允许提供核心技术给发展中国家，如中国台湾政府就不允许将高代线技术提供给中国大陆。

5 以京东方集团为例

目前，京东方是中国内地最大、全球排名第九位的TFT-LCD制造商，也是在中国内地独家拥有TFT-LCD核心技术的企业。TFT-LCD是当前平板显示产业的主流技术之一，诸多显示屏幕采用TFT-LCD屏。日本、韩国、中国台湾及中国大陆地区是目前TFT-LCD产业的集中地区。

5.1 通过技术扩散实现技术提升

5.1.1 内部化

内部化是指处于技术劣势的企业通过兼并、合资控股拥有先进技术的企业等方法将其技术自用，以此来实现技术的价值。2003年，京东方运用杠杆收购收购韩国现代株式会社TFT-LCD业务,通过这次收购,京东方获得了TFT-LCD技术,弥补了京东方在TFT-LCD技术上的空白，提升了京东方在电子产业的地位。

5.1.2 人员的流动

人员流动指把被并购企业技术人员的知识转化为企业员工的技术知识，技术本身是无法传递的，但可以通过人员的流动被传递。京东方在收购韩国现代TFT-LCD业务后，公司每年还派出200多名的本国技术人员到韩国子公司进行学习，为公司培养后备人才，而且公司还把韩国的技术人员请到北京的工厂进行现场教学，真正把TFTLCD技术学到家。

5.2 通过技术战略联盟取得技术创新

20世纪90年代，由于国际竞争的加剧以及研发成本的上升，技术方面的转移进程加快，跨国公司之间开始进行技术上的联盟。2003年，京东方通过并购冠捷科技有限公司获得了多家稳定的国际品牌客户，实现了显示器器件生产与销售的一体化。为了更好的与公司产业配套，京东方在北京建设了京东方显示科技园，并且引进多家国际厂商逐步建设中国TFT-LCD产业的生态群落。

6 对中国电子企业技术性跨国并购的启示

6.1 政府应采取积极措施鼓励企业通过海外并购实现技术创新

技术能力的信息扩散有助于企业之间信息共享和学习。同时，对那些没有单独能力进行海外并购的企业，政府也可以适当的给予经济上的支持，但其收购前提是该企业所收购的技术能给我国相关产业发展带来重要意义的海外收购。

6.2 人才保留和自有人才的培养要并重

从上文京东方的案例就可以看出留住人才的意义。但一方面，对于我国企业来说，跨国并购所要负担的成本之一就是对方高昂的劳动力。另一方面，若留住原有的技术人员进行下一步的能技术的开发，那我们就失去了利用并购得来的技术培养企业自己的研发队伍的目的。所以，对于我国企业而言，在重视保留原有人才的同时还要注意培养企业自己的人才，这需要我们根据具体情况具体分析。①

6.3 企业应该打好技术基础，拥有和掌握核心技术，加强后续研发能力

企业获得技术后要通过自身的努力，加大科研投入以及对人才的培养，把技术基础打好，把并购获得的技术消化为自己的核心技术才是实现企业并购的商业价值，才能长久的发展好企业。

注释：

①从中外企业技术并购比较中得到的启示.