企业文化建设中的人格管理探讨

王斌

【摘要】每个企业都有属于本企业的企业文化，在企业发展过程中，企业文化是企业发展的核心竞争力。人格管理属于企业文化建设当中的一部分对于企业的发展意义重大。企业的人格需要塑造、需要发展和管理。只有做到了这些，企业的文化才能一步步有所上升。本文主要就企业文化在建设过程中的人格管理进行了深入的探讨与分析。

【关键词】企业文化；建设；人格管理

文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00078-01

企业自身的品牌和品格直接决定了企业的寿命。在激烈的市场竞争之中，企业的发展理论指引着企业朝良好的方向发展，其人格塑造对企业的管理和文化建设也有着极为重大的意义。人格表现为一种诚信和美誉，企业科学的人格管理能够帮助企业塑造良好的形象，从而提升本企业的知名度和美誉。

一、企业是一个具有独立人格的主体

企业人格属于一种社会真实，它还是进行法律拟定之后的产物。企业的法人制度就是企业人格的一种真实反应，它同时还能够规范地塑造企业的人格。具体的经济活动中，人格作为企业发展的重要支撑掌握着企业的命运。企业的运行、消亡以及发展全都建立在其人格之上。企业在获得批准之后方可设立，在成立之后，它作为一种民事主体具有完全的行为能力。

企业管理中，人格是一大重点管理对象。企业人格化后，企业开始可以和自然人一样，能够独立的思维，有责任，有一定的利益需求和特定的法律地位。

二、企业文化帮助塑造企业的人格

针对自然人而言，人格就是指人的情绪、价值观、愿望、行为方式和智商等因素的有效组合。人格具有很多特征，包括稳定性、社会性、独特性以及整体性等。企业人格包含很多因素，比如企业的分工机制、独立的名义、财产以及内部组织机构等。文化作为一种软实力，能够有效统合企业的各种物理机构，从而形成一种情感意志世界和行为能力。

企业文化能够帮助企业进行自我管理和发展。从人格结构的角度来说，企业的人格和自然人的人格是一样的，由三个部分组成，自我、超我和本我。所谓本我就是企业以自身的各种利益为基础，形成企业的潜规则、习俗风尚和心理情绪等。这属于企业的一种潜意识，如果没有法律和道德的约束，企业很可能会做出一些冲动的行为。

从动力机制的角度来看，企业发展人格最关键的就是培养一种快乐观，尽量降低超我与本我的冲突。建立这一和谐的局面需要建设一些学习型组织和建设企业内部的文化，对企业的人格层次结构进行塑造和调整。让企业远离“一味地追求效益”这一发展方针，开始承担社会的责任，达到企业的全面发展。

三、建立企业人格是企业进行文化建设的目标

就个体来说，核心竞争力是一种人格魅力。其人格魅力主要表现在多个方面，比如它的品格和精神、创新和勤奋，当然还表现在其能力和知识、精神与体魄上。个体人格的表现是一种自我的实现。

企业的内部文化包含很多方面。包含企业的管理理念、经营原则、行为文化以及制度文化等。所有这些内容的存在都只有一个目的，就是为了实现企业的快速发展。包括企业规模的扩大、生产效率的提升以及效益的提高等。企业需要赢得社会的热爱和尊重，为了能够实现其企业的价值，首先企业必须承担起一部分的社会责任，其次是要遵守行业的基本规则。

四、美学范式管理

时代在改变，当人们还处在高度追求物质的时代时，著名思想家马克思就进行了一种理想化社会的构想。马克思关于人的美学式张扬对于科学的创新和社会文明的进步产生了深远的影响。企业的发展目标要求企业构建一种幸福和谐的氛围。当代的企业管理、社会文化以及商业文明正发生着巨大的变迁。此种发展目标预示着企业人格化管理即将实现，这在本质上属于美学的管理范式和境界。

美是人类自我机房、自我创造以及自我实现的一大方式。所谓的美学境界实质上就是指人类的解放和实现自我的一种自由状态，另外就是物我合一的精神状态。人生来都是自由的，但往往容易受到现实的很多束缚。绝对的自由不存在，它还是一种理想的状态，因此美是理想和现实间的一种理想境界。

在现实的商业世界里，企业面临着一系列的生存考验，比如对于人才的抢夺、在资源方面的短缺问题以及市场抢占的问题等。企业完全可以称为审美的主体，实现自我，创造出价值。

坚持全面发展的理念，建立一种自由人联合体。所谓以人为本实质上就是将人的需求当作根本，不同的企业在文化上的差异主要表现在对员工需求的重视上。企业应该将员工当成是社会人或经济人，满足其主体的基本全面需求。企业应该将人文和科学精神有机的结合起来，创造价值来服务社会。

五、结束语

企业在具体的发展过程中，始终都应该注重内部人格化的管理。随着市场经济的不断发展以及市场竞争的不断加剧，企业想要在竞争中求生存就必须提升本企业的核心竞争力。而核心竞争力的提升最重要的就是做好企业人格的管理。企业人格管理包含很多方面，需要企业充分意识到每个环节的重要性。当然，企业的形象和信誉对于企业的发展来说也至关重要。

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