试论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略

文/山西省霍州煤电集团曹村矿 段晶

当前，随着我国经济的发展，市场经济的不断完善，竞争也存在于社会发展的各个阶段以及各个领域之中。人力资源是企业发展的第一要素，是企业的第一生产力，而我国新形势下的竞争是技术的竞争，是企业管理的竞争，进一步说，是对人才的竞争。因此，分析现代煤矿企业人力资源管理中存在的问题以及制定解决策略，完善煤矿企业的人力资源管理内容，强化管理效用，对促进企业生产，树立社会形象，提高企业的核心竞争力而言意义重大。

一、企业人力资源管理的内涵

大体而言，人才构成的要素有三点：一是智力，二是活力，三是意识。而企业获取人才的途径也包括两个主要部分：一是现有人才的开发与管理，二是引进人才，即通过招聘途径获得人才。而现代企业人力资源管理的内涵也是结合两个主要部分，评价构成人才的三点要素。

当前，我国学术界把企业人力资源管理的细节划分为六大模块：

1.人力资源规划；

2.招聘与配置；

3.培训与开发；

4.绩效管理；

5.薪酬福利管理；

6.劳动关系管理；

而所有的模块都是建立在人才开发机制基础上的，这需要企业人力资源管理部门具备一双“慧眼”，能够在企业内部以及招聘活动中发现人才，引进人才，配合人才管理机制，使人才在服务企业中效用发挥最大化，使人力资源管理体系最优化。

二、当前煤矿企业人力资源管理中的问题分析

（一）不重视人力资源管理

当前，我国大多数煤矿企业对于人力资源管理问题呈现出冷漠姿态，少数煤矿企业认为企业的主要工作是开采，是以最短时间实现利益最大化。然而在全国人民心中，有一道永远不能碰触的底线，即是事故。近年来我国的煤矿企业因安全生产问题造成人员伤亡事故屡见不鲜，国家也加大了对煤矿企业的管理力度。在这样的背景下，煤矿企业完善人力资源管理体系刻不容缓，其最终目的不仅是为企业职工的生命安全负责，还是为对国家负责，乃至对全国人民负责。

（二）缺乏人才开发与引进机制

对现有人才的开发是企业发展的基本策略，而引进人才则是企业驻足于当下，展望未来的长远计划。然而当前我国大多数煤矿企业以生产作为企业发展的第一要素，企业决策者认为加强矿建工程建设即为安全生产提供了保障，不注重发挥现有职工的特长，而忽略对现有人才的开发以及人才引进机制。

（三）缺乏长远的战略眼光

教育培训应当随着企业发展而同时进行。当下，我国大多数煤矿企业决策者的思想能够与时俱进，正确对待社会发展的趋势，调整企业与社会发展的步伐，使企业能够跟上社会形势，为企业的未来发展奠定了基础。然而，企业发展与企业建设应当同时进行，即：在制定长远的企业发展规划中，企业内部职工的教育培训工作应当是企业发展中的重要部分，而不应当被企业决策者忽略，否则，就不足以彰显长远的战略眼光，而从另一个角度分析，这正是目光短浅的表现。

（四）不重视企业职工的建议

作为现代企业领导者，应当具备全面的素质，以及广阔的胸襟，广泛吸收多重建议，汇集多方意见，结合企业发展规划，让建议与意见为企业发展服务，同时能够发现人才，发挥人才的特长，使人力资源管理机制发挥效用。然而当前许多煤矿企业在建立与完善人力资源管理体系的同时，却不重视员工意见，使人力资源管理体系形同虚设，企业领导独断独裁，为企业的进一步发展构成了阻碍。

三、解决对策

（一）组织现有人才

针对现有职工，首先建立完善的考核机制，树立评价标准，对当前各个员工的综合素质与特长进行全面的记录掌握；其次将人力资源管理与考核制度相结合，制定针对性的薪酬福利管理以及劳动关系管理计划；同时，构建人才培训机制，加强现有人才的开发力度。

如某煤矿企业现有职工300人，其中高层管理人员5人，中层管理人员12人，基层（班组长）管理人员28人。而企业在完善人力资源管理体系的过程中，一是制定统一考核标准，其次以由管理人员落实职工素质分析，制定职工档案，层层上报，统一管理，发挥职工特长，组织现有人才。

笔者认为，组织现有人才当从多方入手，从培养环境到思想观念的渗透，企业决策者都要彰显煤矿企业的开放政策，提高应用人才的竞争意识，让现有人才能够看清市场经济环境的大局，充分发挥特长，切实为煤矿企业发展贡献力量。

（二）引进人才

一般而言，企业引进人才的主要途径有两种，一是企业采取主动措施，面向社会广泛吸收人才；二是塑造品牌，强化企业形象，吸引现代高素质人才的加盟。具体而言，高素质人才是在煤矿企业中创造价值的主要动力，从价值链的角度分析，构建煤炭企业高素质人才队伍价值链，以此阐述高层次人才是如何为企业创造价值的，这能够帮助企业从创造价值的角度分析如何加强人力资源管理。

（三）完善教育培训机制

社会在发展，技术在进步，而煤矿企业也应当能够掌握我国社会发展的趋势，一方面规划整体发展方向，另一方面完善教育培训机制，使企业全体职工从思想到行动，顺应企业发展，顺应社会发展。教育培训机制的构建应当结合三点，一是纠正企业职工生产的动力来源；二是与酬薪、与奖罚制度挂钩；三是强化培训内容，运用科学合理的教育方法；使机制建设能够更好的为企业人力资源管理服务，进而为企业发展服务。

四、结语

综上所述，煤矿企业人力资源管理体系的完善对企业发展具有重要意义。然而，目前我国大多数煤矿企业的人力资源管理机制尚不完善，生产事故频发，生产条件恶劣，管理意识淡薄。基于此，只有改变现有管理机制，结合现代技术，分析社会现状以及社会发展的趋向，强化人力资源管理体系的建设，才能加强煤矿企业的核心竞争力，使企业更好的为人民服务，为我国的社会建设服务。

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