试论民营企业文化建设问题

李海旺

（山西省长治医药有限公司 山西长治 046000）

试论民营企业文化建设问题

李海旺

（山西省长治医药有限公司 山西长治 046000）

企业文化是企业的灵魂，是一种新的现代企业管理理论，是企业发展壮大的主要因素，当前民营企业在企业文化建设中存在着一些问题，本文对此进行探讨。

企业文化；民营企业；管理

企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要在竞争如此激烈的市场中立于不败之地，不断发展壮大，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的主要因素。民营企业作为中国经济的重要组成部分，其发展和壮大必须依靠企业文化的建设，但是多数民营企业特别是一些中小企业根本就没有企业文化可言，有的企业尽管有企业文化，却或多或少存在一些问题。总体来说，可以归纳为以下问题。

一、家族化企业管理模式

有相当一部分的中小民营企业，仍处在一种“家族式”的管理模式，企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。企业主综合素质不高，一切以赚钱为目的，管理上随心所欲，想到哪里做到哪里，无规无矩，一切以自己喜好为主，根本不注重企业的制度化管理，不懂得创建良好的企业文化。民营企业仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，不尊重和珍惜人才，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻碍了企业文化的良好发展。

二、民营企业企业文化建设注重形式而忽视内涵

民营企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。多数民营企业只是为图虚名打着企业文化建设的口号，为自己脸上贴金，做一些面子工程，给上级主管部门看，并不是真正从实际出发，脚踏实地地做工作，这就失去了企业文化建设的真正意义。比如有的企业主经常电视报道捐款捐物，做慈善事业，但对待自己的员工却很刻薄，不尊重更不善待自己的员工，员工也不会有主人翁的意识，只是混一天算一天，根本没有长远打算，也不会为企业的长远发展考虑。根本谈不上把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

三、民营企业文化建设缺乏创新性

民营企业的企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，死板教条缺乏创新性地开展企业文化企业建设，就等于抹煞了民营企业的个性和特色，企业文化建设很难发挥作用。企业的发展历程、组织机构、运行机制、管理模式不同，对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，特别是民营企业必须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，才更能适应民营企业自身的发展需要。有很大一部分民营企业老板对企业文化的建设不是很重视，多数老板追求经济利益最大化，不会在企业文化建设上下真功夫，无论从人力、财力、精力上都不愿意投入，企业不培养高素质的企业文化工作者，更谈不上创新性地进行企业文化建设。久而久之就会使整个企业内部缺乏一种积极向上的良好氛围，员工工作积极性下降，工作效率低下，老板也会越来越不满意员工的工作态度，相互抵触情绪加大，影响并制约了企业的健康发展。

四、民营企业老板对企业文化重视不够

不少民营企业老板对企业文化建设不够重视，甚至毫无概念。企业老板整天忙于生产或经营，更多地考虑企业的经济效益，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。多数老板认为企业文化建设是国有企业、大公司的事，中小企业没有必要也没有精力去搞企业文化建设。企业文化建设涉及面广，工作难度大，要求人员综合素质高，涉及到企业管理的方方面面，是一项系统工程，需要长期坚持才能见效，短期看不到能给企业带来什么经济效益。因此，多数民营企业老板不愿意把人力、物力和精力放在这项工作上，他们更习惯于抓眼前赚钱快的经济工作，利益最大化是他们追求的目标，所以多数中小民营企业老板认识不到企业文化建设的重要性或者说不愿意去了解和认识企业文化建设工作。

五、企业文化建设缺乏系统性

企业文化建设与企业的人力资源管理、生产经营管理以及企业的方针政策等方方面面都有密切的联系，是一项复杂的系统工程，企业不能脱开实质性的东西去单纯搞文化建设。然而多数企业不具备系统搞好企业文化建设的条件，只是做一些表面文章，徒有虚名，完全脱开企业的管理宗旨去做一些虚的自认为是企业文化建设的工作，多数管理者在制定管理政策时往往与企业文化是不一致的，这已经成为一种常态，忽视了企业文化与企业各项管理制度相结合的重要性，意识不到企业文化建设是一项系统工程。比如有些企业把“以人文本”“尊重员工”的一系列口号悬挂于企业的醒目位置，然而，企业老板实际并没有做到，甚至违反劳动法有关规定，根本谈不上“以人文本”“尊重员工”，这无疑是管理政策与企业文化的不一致，最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。

以上是民营企业在企业文化建设中存在的一些问题，多数中小民营企业只注重经济效益，认识不到企业文化建设对企业长远发展的重要性。目前民营企业快速发展壮大，已成为我国国民经济的重要组成部分。在日益激烈的市场竞争中，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。积极推进企业文化建设是民营企业在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障，如何解决上述问题，值得我们深入思考和积极探索，需要我们不断地学习新知识、开阔思路、勇于创新，用科学先进的办法去应对复杂多变的疑难问题，开创民营企业企业文化建设新时代。