在企业推进四德建设的思考

文/陕西陕煤韩城矿业公司 徐江涛 闫玉峰

一、在企业中推进四德建设存在的问题

一是思想认识上存在差距。在企业的广大干部职工里相当一部分干部职工感到自己科班出身、各方面素质都相对较高，不论从“四德”的哪方面都比较优秀，不存在、也没必要进行这方面的“充电”和补课。更有相当部分干部职工则认为“四德建议”不是强制执行的法律范畴，属于自我行为，企业只是以生产经营为主，在企业推进四德建设多此一举。二是在四德概念仍显模糊。现在相当部分国有企业干部职工把“四德”的某一项说出来比较容易，但完全、科学、系统的理解其内涵，说明其相互之间的联系，现实作用比较困难。很多人把“四德建设”同自己的业务工作截至地区分开来，忽略了其想到促进的作用。由于认识上的错误、分歧和缺乏强制性地约束、加上机制上存在的问题，有些干部职工在“四德建设”上采取了推一步、走一步，不推不走的态度，从事意识形态和“四德建设”的牵头部门，也是抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，另一部分人则直接把“四德建设”同取得利益、收入变化相联系，抹杀了其间接、长期渗透、潜移默化作用。

在企业推进四德工程建设，就是要在思路上明确，文化上渗入，作风上建设，思想上教育，使“四德工程建设”通过潜移默化的作用和影响企业干部职工，以此推动企业更加健康、持续、和谐发展。

二、由浅入深，逐步解决认识不到位，概念不清等问题

“四德工程建设”的基本内涵在每个职工心里都有自己的评价标准，从主流上看，大部分人都知道利害，也懂得正误，但在市场经济大环境的影响下，有些人理解偏差了，负面影响习惯了，尽而影响了正常工作。在这样的情况下，一是领导要重视，部署要严密，机制要健全，切实促使“四德工程建设”组织有序开展。各企业应当把“四德工程”建设工作纳入党委总体工作，定期进行研究，选择好开展活动的载体，适时调整活动主题，为扎实开展“四德”工程建设奠定一个良好的组织基础。二是营造范围，树立良好的舆-论导向。利用各种媒体的阵地作用，广泛宣传，并积极发挥群团组织作用，营造“四德工程建设”的大宣教氛围。“四德建设”是精神文明建设的一个系统工程，其作为“工程”就有一个结合实际，超前规划，分步实施，重点考核的过程，这个过程就是要重视，要落实，要发挥企业各类宣传阵地的幅射、渗透作用，突出建设意义和作用的宣传，尽最大努力使“四德建设”家喻户晓，人人知道，形成党政组织共同抓，宣传教育重点抓，基层党支部具体抓的“大宣教”氛围。及时宣传报道活动中涌现出来的先进典型、事迹，充分发挥榜样力量对道德风尚的引领作用；三是要多措并举，由浅入深，递进式教育。把“四德工程建设”和公民道德建设纲要、企业规章制度的学习教育相结合，突出“四德建设”的规划标准，落实一岗双责，并以开展个人素质分析评价、集中培训教育、重点演习讨论等形式，增强“四德工程建设”的渗透影响力；以支部三会一课、班前会、周例会等教育为抓手，推进“四德建设”。四是要分类指导，统一认识，为“四德建设”注入新活力。一方面必须按照社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的类别、特性，进行分类指导，使全体干部职工真正弄清其社会公道、职业道德等的精神内涵，以及每一个自然人在社会大环境，企业、家庭小环境中所处的位置，增强“四德建设”自信心；二方面要讲透道理，吃透精神，分层对“四德建设”的内容，作用进行分析，讨论，提高党员领导、中层管理者对“四德建设”必要性、重要性、紧迫性的认识，自觉地改造自己的世界观，提出超正确的人生观、价值观、利益观。

三、强化考核，逐步建立四德建设的考核评价机制

“四德建设”作为一项系统工程，加强日常考核就显得非常重要，因此在具体的落实考核过程中，必须建立一种机制，把社会公德、职业道德，家庭美德，人个品德这四个方面置入其中，要同部署、同考核、同奖罚。一是逐步完善社会公德的创建机制。社会公德是以每个自然人的素质表现、环境影响综合而成的，因此必须按照中华民族的传统美德“仁、义、礼、智、信”等规范要求、约束自我，规范行为，为主流社会公德的养成奠定基础；二是努力完善职业道德的养成机制。我们说，职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，作为企业的干部职工，要把企业理念、工作岗位理念根植于自己的思想中，落实在自己的行动上，要根据公司党政的思路不断调整自己的思维、行为，把自己的职业习惯、职业操守同自己的职业道德素质的养成相联系、相结合。三是不断修身养性，打造家庭美德的修养机制。家庭是社会的细胞，孝敬父母、教育子女、夫妻忠诚等行为是中华民族最具体、最传统的美德，要用典型引领、示范作用来影响和教育企业的干部职工，使其把家庭作为社会和谐、稳定的一个单元去经营，并通过评优树模等活动促成家庭美德的形成。四是把“四德建设”同企业文化建设相结合、相联系，在实施企业文化建设的过程中，企业应制定“四德建设”的具体考核细则，将责任考核的项目，内容细划成条、款，采取百分考核的办法，由相关部室落实考核，其结果作为干部年度考核、奖励的第一手资料。在实施过程中，要推行“一把手”工程，落实一岗双责，最终形成工作有班子、有计划、有检查、有考核、有奖罚。

四、有序推进，把四德建设融入企业生产、安全与管理

社会公德、职业道德，家庭美德，人个品德四个方面相互补充、互为条件，是调整人与人关系的行为准则和规范，在创建过程中，必须按部就班，有序推进。在“四德建设”中，企业要结合自身实际，把握好四个方面：一是在企业推进“四德建设”要立足于解决安全生产、经营管理上遇到的实际问题，解决道德建设最核心的价值取向、廉洁理念、诚实守信等方面的问题，并采取领导抓、抓领导，一级管一级，一级向一级负责等措施，实现重点突破；二是要从企业文化建设的高度和干部群众的思想工作实际出发，文化是一个企业软实力的标志，用思想统一方向，靠道德凝聚力量，是许多成功企业发展的经验，因此，引导全体干部职工从自身做起，从现在做起，从身边的小事做起，养成良好的道德素养和行为习惯，把中华民族优秀文化渗透到日常工作生活中。注重“四德建设”的内容和创建细节，既要继承传统文化，又要开拓创新，体现时代特点，赋予新的时代内涵，让社会主义核心价值体系占领企业思想阵地。四是一切活动都要围绕党员干部、职工群众来设计、来开展，引导他们主动参与、自觉实践，让他们真心成为民心工程。首先，要抓好人品的修炼和提升。把人品作为社会道德的个体体现和具体化，营造企业真诚谋事、干事、成事的良好氛围。其次，抓美德的反思和学习，确立家庭和谐观念，以“孝”为核心，实施孝德工程，突出孝敬老人、关爱老人、夫妻真诚这个主题，推进家庭美德建设。再次，以“爱”为核心，突出关爱他人，爱护环境，奉献社会主题，推进社会公德建设。通过“四德建设”，以最优异的创建成果，推进企业安全生产、经营管理与和谐发展。

总之，“四德建设”是自律、规范、约束结合，扬善抑恶、崇廉结合的一项系统工程，必须领导重视、部门配合，从基础抓起，从一点一滴抓起，多途径、多渠道，全系统，塑造机关干部的精神品德，只有这样，企业才能凝心聚力，谋求发展，也只有这样企业做大做强也才能最终变成现实。