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具有地理空间数据实时调度与获取、自动处理与智能服务的传感网服务，是地理信息服务的最高阶段和发展方向。

——中国科学院院士龚健雅

地理信息服务的目标，是让任何人在任何时间、任何地点获取任何空间信息。“数据、软件、知识、模型、传感器等与空间信息相关的资源，都可以放到网络上进行共享服务。”龚健雅介绍说，支持未来地理信息基础设施发展的则是地理空间信息服务网，即GSW（Geospacial Service Web）。

据了解，GSW是一种基于网络服务技术和互操作方法，能使空间数据、处理软件、传感器和地学知识进行共享与交换的平台。

相比传统的地理信息系统，GSW通过以网络服务技术为基础的互联网，借助高智能中间件整合多样的地理信息资源，实现异构信息资源的整合与在线服务，从而根据用户的不同需求提供各种信息。

比如国家减灾灾害应急系统，实现了灾情专题数据与地图服务的聚合与集成。人们看到的不仅是灾情数据，还有灾情的地理分布，一目了然。

智能制造装备业是高端装备制造业中唯一尚未被市场充分认识的金矿。

——中国工程院院士卢秉恒

中国工程院院士卢秉恒在日前召开的战略性新兴产业培育与发展高层论坛上如是说。他认为，我国应抓住机遇，大力发展智能制造装备业。

“未来的制造装备需要软硬件结合，没有软件的支持，就是‘笨’装备。我们需要改变重硬轻软的观念，增强提供全面解决方案的能力。”卢秉恒介绍，智能制造装备是在装备数控化基础上提出的一种更先进、更能提高生产效率和制造精度的装备类型，主要分为智能机床和智能基础制造装备两大部分，具有感知、分析、推理、决策和控制功能。它可以将传感器及智能诊断和决策软件集成到装备中，使制造工艺能适应制造环境和制造过程的变化。

而对于智能制造装备产业的战略布局，卢秉恒表示，应考虑“以点带面，层次推进”的策略，首先以国家重大需求、与战略安全相关的制造行业，如航空航天等应用领域为对象，重点研制若干类自动化基础好、智能化要求迫切的制造装备。同时，还要大力发展工艺优化与传感器研究，发展可国产化的传感器网络系统，开发适合制造装备的智能数控系统。

想要轻装上阵似乎并不困难，促促销、裁裁员就可以实现，但是“轻装”以后的凡客，在2013年能否走在正确的道路上，而且能够继续走下去呢？药方是“调整”，“包括组织结构调整，人员结构优化，专注专业产品方向，集中消化库存。”

——凡客诚品科技有限公司CEO陈年

“2012年是凡客发展的第五年，遇到扩张难题，一方面来自人员的膨胀，另一方面产品失控、没有库存周转意识；再次运营基础设施冗余。病因根源是管理能力跟不上凡客的发展。无视凡客既是一个时尚品牌公司，也是跨度最长的互联网公司。”按照陈年的说法，凡客在严重的“人员膨胀、产品失控和运营基础设施冗余”三大问题之下依然没有“倒下”，除了因为“运气好”之外，主要还是靠“整个电商领域的吹牛皮放卫星，似乎口水就能把自己飘到月亮上”。但显然陈年也意识到，“运气”不可长久，“牛皮”也有吹破的一天。曾经把产品线延伸到家用电器、首饰饰品、箱包鞋帽、护肤美容等各个领域的凡客，也开始在2012年底到2013年初开始，大规模地进行促销“清仓”，“9元的鞋子、19元的电吹风、29元的外套”等等一些看似不可思议的价格出现在凡客的促销活动中。“2013年轻装上阵”成为了凡客“史无前例”低价促销的最好解释。而对于调整的目标，陈年目标也非常明确：“第一，目标全年业绩增长50%；第二，争取全年盈利。”

中国经济总量现在虽然做到世界第二，但要看到，从某种意义上看是被做大的。

——红豆集团总裁周海江

作为红豆集团党委书记、总裁，周海江在商海摸爬滚打多年，体会自然不少。“为什么这么说？因为我们许多企业是在为国外企业的品牌加工。例如，苹果的加工厂，今天放在中国就是中国的制造业，明天人家移到东南亚，那就不是中国的了。没有主动权做大就是被动的。”周海江说，“所以创立中国自己的品牌非常重要。有了自己的品牌，你才有真正做大的主动权。”

“现在我们很强调自主创新，这固然十分重要，但自主的核心技术需要有载体，最终需要放到产品之中，放到品牌之中。”周海江认为，“自主创新”和“自有品牌”好比飞机的两个翅膀，少一个就不能起飞。

周海江建议，中国应注重打造拥有“自主创新技术”和“自有品牌”的“两自企业”，要培育一大批具有自主创新能力和拥有核心技术的世界性自主品牌。周海江说：“唯此，我们才能在市场经济中拥有话语权、定价权，进而拥有划分市场的主导权，使中国制造真正成为‘中国智造’，中国经济真正实现由大到强的根本转变。”

中国学者由于历史的传统，向来尊重长者、尊重权威，许多学者不敢提出自己大胆的设想，因为设想大胆就会犯上，就会与旧的思想和公认的观点相抵触，引起不满和纠纷，甚至破坏当前的秩序。

——中国工程院院士周立伟

周立伟回忆说：“三十几年前，学术问题往往变为政治问题，这也是科学家不敢大胆设想的原因之一。”

创造性活动在任何科学文化领域都是人类进步的保障。在科学文化活动中，特别是在高校和研究院所，没有流行强烈的怀疑风气和质疑气氛，是不可能有创造性的成就的。

谈到科学史上的“造物主”，周立伟也有自己的见解：“作为一个唯物论者，与其相信上帝派了他的儿子基督来到人间拯救世界，不如相信上帝先后派了两位使者，使人们认识世界，从迷雾中走出。第一位使者是牛顿，第二位使者就是爱因斯坦。”

“好奇心是求知的原动力，提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。”周立伟指出。

对于创新，很多人往往把它等同于专利，等同于教授、博士、论文，但如果这是创新的话，那么中国互联网创业做不了创新，因为没有几家公司有足够的资源去做这些。另外，还有很多人老把创新狭义地定义成在技术上创造一个从来没有的东西，其实那叫发明，而创新不等于发明，如果把创新等同于发明的话，需要每个人都成为爱迪生，这显然是不可能的。包括我本人和互联网的大佬们，过去10年没有谁无中生有地创造出了一项技术。

颠覆性创新刚出来时候，缺点满身，有太多的毛病，以至于没有人敢投资，以至于大公司看不上，但是它有一个优点，那就是它在体验上有了一个巨大的优势。

我不是特别推崇所谓的蓝海战略，我认为蓝海是你的一种心理状况，如果一件别人做了很多年的事情，你改变一下，换一种做法，你可能就会发现全新的机会。

创新就是发掘一个从未有过的新鲜事物，如果因为人云亦云而打破自己最初的完整思想体系，必定功亏一篑。

——网易CEO丁磊

“网易作为一个公司，在互联网做得还不错的时候，我们会考虑自己的能力去帮助农村，这里用到了一种‘智慧’的技术，这种技术不是用在人身上，而是用在猪身上。把参数标注在芯片上，通过最先进的互联网技术向用户传递什么是安全的领先的养殖技术和品种培养技术。”丁磊说。

隔行如隔山，互联网企业涉足传统行业的确困难重重。丁磊的想法是，虽然养猪不一定成为网易未来的核心业务，但既然要进行创新，就必须要相信自己。

“主心骨”对创新来说太重要了，创新就是发掘一个从未有过的新鲜事物，如果因为人云亦云而打破自己最初的完整思想体系，必定功亏一篑。

和养猪一样，网易公开课是网易在业务上的另一个创新。和其他互联网口头上和雷同化的创新不同，这两项业务都是网易独家首发的。